5S6S课程体系
章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功...
讲师：鲁鹏查看详情
【课程大纲】章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要性、对象、基准-整理的三原则...
讲师：李坚查看详情
课程大纲课程目标与工具落地部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析-了解5S的定义与作用-了解工厂实施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-要与不要的基准制定方法与原理-演练：依据...
讲师：陈秀明查看详情
【课程大纲】章6S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、6S的效能5、6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章6S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准则10、办公室物品放置方法（...
讲师：李坚查看详情
章6S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、6S的效能5、6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章6S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准则10、办公室物品放置方法（案例）11、...
讲师：李坚查看详情
章6s实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.6s的七大效能6.心灵的震撼：6s不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.6s不善造成的八大浪费第二章6s的实施方法与技巧1.6s的起源与衍生概念2.6s的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要性、对象、基准-整理的三原则-整理的实例...
讲师：李坚查看详情
章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要性、对象、基准-整理的三原则-整理的实例...
讲师：李坚查看详情
N5S整合管理体系讲师：何余雄或柳荣一、举现场实例1、从几个不良现象分析·仪容不整与工作场所气氛·缺乏标准和团队精神·死气沉沉与工作效率·生产不稳定2、机器设备位置·作业流程不顺·虚耗生产工时·搬运浪费产生·效率问题3、设备维修·产品质量不保证·故障频繁、成本提高4、原料、半成品、返修品、报废品位置·容易混料·造成堆积、影响质量·花时间找材料5、工具、冶具、夹具位置·增加找寻时间·工具易损坏·增加...
讲师：何余雄查看详情
服务业Ｎ５Ｓ整合管理体系提升服务品质 主题 发展终身客户群服务业的七大困境１人才问题１公司发展快速，管理人才不易获得１管理知识不足２经验不足，现场应变能力缺乏２流动率１大学毕业率价值观２经营者价值理念服务流程工作流程理念２．１．１流程经常出现问题２．１．２运用ＳＰＣ统计原理发现真正原因１流程控制１否设置阶段性控制点２．３流程绩效１服务业薄弱环节，如何衡量绩效与...
讲师：何余雄查看详情
6S活动技能训练 课时：12H
6S活动技能训练讲师：柳荣或何余雄[课程背景]整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。实施6S，...
讲师：何余雄查看详情
N5S与5S差异分析讲师：何余雄或柳荣序号传统5S功能N5S整合效益1仅生产车间努力做5S每个工作岗位，每1项工作流程2大家不太关注，认为是工作以外的事用“工作盘点”科学方法不断发觉问题，不断创新改善3无法对后勤人员产生作用，仅在办公室桌椅、抽屉、整洁，对工作效率无帮助可以做到每个岗位3自运动：自我检查/自我督导/自我考核4因为与日常工作脱离，无法落实及深入基层，能拖就拖。因为有无缺位工作体制，可...
讲师：何余雄查看详情
课程大纲： 一、6S运动的兴起 1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神 2.6S在中国的兴起 3.6S是世界企业不可缺少的必修课 二、用6S减少企业以下几方面的浪费 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成品的浪费 三、用6S创造有竞争力的企业经营环境 1.6S与洁净的工厂 2....
讲师：邵宇昕查看详情
N5S管理体系解决方案 课时：12H
生产经常发生的问题——N5S管理体系解决方案讲师：何余雄或柳荣一、等待原料、辅料，无法生产所造成停线的浪费N5S方案：·采购实施工作盘点，做好第二天供应商进货的准备工作，若供应商发生异常，可以通知生产计划，安排其他工作，避免车间待料造成等待浪费时间，成本增加。·仓库缺料，同样运用工作盘点，及三自运动适时通知采购，采购与供应商协调，也不致使车间产生待料。传统5S：根本不管采购与仓库，只要求车间工作有...
