5S6S课程体系
部分：现场管理及5S现代企业面临的问题和挑战5S起源与基础认知5S与家庭管理5S在管理系统中的作用研讨：作为一线管理者，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题演练：快速寻找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定义与基本原则图片游戏：5S与效率提升工具：定点拍照法需要与不需要物品的基准制定工具：红牌作战法不需要物品识别练习非必需品的处理流程与原则案例：某金属制品公司的现场整理技巧图...
讲师：祝成军查看详情
现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与实施方法4S清洁的内容与实施方法5S素养...
讲师：张世安查看详情
如何深层次推进6S及成功推行技巧课程对象总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。课程特色从七十年代末国内就引进了6S已30几年，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准，且能长期坚持下去的更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。通过本次课程您将有机会和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；学会“故善战者，求之于势，不责于人，故...
讲师：王勇查看详情
现场5S与目视管理内训课讲：5S管理是企业管理的基础困扰国内企业的主要问题“5S”是企业管理的基础推行5S管理的八大理由推行5S对个人的五大好处推行5S对企业的七大好处第二讲：5S管理推行的目的与作用什么是5S5S的起源与发展推行5S的根本目的企业推行5S的八大作用第三讲：5S管理内容与实施方法1S整理的内容与实施方法2S整顿的内容与实施方法3S清扫的内容与实施方法4S清洁的内容与实施方法5S素养...
讲师：张世安查看详情
全面6S推进与目视化管理 课时：12H
全面6S推进与目视化管理陈秀明课程背景6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的6S的精髓，坚持不懈推进，无论是工厂安全、产品品质...
讲师：陈秀明查看详情
现场6S管理 课时：1H
章6S对企业带来的影响和价值1.6S管理对企业带来的影响2.企业做好6S管理带来的财务价值第二章：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第三章：6S推进的误区1.6S推...
讲师：何凯华查看详情
《6S管理与持续改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵义2、“5S”和“6S”的关系3、“6S”是现代企业管理的基础4、推行“6S”的目的与作用5、“6S”之间的关系第二章、“6S”的推进原理1、“6S”推进的基本原理2、“6S”推进阶段3、“6S”推进要诀4、“6S”推行步骤5、准备阶段与各阶段开展6、如何持续推进6S7、6S巡查与检讨第三章、“6S”推行的标准化1、标准化的概念2、...
讲师：方均查看详情
6S及目视化管理培训对象：制造业管理者课程目的：推动现场管理、改善升级课程大纲：第一单元打造A级现场打造A级生产现场管理标杆第二单元6S管理什么是6S？6S起源为什么要做好6S？如何推行6S目视化管理6S如何长效管理第三单元工作安全安全法则莫非定律四不放过如何防呆管理第四单元现场实习、咨询、提出改善案
讲师：陆忠查看详情
章：5S/6S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S/6S的内容和基本原理1、5S/6S的基本定义2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用5、服装行业组织推行5S/6S的要领和有效方法第四章：5S/6S推行1、5S/6S推行步骤...
讲师：鲍羽查看详情
章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功...
讲师：鲁鹏查看详情
一、5S概述1、5S的基本概念及发展过程2、生产过程与浪费的概念3、浪费的根源二、5S的功能与原则1、5S的五大功能2、5S之间的关系3、5S的三大原则三、1S-整理------腾出更大的空间1、整理的基本概念与实施方法2、如何区分要或不要的理念3、如何施行红单运动四、2S-整顿------分门别类，提高工作效率1、目视管理2、整顿的步骤3、5S地图五、3S清扫------扫走旧观念，扫出新天地1...
讲师：陈一影查看详情
一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精益实践工厂模拟：成批与流动二、精益生产之基础消除7种浪费SS管理--工作场所安全、有序、干净直观管理--让所有员工对公司一目了然多功能的自我领导团队、教育与改善问题解决工具三、精益生产系统的实施1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用3、价值流图析--套使...
讲师：夏祯查看详情
制造型企业工厂现场5S管理咨询式培训课程 课时：24H
制造型企业工厂现场5S管理咨询式培训课程参加对象：企业中高层管理者、部门主管及班组长等课程背景:1、5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，很多企业都引入过5S，也曾经轰轰烈烈的做过，但是真正能够长期落实执行者却为数不多，进而能够让5S管理带来效率的企业少之又少，导致我们的企业家认为5S只不过是一项徒具形式的管理玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的贡献，这究竟是为什么？2、5S，没有标准答案。究竟...
讲师：何凯华查看详情
《一线主管向5S管理要效率》 课时：6H
改善的基础——一线主管向5S管理要效率（实战版）课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形；2、5S做来作...
