培训时间:

微信营销从入门到实战

  培训讲师:马佳彬

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

微信营销从入门到实战详细内容

微信营销从入门到实战

【培训对象】企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营
            销人员。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
【培训费用】3200/两人,单独一人收费1980元(含资料费、午餐、茶点)
        赠送:
价值1800元的微网站,限前30名报名学员。
微信营销系统40多款公众平台接口,含大转盘、刮刮卡、优惠券等实用营销功能。


【课程背景】
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;
5年前,淘宝来了,有人因此实现“草根创业”;
3年前,微博来了,有人因此实现财富“核裂变”;
而今天,微信来了,微营销来了……

7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,在三周内,仅“冰摇沁爽”一项产品销售额就突破750万!
“90后”大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!
微信来了,“微”机也就来了,你知道这意味着什么!!
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的“粮仓”
都有可能遭遇打劫,而那些适应了“微”机,抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的赢
家,小米赢了,星巴克赢了……

参加《微信营销从入门到实战》,下一个赢家,就是你!

【课程收益】
1.全面系统学习微信营销两大平台,普及数10种实操技巧;
2.知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成 交5大模块致胜诀窍;
3.学会渗透微信朋友圈子,把握强弱关系,实 现口碑营销及建立转介绍系统;
4.掌握运营层面6大功能实操细节,解答线 上、线下活动策划注意事项。
5.获得微信营销落地搭建团队一系列建议,包括绩效考核与效果分析。
6.了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势,少走弯路取得成效。

【课程大纲】
一、微信营销概念篇
1、移动电子商务带来了什么机会?
2、常见的移动互联网商业模式有哪些?
3、微信的发展历史及其商业模式。微信营销与社交网络有什么关系?
4、企业为什么要做微信营销?微信营销能给企业带来什么?

二、微信营销入门篇
1、微信手机版、网页版、公众平台介绍;
2、微信手机版实操技巧解密、电脑模拟手机版技术介绍;
3、微信网页版实操技巧介绍(批量微群加好友技巧);
4、微信公众平台搭建全面系统介绍(科学正确使用微信公众帐号);
5、微信9大辅助营销软件首度无保留全公开;

三、微信营销进阶篇
1、微信移动电子商务系统搭建指南;
2、微信O2O电子商务系统搭建指南;
3、微信客服系统(CRM)搭建指南;
4、微信自推广系统搭建指南;
5、微信营销四步思维法:定位+策划+运营+转化 四大模块系统解析;
   5.1.1 企业微信运营团队建设策略;      
   5.1.2 企业微信公众帐号内容策划策略;
   5.1.3 企业微信公众帐号活动策划策略;  
   5.1.4 企业微信公众帐号客服策略;
   5.1.5 企业微信公众帐号推广策略;
6、微信个人帐号营销、公众帐号营销辅助手段延伸推荐(易信、微米、来往多平台营销推
   广);

四、微信营销落地篇
1、微信个人帐号朋友圈销售实操技巧指南;
2、微信公众帐号落地策略(多行业);
3、微信企业应用经典案例分享(多行业);
4、微信自媒体品牌打造三部曲;
5、微信自媒体品牌经典案例分享;


【讲师介绍】 马佳彬
微信实战应用专家、网络营销实战专家。
【教育背景】
    上海交通大学EMBA总裁班导师;中央人民广播电台
    经济之声时评嘉宾;中特《微信解码》专家;《微信宝典》作者;创新工场多贝网达人
讲师;马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、
艾瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的
互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销领域首次提出“灭亡论”。
最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者,“微信营销六步思维法”讲师。
长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内拥有比较高的知名度,已被网站
运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师由于长期亲密接触网络营销一线,因
此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!是最早的微信营销研究及实践者,在微
信营销领域具有完善系统的研究成果。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年2月2728日(星期四 星期五)/苏 州2025年4月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年5月1314日(星期二 星期三)/上 海2025年8月1819日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:朱老师详情


《绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战:·目标博弈内耗:资源争夺严重,战略落地困难,核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足:绩效与收入脱钩,新业务无人问津,成熟业务躺赢。·激励导向偏差:奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;,会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论,本...

详情


《经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间:2026年4月17日-18日上海,7月16日-17日深圳,10月30日-31日北京费用:25800元/5人(差旅费用请自理)【课程收益】(1)构建团队共识的《必赢之战任务书》(2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措;(3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法;(4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体...

 讲师:张老师详情


精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格:4680元/人导师:刘宝生老师课程日期:2026年4月17-18日(周五周六、上海开课)参训对象:企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员;【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境:70 以上企业上了 MES 系统,却因 “流程不标...

 讲师:刘宝生详情


中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训费 :2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...

 讲师:田胜波详情


收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及...

 讲师:宋老师详情


AACTP国际认证翻转培训师(FCT)主讲:AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象:企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间:2026年4月17-19日课程地点:广州课程费用:9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...

 讲师:杨迎 周珊详情


MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer:文瀚 费用/Price:¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳:2026年4月17-18日上海:2026年6月5-6日课程背景:承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决...

 讲师:文瀚详情


收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例,主要得益于该惯例与时俱进,每隔10年左右根据实践变化进行修订,特别适应企业的需要。2019年9月...

 讲师:沈克华详情


关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer:元晓敏 费用/Price:¥5280元/人课程排期/Scheduling上海:2026年4月17-18日上海:2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和...

 讲师:元晓敏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有