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计划的制定与管控

  培训讲师:薛灿宏

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  培训费用:800

  赠送积分:800

    服务电话:010-82593357

计划的制定与管控详细内容

不要让你的员工到处乱跑!这是很多管理者的共识。 而事实上,有的管理者表现得轻轻松松,部门业绩呈几何级数增长;有的管理者忙得火急火燎,部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识,缺乏标准,不能调动绝大多数人的积极性,事前没计划,事中没控制,事后没评估,导致我们的一些部门工作一盘散沙,人心涣散,斗志全无,管理失败。 什么叫执行力?好的计划,好的管控,确保好的结果,这就是执行力。 参加对象: 企业高层管理者; 企业中层主管、经理; 有进取精神的基层员工。
精彩授教: 薛灿宏 中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培:“薛老师的课程很实用,这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚:“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导,充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山:“我们中高层干部每次听薛老师的课,都有提升。” 代表作:《中层经理怎样当》(经济日报出版社),光盘《如何做好中层管理者》(东方音像出版社)。
课程内容: 第一部分 计划的制定
·必须明白的事情:目的地在哪里?
·只有一个标准——绩效
·让员工知道:自己该做什么,并乐意去做
·在最关键处确立目标
·用数字说话

第二部分 沟通就是控制
·谁控制,控制谁
·在过程中把握:不让风筝断线
·用沟通推进执行:信任不等于放任
·通则不痛,痛则不通:纠正偏差
·四两拨千斤:关键点控制

第三部分:发挥组织的力量进行管控
·管理从信息控制开始
·排除一切不可控因素
·结果说明一切:执行力就是做到位
·在组织中建立共识——共同愿景
·管控的几种手段与技巧
·文化足以控制心灵

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