科学工作方法_报名电话：010-82593357_公开课

科学工作方法

培训讲师：曾文

培训费用：1600元

赠送积分：1600

服务电话：010-82593357

科学工作方法详细内容

【培训日期】：2012年4月27日
【培训地点】：广州天河区
【培训对象】：所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员
【相关费用】：￥1600元/人（含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）
【课程背景】
我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士的事例证明，采用科学的工作方法将取得事半功倍的效果，古语云“磨刀不误砍柴功”也说明了这一点。科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍，用最少的资源达成目标，使工作效率得到极大的提高，使我们在与别人竞争中占得先机。本课程已经成为众多知名企业培训体系中员工的必修课程之一。
该课程的六个模块是经过多位知名讲师的多次锤炼得出的，是一套实现目标的最有效工具。“明确目标→分析信息→合理决策→制定计划→执行工作→评估提升”六个环节环环相扣，从而确保了培训效果的最大化。
本课程通过将科学的理论方法与实例相结合，采用多种教学形式，让学员掌握科学的工作方式和解决问题的技巧，进而使学员高效达成工作目标并提升工作业绩。
【课程收益】
 了解科学工作的六个步骤；
 掌握每个工作阶段所使用的各种科学工具和方法，包括目标制定的原则，分析信息、合理决策及工作评估的各种工具和方法。
【授课形式】
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏

【课程大纲】

第一单元：科学工作六步骤（一）——明确目标
1、效率与效能
2、把要事摆在第一位
3、制定目标的SMART原则

第二单元：科学工作六步骤（二）——分析信息
1、信息的来源
2、信息过滤器
3、鱼骨图分析法
4、 6W3H公式法
5、 SWOT分析法

第三单元：科学工作六步骤（三）——合理决策
1、四种创意解决问题的方法
2、头脑风暴法
3、 T型评估法
4、价值观判断法
5、双因素矩阵法

第四单元：科学工作六步骤（四）——制定计划
1、计划的层次
2、工作计划的内容
3、常见的计划量表

第五单元：科学工作六步骤（五）——执行工作
1、 80:20定律
2、 ABC法则
3、轻重缓急区分
4、解决问题的九步骤

第六单元：科学工作六步骤（六）——评估提升
1、工作评估的作用
2、工作评估的内容
3、评估工具Q12

讲师介绍：曾文女士：
OTO高级讲师，高级顾问；美国培训认证协会职业培训师认证；工程硕士；01年起从事职业培训
所授课程：《教练型管理者训练》《会议管理》、《科学的工作方法》、《高效沟通与协作》、《问题分析与解决》《培训师专业技能训练(TTT)》、《课程设计与逻辑能力提升》
授课风格：丰富的咨询服务经验练就了敏锐的洞察力，多年销售团队及项目管理历练造就优秀的沟通影响力，加上对心理学的深入研究，注重讲授内容的实用性及针对性，以多元化的手段引导学员思考并促动学员快速应用。课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐；实用性极强，学员下课后就能用、会用，深受企业和学员好评，多次被咨询公司和客户企业评为“年度最受学员欢迎讲师”。
历任某大型公司销售部门总监、项目总监。为超过300家企业客户提供咨询服务，并担任近50个管理咨询项目总负责人。涉及企业管理中销售、服务、员工素质/管理能力提升、内训师培养、培训体系搭建等多个领域。老师一直致力于将心理学与脑科学研究成果广泛应用在课件设计及培养模式开发上，在管理沟通、人才培养及培训体系搭建方面有丰富的经验。
服务客户：日立电梯、志高空调、中粮集团、粤电集团、中国银行、中国建设银行、光大银行、宁波银行、广州农信、中交四航局、南方航空、广东移动、广州移动、江门移动、东莞移动、广东省邮政、吉林电力、山东临工、广汽本田、东风雪铁龙、美的集团、合景泰富、时代地产

让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 2026-04-17

培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四星期五）/苏州2025年4月1718日（星期四星期五）/北京2025年5月1314日（星期二星期三）/上海2025年8月1819日（星期一星期二）/苏州2025年11月2627日（星期三星期四）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

讲师：朱老师详情

绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长 2026-04-17

《绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战：·目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。·激励导向偏差：奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;，会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本...

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经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营 2026-04-17

《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体...

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精益数字化工厂实践和创新 2026-04-17

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中高层经理卓越领导力修炼 2026-04-17

中高层经理卓越领导力修炼主讲：田胜波老师培训费：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；q本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...

讲师：田胜波详情

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 2026-04-17

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及...

讲师：宋老师详情

AACTP国际认证翻转培训师（FCT） 2026-04-17

AACTP国际认证翻转培训师（FCT）主讲：AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间：2026年4月17-19日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...

讲师：杨迎周珊详情

MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营 2026-04-17

MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer：文瀚费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年4月17-18日上海：2026年6月5-6日课程背景：承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决...

讲师：文瀚详情

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 2026-04-17

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例，主要得益于该惯例与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，特别适应企业的需要。2019年9月...

讲师：沈克华详情

关键岗位人才盘点与人才梯队建设 2026-04-17

关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年4月17-18日上海：2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和...

讲师：元晓敏详情

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