质量管理课程体系
一、TS16949简介引言:什么是质量什么是质量管理体系质量管理体系认证1.ISO/TS16949的产生背景2.世界各国的汽车工业质量体系3.中国的质量管理体系4.中国供应商以前的困境5.全球化:世界范围内供应商和问题6.IATF与IAOB二、TS16949基本内容1.各大公司具体要求2.ISO/TS16949的适用范围3.认证资格4.质量管理理念的进步5.ISO/TS16949的目标6.推行IS...
讲师:刘毅查看详情
中高层ISO9001:2015质量管理体系管理培训(12H)【课程背景】2008年ISO9001标准作了一次较小的更新,2015年SC2工作组在做了广泛的研究和准备的基础上进入了对该标准进行大修订的环节。标准将修订的内容包括(不仅限于):为未来十年或更长时间,提供一个稳定的系列核心要求;保留大类,并能在任何类型、规模及行业的组织中运行;依然将关注有效地过程管理,以便实现预期的输出;将考虑自2000...
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前言1、管理循环、QC手法与企业之关联 2、 质量与管理现状分析 3、 质量管理成功与失败的案例解析 4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据分析的原则与技巧6、质量的理念和管理方法讲 传统品管七大手法之一:检查表的应用 1、检查表的基本概念 2、 检查表的分类 3、检查表制作应注意的事项 4、 检查表的制作方法5、检查表记载的项目6、检查表的制作要点7、检查表的应用【案例...
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一、TQM的准备知识 1、质量重要吗? 2、讨论:什么是质量? 3、案例:海尔对质量的认识 4、讨论:提升客户满意度的关键 5、案例:丰田对客户满意度的测量方式 6、质量管理发展的历史 7、什么是TQM 8、TQM的起源与发展过程 9、案例:中集对品质的追求 二、标准化作业——TQM实施的基础 1、体会做好质量管理必须回答的二个问题: 产品质量的好坏受什么因素影响? ...
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ISO9001:2008质量管理体系审核员培训 课时:12H
日期授课时间授课内容时长天9:00-10:30一、质量管理体系标准概述1、质量强调三个不同的问题2、决定质量满意度的因素3、质量基本要素4、质量的重要性5、质量管理的特点和原理6、质量的各个环节、强调对全过程的管理7、质量的控制要求和综合指标8、质量管理的措施9、不合格的种类和预防10、实施ISO9000族标准的意义11、建立科学质量体系的要求12、推行体系成功的要项90MIN10:40-10:4...
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QC手法在现场管理中的应用及质量管理(12H) 课时:12H
QC手法在现场管理中的应用及质量管理(12H)【课程背景】QC七大手法是为了更好的管理质量进行有效数据统计和分析改善的方法.它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。QC手法最先出现于美国,到上世纪六十年代在日本出现,因其作用明显,在日本得到迅速发展,为日本的产品在全世界奠定声誉起到了不可磨灭的作用。正因为如此,自上世纪七十年代到八十年代在全世界范围内的工业界被...
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ISO9001:2015质量管理体系培训(6H)【课程背景】2008年ISO9001标准作了一次较小的更新,2015年SC2工作组在做了广泛的研究和准备的基础上进入了对该标准进行大修订的环节。标准将修订的内容包括(不仅限于):为未来十年或更长时间,提供一个稳定的系列核心要求;保留大类,并能在任何类型、规模及行业的组织中运行;依然将关注有效地过程管理,以便实现预期的输出;将考虑自2000年质量管理体...
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课程大纲:部份、ISO9001:2015标准培训讲义一、ISO9001:2015标准修订的背景与原则1、质量管理体系标准的产生与发展◆质量管理的发展与由来◆质量管理体系标准的产生◆质量管理体系标准的发展◆标准产生和发展的历史背景2、实施ISO9000族标准的意义◆组织申请认证的初始动机◆建立科学质量体系的要求◆推行体系成功的要项3、八大质量管理原则二、有关质量术语及定义三、ISO9001:2015...
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课程大纲:一、Minitab功能简介二、Minitab基本界面和操作介绍三、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列图四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NPChart7、CChart五、能力分析1、正态分布图能力分析2、泊松分...
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一、引言:质量是企业的生命1、中国产品质量在世界的地位2、质量观念的重要性2.1全球质量事故回顾2.2李健熙与韩国三星的成功之道2.3质量――国民之尊严2.4质量――兴邦之本2.5质量――国民之素质2.6质量――企业利润之源2.7海尔—中国企业质量管理典范2.8海尔品质观念2.9企业衰败之根源2.10为什么99还不够好?2.11产品质量的六大天敌3、质量管理之原则4、缺陷率影响了成功5、传统的质量...
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TQM全面质量管理(食品)(12H) 课时:12H
TQM全面质量管理(食品)(12H)【课程背景】全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果?刘毅老师用长年制造业的管理经验告诉大家:1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键;2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么;3.如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重...
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TQM全面质量管理(12H) 课时:12H
TQM全面质量管理(12H)【课程背景】全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果?刘毅老师用长年制造业的管理经验告诉大家:1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键;2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么;3.如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。...
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一、TS16949简介引言:什么是质量什么是质量管理体系质量管理体系认证1.ISO/TS16949的产生背景2.世界各国的汽车工业质量体系3.中国的质量管理体系4.中国供应商以前的困境5.全球化:世界范围内供应商和问题6.IATF与IAOB二、TS16949基本内容1.各大公司具体要求2.ISO/TS16949的适用范围3.认证资格4.质量管理理念的进步5.ISO/TS16949的目标6.推行IS...




