战略风险管理课程体系
招投标管理与供应风险管理 课时：12H
left-90487500left-95250招投标管理与供应风险管理00招投标管理与供应风险管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙炜/VictorSha工...
讲师：沙炜查看详情
采购招投标管控与风险管理 课时：12H
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的...
讲师：沙炜查看详情
战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关键业务能力，从而在质量，成本，交付与供应...
讲师：沙炜查看详情
采购与供应中的合同与风险管理 课时：12H
left-95250采购与供应中的合同与风险管理采购与供应中的合同与风险管理[课程背景]:采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解...
讲师：沙炜查看详情
税收新政解读与税务风险管理课程背景：2018是中国税改深化年，也是税收政策元年。伴随着国地税合并，新的税务稽查机构改革，税改步入深水区，企业减税降负，个税改革，社保入税，可谓税收新政迭出，税务风险无处不在。企业面临的涉税环境也是日趋复杂。在国家“放管服”大背景下，作为征税一方的税务机关如何深刻领会当前繁杂的各项税收政策的深刻含义和精神，提高政策的落地和执行水平，在帮助纳税人提高遵从度和严打稽查违...
讲师：鲍灵光查看详情
高风险时代的供应链风险管理 课时：12H
-187325114300高风险时代的供应链风险管理高风险时代的供应链风险管理[课程背景]:进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又...
讲师：沙炜查看详情
《质量风险管理》 课时：6H
质量风险管理课程背景：质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理是一个组...
讲师：周建华查看详情
企业内部控制与风险管理课程背景无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视程度需要加强）第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识第二大问题——内控方案不够契合企业实际第三大问题——内控的推进缺乏有效的思路方法。《企业内部...
讲师：李丽萍查看详情
章：解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章：如果危机来临1、企业为什么失败2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章：企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章：有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什么是行得通以及什么是行不通的5、企业合并和...
讲师：张从忠查看详情
《国地税合并后税务风险防范与企业风险管理》 课时：12H
国地税合并税务风险防范与企业风险管理课程背景：政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省（区、市）人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享，基于金税三期强大的数据管理体系，企业的经营涉税业务也变的越来越透明，原来的糊涂账糊涂税...
讲师：王子墨查看详情
《零售信贷风险管理》 课时：12H
零售信贷风险管理课程背景：银行零售信贷已成为银行重要的一项资产业务，尤其是随着老百姓对生活品质提高、个人经营需求增强等因素影响，银行向个人发放的贷款种类也越来越多，如，个人住房按揭贷款、个人消费贷款、个人经营贷款等。但是由于零售贷款具有个人客户复杂多变、担保资产散、贷款时间长等特征，以及当前客户经理经验不足、后期如何做好零售信贷日常管理，有效防范风险，已成为众多银行当务之急。为满足银行这一要求，本...
讲师：朱琪查看详情
《公司风险管理与财务审计》 课时：12H
公司风险管理与财务审计课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制...
讲师：王子墨查看详情
【课程大纲】模块一内部控制概述1.现代内部控制的起源与发展2.内部控制的概念和目标3.内部控制的分类4.内控控制的原则和要素5.内部控制的七大控制措施模块二内部控制在企业中的应用1.如何建立良好的控制环境2.企业各项经营活动的控制3.内部控制手段的应用模块三内部控制的建立与评价1.内部控制建立的总体思路2.内部控制的评价3.对内部控制局限性的考虑模块四企业经营中的风险1.什么是风险？2.企业经营需...
讲师：潘士荣查看详情
课程大纲/要点：一、发展小微业务的主要意义二、当前小微业务的现状三、小微企业受理和调查要求四、小微企业报表分析五、担保风险识别和防范六、授信产品的运用七、调查分析及撰写报告八、授信方案设计九、贷后管理...
