培训时间:

绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长

  时间地点:
2026年04月17-18日 杭州
2026年07月24-25日 北京
2026年10月23-24日 广州

  培训费用:49800

  赠送积分:49800

    服务电话:010-82593357

绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长详细内容

《绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长》


【课程背景】

企业面临的核心挑战:

· 目标博弈内耗:资源争夺严重,战略落地困难,核心干部缺乏转型意愿。

· 团队活力不足:绩效与收入脱钩,新业务无人问津,成熟业务躺赢。

· 激励导向偏差:奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕",会哭的孩子有奶喝。

基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论,本课程帮助企业:

· 重构绩效激励体系:从"要我干"到"我要干",实现集体奋斗。

· 打破增长停滞:通过科学分钱机制,激发组织活力,推动业绩持续增长。



【常见痛点】

1. 目标与资源博弈

o 战略目标难共识,预算争夺耗时耗力。

o 市场变化下,干部不愿挑战新业务。

2. 激励失效

o 绩效好坏收入差距小,员工缺乏动力。

o 奖金分配滞后,导向分利而非创利。

3. 组织协同缺失

o 部门山头林立,新业务推进缓慢。

o 激励与战略脱节,无法传递压力至一线。



【课程价值】

· 方法论+实践:结合标杆案例,掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。

· 分钱逻辑:学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计,实现"多劳多得,少用人多分钱"。

· 人效提升:通过弹性薪酬与组织绩效,推动人力资本增值。



【课程对象】

· 核心决策层:董事长、总裁、总经理

· 业务与职能高管:营销、财经、供应链、研发副总

· 人力资源负责人:HRD、绩效薪酬总监

建议参训形式:每家企业由董事长带队,8-10人团队参与,确保战略共识与落地协同。



【课程大纲】

DAY1


时间

   

模块

   

研讨内容

   



8:50-9:00

   

课程导入

   

主持人课程及专家介绍

   



9:00-10:15

   

第一章:企业经营的底层逻辑

   

VUCA时代,企业如何突破天花板

   



10:15-10:30

   

茶歇

   



10:30-12:00

   

第二章:定义激励

   

1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践

   



12:00-14:00

   

午餐

   



14:00-15:30

   

第三章:工资管理

   

1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践

   



15:30-15:45

   

茶歇

   



15:45-17:00

   

第四章:奖金管理

   

1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践

   



17:00-17:30

   

案例研讨

   

案例1:某企业短期激励案例

   



19:00-21:00

   

研讨练习

   

设计自己企业/某业务部门的激励方案

   


DAY2


时间

   

模块

   

研讨内容

   



9:00-10:30

   

课程回顾+组织发表

   

发表/评审:企业/部门激励方案(小组互评+专家点评)

   



10:30-10:45

   

茶歇

   



10:45-11:20

   

第五章:长期激励

   

1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践

   



12:00-14:00

   

午餐

   



14:00-15:30

   

第六章:价值评价

   

1. 考核的价值与意义
2. 如何选择考核工具
3. 考核设计流程

   



15:30-15:45

   

茶歇

   



15:45-16:15

   

案例研讨

   

案例2:某部门组织绩效设计案例

   



16:15-17:00

   

研讨练习

   

设计某业务部门的组织绩效考核方案

   



17:00-17:30

   

问题答疑

   

按照小组进行问题答疑环节

【讲师介绍-刘老师】

l GHR咨询高级合伙人,独创业绩杠杆5L模型

l 前TOP国内&国际咨询公司合伙人

l 操盘100+企业组织变革,平均业绩增长25%+

 

【讲师介绍-常老师】

l GHR咨询合伙人

l 前TOP国际咨询公司合伙人,50+企业干部管理操盘手

l 前500强企业HRD


【学习方式】

· 课前:提交企业自检问题,专家预诊断。

· 课中:高管团队集体学习,输出1.0版方案。

· 课后:2次专家答疑,确保落地实效。


【报名详情】

场次:2026年4月17日-18日杭州,7月24日-25日北京,10月23日-24日广州
费用:49800元/8人

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