资本兵法：营销大师毛泽东，十一妙招得天下！ 553

毛主席的营销手段，井井有条！品牌共享 产业联盟 才能胜利！第一:星星之火，可以燎原。在井冈山最困难的时期，一位后来背叛了他的亲密战友，提出来自己的怀疑红旗到底能够撑多久？毛泽东在回信中写道星星之火，可

 侯宁 详情

不降价的促销利器—价值营销 422

现在的市场中，产品一滞销，大多数企业就认为是产品已经缺乏竞争力，急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等，最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售，但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象

 史光起 详情

经销商管理问题的汇总 567

这里所说的经销商管理问题汇总，是站在厂家总部的层面，而非厂家业务人员的角度。也就是说，这是需要厂家老板来思考和面对的，不能简单认为这只是业务员的事情。虽说存在行业区别，各厂家之间也有很多不同，但是，在

 潘文富详情

跟淘宝和天猫学“节点营销” 607

华人的春节，是天时地利人和的结晶，几千年人们的创造。但是，双11节，只是一个人的创造，这个人就是马云。双11节的销量早已公布，不再赘述，马云创造了全无古人的节点营销经典。对企业有教科书般的参考意义。为

 丁举昌详情

两千年来害惨中国企业家的一句话！ 404

薄利多销害了中国许多企业家　　有两句话害了中国的企业家，而且害了很多企业家。第一句话是什么啊，酒香不怕巷子深，但是这句话错了！咱今天先不分析这句话。第二句话叫什么？叫薄利多销。因为在中国人的思维当中，

 韩志辉详情

成功营销要善于做表面文章 503

人所共知，有优势有特点的产品才好卖。可惜，同质化是市场的常态，好像专门考验营销人似的。一些产品由于市场成熟、竞品众多，产品之间的差异微不足道；还有些产品来自田间牧场，天生就是弱差异。面对这种情况更不能

 翁向东详情

关于企业的利和义 411

企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的是毋庸置疑的。然而经营企业时，企业管理者必须知道什

 寇北辰详情

电商自爆经营秘诀 368

曾记否，有人断言未来将没有电子商务行业，那是因为未来所有的企业都离不开互联网，都将是电子商务企业。当年人们谈虎色变，如今早就过了三人成虎的时代。虽然这只虎也是电老虎，但此电老虎的威力远大于彼电老虎，它

 高扬详情

苹果VS土豪金 393

中国首富在青岛砸重金建影城，邀请莱昂纳多、妮可基德曼、约翰middot;特拉沃尔塔等国际大腕儿到场助阵。这场超豪华启动仪式的现场可以说是星光熠熠，如果主办方铺上十几米戛纳电影节用过的红毯，就能开一个全

 李光斗详情

为什么大家都喜欢招商 300

很多年前，就有营销专家说，糖烟酒这种集市式的招商模式，随着厂家市场工作的扁平化，信息传递的多元化，肯定是要萎缩的，肯定是要消亡的云云，但是活生生的现实，把无数的专家打成了砖家。不但是糖酒会越来热闹（即

 潘文富详情

三种无效的营销会议 531

训令者讲起来头头是道，问起来乱七八糟，做起来另有一套；听讲者听一听感动，想一想激动，回去以后一动不动。营销会议何以落入如此窘境？ 每年一次、每季度一次，甚至每月一次的营销会议，全国各路英雄好汉全部聚

 刘仁宝 详情

企业绕不过去的坎：价格竞争 688

相对于企业而言，价格竞争在任何一个产品和服务进入发展成熟阶段之后，都是不可避免的，没有人能绕过这个坎。当一个创新产品推向市场，没有同类产品竞争，拥有一种相对垄断的地位时，可能不存在价格竞争。但即使在这

 舒化鲁详情

营销目标如何制定与调整 391

营销目标如何制定与调整营销目标的制定非常重要，关系到公司的长期发展。营销目标制定得当，能够给销售团队以指导，取得好的销售结果，那么如何制定与调整营销目标使其适合实际的需要呢？要制定合理的营销目标，首先

