供应链流程改善与系统绩效战略_报名电话：010-82593357_公开课

供应链流程改善与系统绩效战略

培训讲师：韩永生

培训费用：3800元

赠送积分：3800

服务电话：010-82593357

供应链流程改善与系统绩效战略详细内容

供应链流程改善与系统绩效战略
实战训练式咨询
针对性培训+可操作方案+实战辅导
时间：2011年7月30-31日地点：同济大学

重组供应链流程，实现企业利润倍增
如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。
韩永生教授：资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾雅戈尔集团副总裁。
韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、北京爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项目实施；同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任教授，为EMBA讲学。是中国为数不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。

“首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异”

----万泰铝业董事长徐小飞

“这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。

----助力机械董事长　高立军

“既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。” ——顾家工艺沙发董事长顾江生

类型

主题

问题和要点

主

旨

演

讲

、

对

话

专

场

模块一：企业盈利模型

供应链盈利模型分析

u 服装制造业供应链的流程案例

u 供应链管理的目标

u 品牌商、经销商以及客户的“痛”

u 缺货所造成的利润损失

u 库存所造成的利润损失

模块二：供应链现状图

供应链中核心问题分析

u 供应链中所存在的问题列举

u 问题之间的相关性

u 核心问题分析

u 案例：某企业供应链现状图

模块三：供应链现状流程图

描述供应链的现状流程与绩效考核

u 描述供应链现状流程

u 描述各节点的绩效指标

u 小组分享《供应链现状图与现状流程图》

模块四：P&Q练习

一：有效产出会计与绩效设计

◆现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）

u 有效会计的基本内容：T I OE

u 有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。

u 运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标

二：工厂管理的模拟运营
◆工厂管理游戏介绍

u 学员模拟运营

u 分析交期不可靠与交期过长的原因

三：分销管理的模拟运营

u 分销管理游戏介绍

u 学员模拟运营

u 分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

主

旨

演

讲

、

对

话

模块五：冲突图

供应链核心问题的解决办法

u 如何描述问题：冲突图

u 对传统观念的挑战

u 供应链核心问题的分析

模块六：供应链的未来图

设计供应链解决方案的未来图

u 扭转不良效应，明确满意效果

u 设计供应链解决方案的未来图

现场学员互动

嘉宾席：3800元
3人套票：10000元
5人套票：15000元
10人套票：28000元

TPM工厂实战班（离散型） 2026-04-14

TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方...

讲师：王老师详情

数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14

数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异，卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...

讲师：杨老师详情

内训师必备：AI助力高效课程开发 2026-04-14

内训师必备：AI助力高效课程开发收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。参训对象：内部讲师、课程开发师，课程制作人等。授课形式...

讲师：葛老师详情

基于MTL和LTC流程的营销战法 2026-04-14

基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日上海讲师/Lecturer崔老师费用/Price¥6800元/人上海：2026年04月14日-15日（崔老师）课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通...

讲师：崔老师详情

RBA8.0责任商业联盟行为准则 2026-04-14

RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则（RBA...

讲师：曹老师详情

VDA 6.3-制造过程审核 2026-04-14

培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二星期三）/嘉兴2026年8月1213日（星期三星期四）/苏州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的...

讲师：严老师详情

新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14

新客户开发与销售业绩提升培训师严家明培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...

讲师：严家明详情

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能...

讲师：贾老师详情

PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14

PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天（第一天：9：30-16：30；第二天：9：00-16：00）课程费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...

讲师：资深讲师详情

双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15

双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

讲师：牟老师详情

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