生产计划和物料控制（PMC）_报名电话：010-82593357_公开课

生产计划和物料控制（PMC）

培训讲师：雷卫旭

培训费用：3900元

赠送积分：3900

服务电话：010-82593357

生产计划和物料控制（PMC）详细内容

A类: 3900元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）
颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部人才流动中心颁发《高级生产管理师》国家人才库入库证书和条码及中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的《高级生产管理师》证书，单位官方网站可查询。
B类：5600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）
颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部人才流动中心颁发《高级生产管理师》国家人才库入库证书和条码及人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发高级《生产管理师》证书。

参会对象生产计划主管物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程收益
1．提升准时交货和降低库存成本；
2．达成公司策略管理目标；
3．协助公司建立产品工程数据；
4．提高备料准确率,保持生产顺畅；
5．完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
6．缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲
模块
培训内容
第一单元：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理一、生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
二、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
三、怎样建立/完善计划体系
四、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
五、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
六、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
七、不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
第二单元：
销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）一、销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
二、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
第三单元：
一级主生产计划/二级生产计划进度控制一、缩短产品周期流程-- lead time reduction
二、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
三、周生产计划要点、内容及编制演练
四、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
五、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中的运用
六、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施
七、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
八、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产绩效管理
九、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程
第四单元：
物流计划跟进与存量管制一、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断
二、物料短缺八大原因和七种预防对策
三、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
四、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
五、存量管制-- inventory management
尾声:当头棒喝—捅破窗纸

雷卫旭讲师
中国管理科学研究院研究员，香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。多年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十三年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富。

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TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方...

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数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14

数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异，卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...

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新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14

新客户开发与销售业绩提升培训师严家明培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...

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自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能...

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PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14

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双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15

双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

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