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德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者

  培训讲师:王德

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  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者详细内容

德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者(版权课)
主   讲:彼得•德鲁克管理学院资深讲师  王德
时间/地点:2011年11月19-20日/广州     课程费用:5800元/人
课程概要
彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须卓有成效。但是如何做到卓有成效,许多管理者常感困惑——
 如何避免疲于奔命的管理状况?
 如何帮助组织实现绩效最大化?
 如何创新和分配资源?
 如何有效>Q策及安排人事?
针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师王德先生,与我们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
* 完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!
课程收获
 运用结果为导向的时间管理方法
 描述正确的创新和资源分配战略
 运用做出有效决策的7个规则
 运用有效性人事安排的方法
课程对象
本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程大纲
【第一天上午】
一、时间管理
学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例:“一天36小时”
二、我能贡献什么
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例:是不是提拔错了

【第一天下午】
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例:着眼于明日
【第二天上午】
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例:该不该并购

【第二天下午】
五、用人之长
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
4、什么是有效性
5、有效性的核心
案例:蓝辛的苦恼

彼得•德鲁克管理学院资深讲师   王德
实战经验
长期从事企业管理实践及培训工作,既有丰富扎实的管理实践和实际操作能力,又有超前管理思想、深厚理论功底。曾在大型企业担任高职,参与创办知名企业,为大型企业发展战略提供研究与咨询。在中外发展战略研究合作中,于欧盟各主要国家进行了交流,成果被指定为2002年开始的高级经理人培训专用教材。现承担德鲁克管理系列课程的教学工作,深谙德鲁克管理思想的精华。
专业背景
通过了联合国UNCTAD在我国的第一批资质培训,对德鲁克事业理论、创新、企业家精神、战略管理、决策等专题有系统研究。
授课特点
萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学,逻辑清晰,语言简练,启人心智,讲求双方沟通。
主要课程
卓有成效的管理者、创新与企业家精神、领导变革……
服务客户
中国银行、新华人寿、松下电器、三一重工、中信集团……

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