绩效管理课程体系
绩效管理综合能力提升 课时：12H
绩效管理综合能力提升主讲：金玉成开发背景：针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。当下不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是通过管理手段来掌控预期可获取的结果，培育上下一致的高绩效精神，从营造一种绿色的生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流...
讲师：金玉成查看详情
管理者的团队绩效管理提升训练 课时：6H
管理者的团队绩效管理提升【课时标准】：1天（6小时）【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练【课程目标】：1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。【课前调研】：1.了解参加学员（管理者...
讲师：吕梓陌查看详情
《管理者第二阶段 绩效管理》 课时：12H
主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的团队领导能力？如何实现团队工作绩效的快速...
讲师：张朝辉查看详情
一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系n企业使命、核心价值观、愿景、战略（全案例）n人力资源的三大核心体系n绩效管理之所以成为压力黑箱，突出表现：理念失误、主体错位、客体偏移、方法不足！二、绩效管理基本内涵1、什么是绩效与绩效管理？2、绩效管理是各级管理者的责任n三大组织机构：决策机构/组织机构/执行机构3、突破企业绩效认知误区：绩效的三个层次n员工绩效核算方法n主观综合评价方法介绍4、影响员工...
讲师：张庆查看详情
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？5、绩效管理是各级管理者的责任6、人力资源部如何推动组织的绩效管理7、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。n考...
讲师：张庆查看详情
引言：1、企业HR经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者知名树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？）3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系模块：绩效管理是现代企业管理的核心1、问题调研（互动）：n为什么绩效管理是HR挠头的事情？n为什么绩效管理是各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些2、什么是绩效与绩效管理n绩...
讲师：张庆查看详情
现代企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】•帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤...
讲师：张庆查看详情
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：n为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。n考评未必一定到个人！n如何解决不同部门之间考核结果的AB现象n行业不...
讲师：张庆查看详情
引言：1、HR经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系模块：如何构建企业绩效管理体系1、问题调研（互动）：n为什么绩效管理是HR挠头的事情？n为什么绩效管理是各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些2、什么是绩效与绩效管理n绩与效3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n思考：你现在是几流管理者？4...
讲师：张庆查看详情
单元：绩效管理系统模型1、什么绩效与绩效管理？2、企业绩效管理的误区3、绩效管理345系统模型（三大目的、四大环节、五个关键决策）4、如何把你的绩效管理做到完美？第二单元：绩效管理的工具1、目标管理2、KPI关键绩效指标3、BSC平衡计分卡（1）历史演变及主要特点（房子的特色）（2）关键要素及框架体系（房子的结构）（3）如何建立战略地图（如何建造房子）（4）如何设计指标体系（如何评价房子）（5）分...
讲师：张庆查看详情
讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事您认为绩效管理的前提是什么？您认为绩效管理失败的可能原因有哪些3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。考评未必一定到个人！如何解决不同部门之间考核结果的AB现象行业不同、企业发展阶...
讲师：张庆查看详情
【课程大纲】引言：1、企业HR经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者知名树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？）3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪酬福利工作评价能力评价甄选培训开发职位变动解雇退休绩效管理招募组织文化员工关系管理一、绩效管理是现代企业管理的核心1、问题...
讲师：张庆查看详情
《中小企业HR经理如何推动企业绩效管理》课程大纲 课时：12H
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩效考核不是为了发奖...
讲师：张庆查看详情
《绩效管理体系建设》课程大纲 课时：6H
绩效管理体系建设【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工...
