培训体系课程体系
培训体系建设-2天 课时：12H
《培训体系建设》课程提纲（2天）（主讲人葛军）第一部分企业内部讲师队伍的构建1.选择合适的企业内部讲师1.选择企业内部讲师的条件要求2.根据课程特点选择合适的内部讲师3.制定内部讲师管理办法2.指导内部讲师如何开发课程1．课程开发的工作步骤2.搜集所开发课程的相关资料3.构建课程结构4.按照课程结构丰富课程内容5.根据课程内容选择合适的培训方法6.如何制作课程讲义7.如何制作课程PPT案例分析：《...
讲师：葛军查看详情
【课程大纲】前言1，学习内容概述2，企业培训有哪些误区3，培训发展与企业战略4，战略性人力资源管理部分如何制定企业培训计划1，制定培训路径图2，个人年度培训与发展计划3，制定公司年度培训日历4，如何实施内部培训师制度第二部分如何选择外训1，选择外训供应商2,培训矩阵设计与应用3，共同设计外训课程4，落实外训学习成果5，控制外训费用第三部分如何实施培训1，课程公布2，课程报名3，培训政策4，教师安排...
讲师：陈中查看详情
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，...
讲师：葛军查看详情
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章理解培训(一)什么是培训(二)企业为什么要培训(三)企业培训难原因分析(四)企业培训体系建设模型第二章培训资源体系的构建(一)培训课程体系的构建1.课程体系的构建基础---岗位分析(案例分析：某公司培训专员岗位的职责分析(案例分析：培训专...
