金融危机下的企业生存法则与应对策略

背景与影响篇一、金融危机的成因及其对中国企业的影响1）金融危机的成因2）金融危机对全球经济的影响3）金融危机对中国企业的影响风险管理与防范篇目标：关注资产流动性，以确保企业生存下去为管理的前提一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险1）经营风险2）财务风险3）两者的差异二、财务风险的种类1）筹资风险2）投资风险3）资金回收风险4）收益分配风险。三、财务风险的特征1）客观性2）全面性3）不确定性...

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金融危机中的内部控制与风险管理

课程大纲：　　系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。　　一、中国企业面临的挑战　　（一）世界经济发展趋势及背后的原因　　（二）中国企业的现状及其面临的挑战　　二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要...

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现金管理与营运资本管理

一、现金流量在企业财务管理中的重要性1、初步认识企业现金流量活动2、利润与现金流量之间的关系3、不同角度看现金流量—股东、债权人、经营者二、现金管理1、持有现金的动机2、现金管理的内容3、现金预算的编制4、现金管理的基本方法5、可交易证券的管理6、佳现金余额三、营运资本管理1、企业资金周转危机原因分析与解决对策2、营运资本决策所涉及的主要内容3、筹资组合4、资产组合5、应收账款与存货管理6、流动负...

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金融企业的成本控制与费用管理

一、管理者必须具备的成本概念1）变动成本与固定成本2）机会成本和边际成本3）目标成本和付现成本4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型三、客户信贷坏账成本的管理1）拓宽客户信用信息获取渠道2）不同客户信用信息关注的要点3）信贷审批与执行控制四、降低人工成本1）招聘成本的控制2）培训成本...

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