向IBM学习：用BLM重构产品战略规划训练
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划训练详细内容
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划训练（广州，11月5-6日）
【培训日期】2020年11月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。
【课程收益】
企业收益：
1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；
2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；
3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。
岗位收益：
1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；
2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；
3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，更好地开展规划工作；
4、运用设计业务模式的工具和方法，准确把握市场机会，获得市场成功；
5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。
【课程特色】
1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；
2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；
3、实用性强：课中模板表单演示，课后赠送相关模板表单供参考，以帮助学员理解掌握BLM方法，并运用于工作中；。
【课程大纲】
第一部分 理解产品战略与规划
1、产品战略与公司经营战略的关系
2、产品战略组成框架
3、产品规划与平台技术规划的关系
4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
5、产品战略管理与研发管理的关系
6、战略研讨会（workshop）的组织形式
第二部分 产品战略与规划框架
1、通用战略与规划框架简介
2、MM（市场管理）框架简介
3、BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）
4、BLM的战略价值
5、BLM成功实施的关键要素
6、BLM产品战略与规划的主要过程和输出
第三部分 市场分析及战略目标设计
1、什么是业绩差距？什么是机会差距？
2、差距分析的过程和方法
3、某公司某产品线的差距分析研讨
4、市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）
5、了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）
6、了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）
7、了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）
8、了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）
9、综合分析（机会/威胁，优势/劣势）
10、某公司某产品线的市场洞察研讨
11、产品战略意图设计
12、产品线机会差距分析评估
13、某公司某产品线的战略意图设计演练
第四部分 产品线的业务设计及规划
1、业务设计过程和输出
2、业务模式设计
3、业务机会评估和选择
4、业务创新模式
5、业务扩张路径选择
6、市场洞察对业务设计的支撑
7、全面审视新的业务模式
8、新业务模式下的差距评估
9、产品组合策略
10、某公司某产品线业务模式设计研讨
11、产品线规划过程
12、各产品业务策略分析
13、各产品路标规划
14、产品线开发项目评估
15、整合产品线的路标规划
16、整合产品线的业务计划
17、新产品立项分析
第五部分 战略关键任务及组织保障能力
1、如何识别战略关键任务
2、从关键任务提取绩效考核指标
3、产品线KPI的设计方法
4、某公司某产品线关键任务识别演练
5、识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）
【讲师介绍】
刘铭老师，
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主讲课程
向IBM学习：产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板（实战班）等。
服务客户
华为、VIVO手机、OPPO、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
TPM工厂实战班（离散型） 2026-04-14
TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方...
讲师：王老师详情
数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14
数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异，卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...
讲师：杨老师详情
内训师必备：AI助力高效课程开发 2026-04-14
内训师必备：AI助力高效课程开发收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。参训对象：内部讲师、课程开发师，课程制作人等。授课形式...
讲师：葛老师详情
基于MTL和LTC流程的营销战法 2026-04-14
基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海：2026年04月14日-15日（崔老师） 课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通...
讲师：崔老师详情
RBA8.0责任商业联盟行为准则 2026-04-14
RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则（RBA...
讲师：曹老师详情
VDA 6.3-制造过程审核 2026-04-14
培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二 星期三）/嘉 兴2026年8月1213日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的...
讲师：严老师详情
新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师：严家明详情
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能...
讲师：贾老师详情
PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14
PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天（第一天：9：30-16：30；第二天：9：00-16：00）课程费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...
讲师：资深讲师详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师：牟老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
