绩效管理课程体系
《绩效管理体系构建与完善训练营》 课时：6H
让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效管理方面是否存在如下问题现象：难以将企业...
讲师：李彬查看详情
部分要想把握绩效，必先认知绩效。一、员工绩效管理发展趋势（一）当前企业多种考核模式利弊分析（二）当前员工绩效管理发展趋势认知（三）顺势而为，固守本源。二、绩效管理的认识改善研讨方法：只有基于经营、业务深度认知绩效，才能有效把握、实效推进绩效管理。研讨方法：企业为什么要考核员工？（一）首先要求的是管理者对团队工作的规划力，其次才是考核员工的绩效表现。（二）绩效不是考核出来的，发展提升员工、激励引导下...
讲师：李彬查看详情
一、员工绩效管理工作认知（一）员工绩效考核工作对于企业经营的价值意义案例研讨：一份没有拿到的合同——企业为什么必须对员工实施有效的考核？研讨方法：先有鸡，还是先有蛋——让绩效管理推动企业与员工实现共赢。案例：一道企业经营管理中“不敢算”的数学题——绩效管理是提升企业利润的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素质模型——绩效管理是管理者有效的管理手段。（二）员工绩效管理工作的三层认知1、绩效管理首...
讲师：李彬查看详情
《实战绩效管理》(2天) 课时：12H
实战绩效管理【课程对象】各级管理者、人力资源管理人员【课程目标】•掌握绩效管理流程•掌握BSC/KPI/MBO等绩效管理方法•学习绩效目标制定与分解的程序方法•掌握岗位KPI考核指标设计方法•掌握量化考核表设计方法•掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法•学习绩效结果的应用与激励【课程方式】•理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习＋视频教学【课程课时】2天（12小时）【课程大纲】课前调研与讨论一、绩效管...
讲师：马军锋查看详情
《营销主管的卓越绩效管理》 课时：12H
营销主管的卓越绩效管理课程背景：●员工业绩未完成，怎么办？●员工积极性不高，怎么办？●销售指标达不到，怎么办？●销售目标不明确，怎么办？●绩效管理不会做，怎么办？销售指标是零售业的命脉，销售指标的完成情况可以阐述该公司和团队以及员工的工作状态。目前，在互联网的冲击下，门店的业绩完成与否直接关系到店铺下一阶段的战略布局和打法，但是，营销主管苦恼于每个阶段的销售指标“顺利”下达店铺，但是绩效结果却不尽...
讲师：田乐明查看详情
《基于企业战略目标达成的绩效管理》 课时：6H
基于战略目标达成的绩效管理【课程背景】企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。本门课程并不是通常意义上人力资源管理范...
讲师：李彬查看详情
《卓越绩效管理》 课时：12H
课程三：《卓越绩效管理》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】•熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧•熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建基于BSC和KPI的业绩考核体系•通...
讲师：马军锋查看详情
课程大纲： 一、企业为什么要做好绩效管理 1、为公司人事决策做依据 2、有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 5、绩效管理的PDCA循环流程 6、企业各级人员在绩效管理中的责任 3、不同层级人员的绩效考核方式 三、如何设定绩效目标 5、绩效目标的来源 2、制定绩效目标的SMART原则 ☆案例：上级给下级下达任务目标 3、目标对话...
讲师：马军锋查看详情
导言开场破冰部分绩效管理与企业发展一、绩效管理是企业成功的推进器。故事：将犯人成功送至澳洲。（一）绩效管理是企业战略落地的载体。管理工具：平衡记分卡案例：某集团企业“五年”规划的落地案例：劣势市场区域产品销量的提升案例：客户分级管理案例：新厂房设计图纸的变更（二）绩效管理是企业运营质量的晴雨表。（三）绩效管理是引导员工工作行为的政策杠杆。案例：提升新产品销量案例：企业销量的爆发式增长案例：老员工乐...
讲师：李彬查看详情
课程大纲一、企业战略目标（年度经营目标）梳理与分解——千斤重担人人挑，将企业目标有效分解至每一位员工。（一）企业级绩效目标梳理（二）部门级绩效目标设定（三）员工级绩效目标设定案例管理工具实操演练：平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》（四）案例管理工具：《管理干部目标责任书》案例管理工具实...
讲师：李彬查看详情
《绩效考核与绩效管理》 课时：6H
《绩效考核与绩效管理》【课程时长】3-6学时【课程大纲】新时代的核心----创新企业经营效绩评价的内容CRG组织管理模型以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS)扩展的CRG组织管理模型一、绩效管理思想的革命(一)反思绩效考核案例分析(二)拥抱绩效管理案例分析二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架(一)绩效管理的基本流程示例分析(二)绩效计划与指标体系的构建示例分析(三...
讲师：刘国靖查看详情
一、绩效管理成为管理者的必修课1、人力资源价值链2、绩效是管理者的人力资源管理职责3、绩效激励理论二、绩效管理介绍1、企业为什么要做好绩效管理2、绩效管理常用方法介绍3、绩效管理流程和责任三、如何设定绩效目标1、绩效目标的来源2、制定绩效目标的SMART原则☆案例：王总监下任务3、目标对话：如何为下属设定绩效目标☆实战演练：目标对话四、如何设计绩效考核指标1、绩效考核指标设计的标准与原则2、KPI...
讲师：马军锋查看详情
课程大纲一、要想做好绩效，必先认知绩效。（一）用人部门经理必须成为合格的绩效经理。案例：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（二）企业为什么要考核员工？案例管理研讨：“可怜的”小李（三）绩效考核≠绩效管理管理研讨方法：不再让上级的要求成为下属的“耳旁风”？管理工具方法：基于PDCA管理循环的员工绩效管理案例管理方法：绩效管理首先要求的是管理者，其次才是员工。绩效管理不仅仅是考核员工，更是为管...
讲师：李彬查看详情
一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核（二）拥抱绩效管理二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程（二）绩效计划与指标体系的构建（三）绩效形成的过程控制（四）绩效考核与评价（五）绩效反馈与绩效面谈（六）绩效考核结果的应用三、绩效管理的技术保障（一）基于目标管理的考核体系（二）基于关键绩效指标的考核体系（三）基于平衡记分卡的考核体系（四）基于标杆管理的考核体...
