精益生产课程体系
实战精益生产实务 课时：12H
实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪...
讲师：王小兵查看详情
精益生产原理和实战系列培训 课时：1H
第1讲认识精益生产本质一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益生产文化内涵和原则原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。原...
讲师：何小勇查看详情
《精益生产与全面质量管理》 课时：12H
《精益生产与全面质量管理》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景要想使质量管理的重要指标QCD得到全面提升，单纯进行狭隘意义上的质量管理是不可取的，必须进行制造全方位的管理，本课把生产管理最前沿的方法精益生产和全面质量管理有机结合起来，以获得品质的全面提升。精益生产的基本理论思想符合现代质量管理基本理论思想，彻底杜绝浪费以提高生产率正是精益生产和全面质量管理所共同追求的目标。精益生产必须以全面质量管理...
讲师：丁展鹏查看详情
《精益生产管理系列》4天 课时：24H
《精益生产》系列课程大纲（4DAYS）主讲：许忠宁课程背景精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大...
讲师：许忠宁查看详情
精益生产方式管理实战 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场5.目视化管理...
讲师：李明查看详情
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设定3乘9原则第三单元柔性生产计划系统1....
讲师：顾闻知查看详情
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修 课时：1H
课程大纲： 一）识别问题――从识别顾客开始 1、谁是你的顾客？ 2、你了解你的顾客需求吗？ 3、你的顾客满意吗？ 4、从顾客之声识别改进机会。 二）了解问题――从认识流程开始 1、从顾客角度定义流程价值 2、SIPOC流程分析 3、识别流程中常见的8大浪费 4、价值流程分析应用步骤 5、案例分析与研讨 三）选择问题――如何选择项目 1、自上而下和自下而上的选择项目方法 ...
讲师：何小勇查看详情
精益精益生产原理和实战#（十大葵花宝典） 课时：12H
【培训大纲】第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生产不良品的浪费8...
讲师：何小勇查看详情
精益生产JIT课程大纲 课时：12H
培训课题：精益生产JIT课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定）课程简介：精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，最大限度地降低库存而又保障客户需求；...
讲师：刘胜军查看详情
精益生产在非生产部门应用培训班 课时：1H
部份：精益思想在办公室里应用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本质3、办公室如何成功应用精益思想3.1识别现况3.2选择项目3.3精益项目分析和改善3.4成果标准化、控制和复制。第二部份：流程、顾客和顾客满意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的结果就是工作绩效3、衡量办公室工作绩效还是质量/成本/周期/服务/安全五要素4、办公室部门顾客认别5、顾客满意与工作质量6、不了解顾客就是不了解...
讲师：何小勇查看详情
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一：标准化1.标准化是现场管理的根本；2.五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业体系3.细节管理的核心是“...
讲师：李铁华查看详情
精益生产方式管理实战（内训） 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场5.目视化管理...
讲师：李明查看详情
JIT精益生产推行实务 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字...
讲师：唐晓林查看详情
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修学习班 课时：1H
一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项目的可行性和重要性分析3、把问题转化为货币语言——劣质成本4...
