课时：14小时（2天）
产品平台和技术管理培训

举办时间：2012年03月29-30日（北京）
 课程背景                    
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。
 课程特色                    
 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
 讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会。
 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
培训收益                   
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
 了解技术管理的基本概念、管理框架；
 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
 掌握技术开发的技巧和方法；
 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
 讲师资历                     
傅立秦：高级顾问、高级讲师
 专业背景：12年产品研发、产品管理和研发管理经验，服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业；从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理，填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白，90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理，领导会议电视类产品战略和开发，取得技术和产品领先业绩。2000年初期进入智能识别和仪器仪表行业，分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务，在此期间推出大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品，在多个领域打破国外产品的垄断，其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计，有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾，大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
 培训背景：为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
 咨询背景：
 华为公司：负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化，产品平台及技术平台规划；
 老板电器：集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理；
 海洋王科技：IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。

参加对象                     
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
 课程大纲                      
１、 课程介绍
 产品平台
 技术平台
 产品公共组件（CBB）
 产品平台战略
２、 产品平台战略和管理
 不同行业的产品平台形式
 产品平台和核心技术的关系
 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
 产品平台战略和规划
 产品平台战略包含的几个要素
 推行产品平台战略的益处
 几种平台战略
 特定市场范围平台战略
 平行影响战略
 垂直规划
 平行影响加垂直规划
 回归市场低端
 产品平台战略规划流程
 市场区分
 确定目标市场
 定义产品平台
 竞争分析
 考察未来平台的变动
 产品平台管理
 新产品平台战略和规划案例
 学员演练
 产品平台管理
 产品平台生命周期管理
 平台生命周期管理
 影响平台寿命和周期的几个因素
 定期更新短寿命周期的平台
 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
 产品平台绩效衡量
 产品平台绩效衡量的特点
 平台对衍生产品开发效率的影响
 平台对产品开发周期的影响
 平台对竞争策略的贡献度
 平台的商业效率
 平台的利润潜力
 如何通过平台战略创造竞争优势
 案例：优化现有产品平台
 学员演练
３、 组件设计和组件管理
 组件的系统设计方法
 建立整个系统的目标
 子系统分解和分析
 复杂性衡量
 成本分析
 可扩展性和冗余度分析
 组件设计案例
 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
 以组件式设计方法应对产品定制的需求
 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
 公共组件管理
 公共组件管理组织
 组件的开发和推广
 组件和产品开发流程的关系
 在原有产品基础上优化组件的案例
 学员演练
４、 技术战略和技术规划
 技术和企业的关系和对企业运营的影响
 技术和竞争优势
 技术战略需要回答的几个问题
 技术规划
 技术需求理解
 技术细分
 综合分析
 制定技术发展规划
 优化规划
 推行和评估技术规划
 学员演练
５、 技术开发
 技术开发的几个类型
 技术调研
 技术开发
 组件开发
 产品、平台预研
 技术开发流程
 技术开发中需要关注的几个问题
 对实际工作的促进作用
 技术的推广
 产品切换
 技术开发团队
６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
 案例
 产品平台和技术管理的决策团队
 几种产品平台和技术管理的执行组织
 平台战略、技术战略的实施形式
 对技术管理人员的考核
７、 总结
时间安排
2012年03月29-30日（周四、周五）（北京）
费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）

部分培训客户
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等
医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

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