物流管理课程体系
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链OnePage精论B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流/内部制造物流/下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A.物流供应商评价框架a)物流供应商评价的基本模型-物流商分级分类a)与物流供应商之间可能建立...
讲师：顾闻知查看详情
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：12H
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能...
讲师：顾闻知查看详情
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范JIT改良要点-包材JIT联合运输流动...
讲师：顾闻知查看详情
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为大技巧案例：仓库员工...
讲师：申明江查看详情
课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇供应链图解(5圈链接表达)◇供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇责任交接真义◇采购物料到位责任交接◇线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇5个圈圈与SCM◇市场=啥啥 ◇供应链解决经销商与供货商共同的啥问...
讲师：顾闻知查看详情
敏捷供应链下的物流管理 课时：24H
讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进改善改革领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加...
讲师：顾闻知查看详情
打造优秀的仓储物流管理实务 课时：12H
打造优秀的仓储物流管理实务课程背景：市场在变，竞争在变！市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题，...
