培训时间:

九型人格-识人用人与性格分析

  培训讲师:于红梅

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

九型人格-识人用人与性格分析详细内容

主 讲: 原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家 于红梅
课程费用:3800元/人

课程概要

九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,是欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”,全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行决策管理、员工培训及高效团队建设等。然而,许多管理者对九型人格的运用常感困惑——
 如何增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任
 如何掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓浪费
 如何优化人际资源运用,提升管理效能,建立优胜团队
针对以上问题,我们特邀原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家于红梅女士,与我们一同分享《九型人格-识人用人与性格分析》的精彩课程,从九型人格概述、九型人格的识别和区分、九型人格应用等方面进行详细阐述,让您快速掌握这个易学易懂、知人善用的企业管理工具,从而提高团队和谐度及工作效率。
课程收获

 陈述九型人格含义
 运用九型人格的识别和区分方法
 在人力资源管理工作中应用九型人格
课程对象

本课程适合希望掌握九型人格应用方法的职业人士,比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、企业各级管理者等

课程大纲

【第一天上午】
一、九型人格的概述
1、九型的起源及应用领域
2、九型人格是什么
3、九型人格外在行为模式
4、九型人格内在心理动机
5、九型与自我成长
6、九型人格的变动规律
7、自我探索与自我认识
8、九型型号特征
(1)3号:我要出人头地-实干者
(2)6号:我很小心谨慎-怀疑论者
(3)9号:我宁愿息事宁人-调停者
9、学员讨论、分享
【第一天下午】
10、九型型号特征
(1)2号:我要帮助所有的人-给予者
(2)5号:我要了解世界-观察者
(3)8号:让我来支配-保护者
11、学员讨论、分享
12、九型型号特征
(1)1号:我有我的标准-完美主义者
(2)4号:我是独一无二-浪漫主义者
(3)7号:我是充满欢乐的-享乐主义者
13、学员讨论、分享
【第二天上午】
二、九型人格的识别和区分
——帮助我们认清自己和别人的工具
1、九型人格的沟通方式
2、九型人格的身体语言
3、不同性格沟通的注意事项
4、不同性格之间的相处之道
5、不同性格的冲突原因及处理
6、学员讨论、分享
三、HR工作中如何应用九型人格
1、九型人格招聘应用策略:高质量的招、育、用
2、九型人格在招聘中的分析
(1)确定工作岗位与型号的对应关系
(2)面试不同型号应聘者的方法与技巧
(3)型号与能力、业绩、经验、学历、年龄等其他因素的综合和平衡
【第二天下午】
3、九型人格与职业生涯
4、工作中的HR与九型人格
(1)应用九型人格配合领导工作
(2)应用九型人格进行团队沟通
(3)应用九型人格有效激励下属
(4)应用九型人格促进人际关系
四、九型人格的总结
1、九型人格的总结,讨论各型格特征
2、学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点

专家介绍

原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家
于红梅
学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验
国内唯一的一位兼具医学心理学硕士与MBA背景,又具备世界500强企业管理经验的九型人格讲师。自二十世纪九十年代接触《九型人格》等世界500强企业通用的管理课程,到作为自由讲师给全国各地企业做培训,她深入研究《九型人格》已有十余年,积累了丰富的经验,对《九型人格》有着十分深刻、独到的见解。
她依据管理学、心理学理论基础,将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。凭借人生丰富阅历,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
授课特点
授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是她以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主要课程
九型人格-自我认知与领导艺术、九型人格—识人用人与性格分析……
服务客户
中国移动、中国石油、中信银行、可口可乐……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年2月2728日(星期四 星期五)/苏 州2025年4月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年5月1314日(星期二 星期三)/上 海2025年8月1819日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:朱老师详情


《绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战:·目标博弈内耗:资源争夺严重,战略落地困难,核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足:绩效与收入脱钩,新业务无人问津,成熟业务躺赢。·激励导向偏差:奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;,会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论,本...

详情


《经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间:2026年4月17日-18日上海,7月16日-17日深圳,10月30日-31日北京费用:25800元/5人(差旅费用请自理)【课程收益】(1)构建团队共识的《必赢之战任务书》(2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措;(3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法;(4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体...

 讲师:张老师详情


精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格:4680元/人导师:刘宝生老师课程日期:2026年4月17-18日(周五周六、上海开课)参训对象:企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员;【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境:70 以上企业上了 MES 系统,却因 “流程不标...

 讲师:刘宝生详情


中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训费 :2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...

 讲师:田胜波详情


收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及...

 讲师:宋老师详情


AACTP国际认证翻转培训师(FCT)主讲:AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象:企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间:2026年4月17-19日课程地点:广州课程费用:9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...

 讲师:杨迎 周珊详情


MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer:文瀚 费用/Price:¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳:2026年4月17-18日上海:2026年6月5-6日课程背景:承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决...

 讲师:文瀚详情


收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例,主要得益于该惯例与时俱进,每隔10年左右根据实践变化进行修订,特别适应企业的需要。2019年9月...

 讲师:沈克华详情


关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer:元晓敏 费用/Price:¥5280元/人课程排期/Scheduling上海:2026年4月17-18日上海:2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和...

 讲师:元晓敏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有