绩效管理课程体系
一、KPI（关键业绩指标）认知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在绩效管理流程中的位置4.为什么KPI方法在绩效管理中广泛应用二、KPI体系构建·运用KPI的基本要求·如何看待KPI与平衡计分卡·KPI体系的构成·KPI的基本框架三、KPI绩效计划的制定1.部门绩效计划的制定、参与、组织管理角色2.目标设定的原则与技术标准3.如何应对员工的低目标倾向4.如何把控目标及衡量标准的宽严程度及...
讲师：孙斌查看详情
《绩效管理实操训练》 课时：24H
【培训提纲】时间安排课程模块内容大纲第1-2天一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效管理的起源与发展2.绩效管理系统认知-绩效/绩效管理的概念与本质-绩效管理的系统流程-绩效/绩效管理带给我们的启发3.绩效管理对于企业的影响力-绩效管理在企业的广泛应用-“圣杯”如何作用于企业案例：机制的力量案例：摩托罗拉双等号定位绩效管理4.绩效管理是企业管理者的法宝-MTP与绩效管理-HRM与绩效管理-履行职责的...
讲师：孙斌查看详情
一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效/绩效管理的本质2.绩效管理对于企业的影响力3.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异4.关注绩效应该关注什么二、绩效管理的实施条件1.领导/管理条件2.组织/职位体系条件3.经营战略与规划条件4.目标与计划管理条件5.基础管理条件6.企业文化条件三、绩效管理制度的设计1.绩效管理的规范流程2.绩效管理执行机构及角色分...
