绩效管理课程体系
部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解36度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方法”7、制订KPI指标的“4个维度”8、评...
讲师：陈竹友查看详情
课程大纲： 部分：目标与绩效管理新思维 1、穷人缺什么 2、个人成功法则 3、企业成长法则 4、目标与现实之间的距离 5、绩效是企业存在的基础 6、目标与绩效管理的深层次内涵 7、目标与绩效管理的双重目的 8、保证目标达成的七大关键 9、目标实现：过程决定结果 第二部分：目标与绩效管理的常用工具 1、目标管理的业绩导向 2、目标管理的能力导向 3、正确理解360度资质测...
讲师：陈竹友查看详情
部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解360度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方法”7、制订KPI指标的“4个维度”8、...
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部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解360度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方法”7、制订KPI指标的“4个维度”8、...
讲师：陈竹友查看详情
部分为什么要进行绩效管理--目标比现实之间的距离只有5步之遥-成功的法则只有一个：绝不放弃-保证企业目标实现的四大关键-认识绩效管理（BPM）第二部分先进的绩效管理工具-3360度资质评估-BSC-平衡计分卡-KPI-关键绩效指标第四部分：绩效管理实战流程考核原理及考核关系业绩考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保证机制考核原理及考核关系业绩考核流程–流程...
讲师：陈竹友查看详情
部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解360度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方法”7、制订KPI指标的“4个维度”8、...
讲师：陈竹友查看详情
《绩效管理管出效益》 课时：12H
《绩效管理管出效益》【培训目标】1.颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2.达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4.找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用实战的绩效改进工具解决实际绩效管理问题6.快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益【培训特色】三“从”四“得”与两“快”1.从实战落地出发...
讲师：袁军查看详情
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素➢目标：销售目标设定与分解➢计划：目标客户群分析与对策➢行动：提高销售团队战斗力➢修正：控制销售过程➢坚持：目标市场的深耕细作绩效...
讲师：杨虎查看详情
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素目标：销售目标设定与分解计划：目标客户群分析与对策行动：提高销售团队战斗力修正：控制销售过程坚持：目标市场的深耕细作绩效管理的三大...
讲师：杨虎查看详情
《与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理》 课时：12H
与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理》课程背景：企业战略执行力现状下，中国企业平均绩效执行水平不到35，中国企业的平均寿命是2.5年，大多数员工只发挥了不到1的实际潜能。中国的许多企业在绩效管理方面存在一些挑战，包括缺乏实时的绩效考核体系或者绩效管理体系没有得到有效实施。根本原因是从战略解码的绩效指标设计开始到绩效结果面谈的过程，员工都没有真正参与，根本不理解目标，不认同目标，更不清楚差距，导致...
