5S6S课程体系

惠喜军

《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲:惠喜军【课时安排】:2天,12小时【课程背景】:从理念到动作!在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。6...

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李开西

6S现场管理与目视化管理运用课程背景:在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,6S做不好不仅仅影响车间美观度,更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通...

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6S管理推行落地执行   课时:12H

惠喜军

绿水青山就是金山银山——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员,企业现场管理是否面临如下问题:◆环保越来越严,企业也想走绿色可持续发展之路,可是如何执行?束手无策!◆生产现场脏乱差,客户来访一次嫌弃一次,我们也改善了,但是改善效果为什么不明显?◆生产现场无序,窝工现象非常严重,生产效率低下,改善无从下手?◆6S管理也知道,并且也学习了、宣传了、推进了,但是效果依然不明显!◆6S看似简单...

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6S督导师训练   课时:6H

惠喜军

《6S督导师训练》主讲:惠喜军【课时安排】:1天(天/6小时)【课程背景】:6S管理法与QCC(品管圈)活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中,6S管理正是改善基础管理的利器,企业如能有效推行6S活动,体会6S的精髓,便可大大改善企业体质,员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯,员工的自主管理也能水到渠成。目前,我国企业也越来越重视生产与现场运作管理,纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的...

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刘立户

刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标,是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者,包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管...

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安娜

卓越品质细节相彰——办公室5S管理与高端客户接待礼仪课程背景:21世纪是竞争激烈的商业世纪,我们靠什么来竞争?有一种东西看起来似有似无,时隐时现。但是却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是——商务礼仪。接待礼仪是商务礼仪中的一部分。随着商务活动的频繁,接待礼仪正在成为现代企业快速发展的重要组成部分,要建立成功的商务往来,掌握接待礼仪知识必不可缺。本课程从高端接待为出发点,详细的讲解接待VIP客...

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6S精品党课开发   课时:6H

徐静

6S精品党课开发课程背景:很多企业遇到这样的问题:如何落实中央和企业党委的要求:党委书记每年至少讲1次党课,其他党委成员每年至少为分管单位党员讲1次党课,党支部书记每年至少为所在党支部党员讲1次党课;如何开发和迭代标准的党建课程;如何让党课内容丰满;除了传统的讲授方式,还有没有其他的教学方式;以上问题相信准备讲党课的党务工作人员非常头疼,人力资源部等组织部门也很头疼。6S精品党课开发帮您解决上述问...

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6S内训课程开发   课时:6H

徐静

6S内训课程开发课程背景:很多企业遇到这样的问题:人员的流动,尤其是核心骨干的流动,造成经验断裂;如何及时萃取关键岗位的业务经验;如何建立各条线课程体系,提升企业核心竞争力;如何搭建人才队伍的雏形,以课程开发为驱动来启动;培训对象:各条线业务骨干、各部门负责人、企业内训师每班人数不超过40人,开发课程10-15门培训时长:2-3天(6小时/天)课程目标:掌握课程开发的流程设计逻辑清晰的课程结构开发...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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