 霍清臣详情

“微”时代的“大”店长 459

　　微博、微信，微时代到来，网购、店购，上街购物的GO时代正在悄然发生着变化。微信5.0时代的到来，也将购物从GO时代推进点时代，指尖消费正在影响着我们每一个人，我们零售业的每一家门店。　　移动互联网

 吴咸建详情

让员工引客回头 432

好马不吃回头草，好店专找回头客。据权威资料统计，开发一个新客户的成本是维护一个老客户的5倍左右，而老客户所产生的销量是新客户的15倍以上。老客户对于店面与品牌已经了解熟悉，信赖店家，忠诚度高。 而且，

 高扬详情

客户的失望就是企业的失败 386

许多企业认为，客户之所以流失，原因是自己提供的产品或服务出现了问题。其实，并不是这么回事。美国品质协会的一项研究发现，造成客户满意度低的首要原因是员工的冷漠。是的，与产品质量无关，也与服务水平无关，而

 唐崇健 详情

价格战不是低层次 481

价格战不能不分青红皂白地打，要有策略有艺术地打。要选定并坚持总成本领先战略，通过扩大产销规模、提高装备与管理水平、降低费用和负债率、杜绝采购回扣、加强自我配套能力等方式使成本领先于对手。，只有成本低于

 翁向东详情

三种鼠目寸光的营销思维让中国企业没有未来 342

常规的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标，所用的策略大多是增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的分销网络、终端生动化等。当这些营销传播策略没有在品牌战略定位统帅下展开的时候，

 翁向东详情

门店的前期宣传 800

这门店宣传工作的重要性和必要性，就不用多说了，麻烦在于，都知道宣传的重要性，但却又较少的来系统思考和设计宣传问题。常见的门店宣传问题有：1，临时抱佛脚，往往是活动之前才开始启动宣传工作，并且希望宣传启

 潘文富详情

电商价格战正入死胡同 370

一场由别系列拉开的6月电商价格战，似乎在网上热闹非凡，微博、微信、媒体，相关消息满天飞，让人眼花缭乱，不知道是该去购物好呢，还是坐下来饶有兴致地看各大电商使出浑身解数的表演更好？其实整个过程并不难预料

 陈岳峰详情

从最受喜爱的苹果到最被厌恶的潘尼 329

前不久24/7华尔街通过客户满意度、员工满意度和股东满意度三个指标评选出了2012年美国人最厌恶的十大公司，名列第一的是潘尼百货（J.C. Penney）。潘尼百货是美国仅次于沃尔玛和塔吉特的第三大百

 罗恩.约翰逊 详情

企业的赢利公式 628

低成本时代过去了，微利时代来临了。利润越来越薄，挣钱越来越难。做企业要赢利，天经地义。没有利润，就没法给员工发钱，就没法让企业发展，就没法当慈善家。冯仑说：追求理想，顺便挣钱。总之，还是要挣钱。企业要

 池向东 详情

在虚拟中抓住实惠 793

自从全流通之后，市值这个词儿用得越来越广泛，但有时候感觉不怎么靠谱。从市值这个概念延伸开去，发现很多事情其实很好玩儿。　　每当股市暴跌时，就有声音说，股市市值损失了多少万亿，折合每个股民损失多少万元！

 张晓晖 详情

“生动力”决定终端生存力 875

加多宝和王老吉肩并肩立在很多超市的货架上。如果对过去发生的激烈商战未有所耳闻，人们很有可能将两者误认为是一对兄弟。事实上，两家公司为了让各自的产品被消费者注意到，在商超等终端进行了并仍在进行惨烈的争夺

 董金鹏 详情

客户是大数据微时代主角 336

我喜欢把现在所处的时代，或者商业环境总结为大数据微时代。其实互联经济更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互联网给企业带来的一系列变化当中，大数据是第一波。　　在互联网之前，信息的产生、传播、流转和都

 石琼 详情