TTT“猫”计划之品牌课程开发
TTT“猫”计划之品牌课程开发详细内容
(2011年06月23-25日深圳开课 5000元/位)
全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发,仅针对有TTT企业培训师培训基础的学员,十五人以内的小班授课。
一、教学形式组成:
40%理论讲授+35%现场练习+15%案例分析+10%现场演示
二、培训收获:
1、 掌握品牌课程开发的流程,关键步骤;
2、 拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包(课程思维导图)》、《工具包》、《案例库》等;
3、 学会五种及以上的教学方法设计,建立培训师的《百宝箱》;
4、 课件设计更符合标准要求;
5、 唐老师现场赠送1G培训师速成资料。
三、培训师介绍:唐平老师
首席培训师
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师,PDP金牌授讲师
专注领域:培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练
授课风格:10年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
经 历:
某国内大型企业策划网站的掌门人,
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监,
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职,
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立,主导各类公开培训上千场,培训学员数万多人,其深厚的理论功功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深受学员好评。
主要著作:
《驼背上的行政管理》(与人合著)
培训过的部分客户: 中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT(美国)、安费诺(美国)、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
四、课程对象:课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员。
五、课程大纲:
导论:从普通到品牌的经典案例
• 视频案例分析:CRH的国际地位
• 研讨:鸡与鸡的不同
一、万般之源,在“需”问宗—需求分析
• 常问自己:我为什么要讲这个课程?
• 需求分析的四个层级
• “无问题不培训”从何说起
• 练习:培训活动全景评估
• 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼
成功案例:云天化集团《一“钙”而论》(钙化专业技术类课程)
二、品牌之路,从“名”开始—破题命名
• 品牌课程命名的五种经典方法
• 课程命名需关注的禁忌误区
• 分组讨论:这些课名为什么吸引人?
• 例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
• 分组讨论与小组展示:我的课程我作主
成功案例:深圳航空《一想天开》(创新意识类课程)
三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构
• 树形图:课程结构的四级目录解析
• 虎头-龙身-豹尾
• 课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法
• 品读:咖啡之美
• 练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架
• 练习:画出品牌课程的“思维导图”
成功案例:广东移动《阿“飞”正传》(飞信业务课程)
四、浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集
• 培训素材的基本路径
• 四主箱+四副箱=百宝箱
• 分组讨论:咖啡豆在哪里?
• 例子:身边点滴汇成汪洋知海
• 分组讨论与小组展示:有了面条,如何调制佐料?
成功案例:中国银行《正解IT蓝图》
五、标准课件,化“简”去繁—课件设计
• 课件设计八字决:粗-大-米 + 衡、正、序、齐、空
• 颜色搭配及使用禁忌
• 课件包的终稿出炉(七件套课件作品)
• 例子:标准课件与非标准课件的优缺点评析
• 练习:建立标准色谱,让课件“亮”起来
成功案例:广西移动《演示征服》
六、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备
• 五大经典教法设计
• 讲师呈现的“三气”“三途径”
• 正解“右脑出发,左脑回家”
• 上台前的四准备
•• 练习:我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》
• 点评:限时互评
结论:学员分享
评审或作业布置
推荐课程
TPM工厂实战班(离散型) 2026-04-14
TPM工厂实战班(离散型)收费标准:¥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:当今的市场环境下,技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,提升品质、降低成本、确保及时交货,全面生产管理(TPM)是最佳解决方...
讲师:王老师详情
数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14
数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...
讲师:杨老师详情
内训师必备:AI助力高效课程开发 2026-04-14
内训师必备:AI助力高效课程开发收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与AI对话的基础技能,在课程开发场景中灵活运用AI工具,显著提升工作效率与创造力。参训对象:内部讲师、课程开发师,课程制作人等。授课形式...
讲师:葛老师详情
基于MTL和LTC流程的营销战法 2026-04-14
基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海:2026年04月14日-15日(崔老师) 课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着HW从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通...
讲师:崔老师详情
RBA8.0责任商业联盟行为准则 2026-04-14
RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则(RBA...
讲师:曹老师详情
VDA 6.3-制造过程审核 2026-04-14
培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/嘉 兴2026年8月1213日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求,学习制造过程审核策划、实施和报告的...
讲师:严老师详情
新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师:严家明详情
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能...
讲师:贾老师详情
PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14
PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天(第一天:9:30-16:30;第二天:9:00-16:00)课程费用3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...
讲师:资深讲师详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师:牟老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







