培训时间:

尺寸链计算和公差叠加

  培训讲师:王老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

尺寸链计算和公差叠加详细内容

尺寸链计算和公差叠加(上海,5月26-27日)
  【培训日期】2021年5月26-27日
【培训地点】上海

【课程背景】
课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析,比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。

【课程目标】
■能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉
■能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果
■能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差
■能够分析通用装配条件的公差叠加分析
■能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差
■能够分析固定紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,间隙孔,槽,凸缘,和整体尺寸的公差,以及螺纹孔的投影公差
■能够计算在不同的基准方案下的最大,最小间隙
■掌握一套逻辑的,系统的,数量化的公差分析方法

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解
1.公差叠加分析基础
■尺寸链分析的起点
■创建正负尺寸链
■如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素
■如何分析:最差条件法  Wost  Case
■哪些几何公差影响公差叠加结果?
■均值分析:Mean
■边界计算:GD&T,MMC,LMC和RFS材料条件修正情况下,
■等边正负公差转换
2.复杂装配体的正负尺寸公差叠加分析
■计算方法
■尺寸链分析工具制作
■分析工具的应用
■最大、最小间隙的分析结果输出
■合格率的计算
■Cpk与公差叠加分析
■统计公差的分析及计算
■6Sigma公差设计方法
3.公差叠加的2D分析法  –  水平方向公差叠加和竖直方向的公差叠加分析
■尺寸链分析的起点
■创建正负尺寸链
■最小、最大间隙的分析结果输出
4.装配体的公差叠加分析
■装配体中零件间的尺寸链如何建立
■不同的尺寸布局方案的公差叠加分析
■尺寸公差定义的装配体中公差叠加分析复杂性
■最小,最大间隙结果输出
■公差的优化
■合格率的计算
■与几何公差的比较
5.浮动螺栓装配分析
■几何公差控制的实效边界和补偿公差
■内边界,外边界,均值边界
■公差叠加分析中直径到半径的转化方法
■轮廓度的叠加分析分解方法
■基准浮动因素
■几何公差浮动因素
■复杂装配体的几何公差尺寸链建立方法
■分析的标准化模板,
6.固定螺丝装配分析
■计算装配体的最大、最小间隙
■投影公差的因素
■正向设计固定螺栓装配总成
■逆向设计固定螺栓装配总成
■对于孔类、槽类、凸缘和轴类装配体的分析
■确定所有的几何公差因素
■独立特征和阵列特征的不同分析方法
7.几何公差复杂装配体实例分析
■对零件进行GD&T定义
■装配设计方案
■螺纹特征
■组合公差控制框分析
■投影公差
■最差条件法分析的理论和实际误差
■统计方法分析
8.独立零件分析
■位置度控制
■基准框的公差叠加计算分析
■MMC修正的基准特征
■MMC修正的几何公差
■轮廓度和平面度分析
■MMC条件下的包容边界
■考虑方向性的要求下创建MMC条件下包容边界
■同步要求及独立要求
■三角函数的公差叠加分析
■组合位置度公差控制框分析
9.统计公差分析及优化方法
■统计学基础
■概率分布曲线
■标准差
■3  Sigma
■Cp,Cpk,Pp,Ppk
■统计公差分析的理论
■统计公差的应用  RSS
■正负公差的应用
■几何公差的应用
■统计公差和最差条件法应用目的,优缺点对比
■统计公差的逻辑方法
■统计公差的修正因数

【讲师介绍】
    王老师,国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;  
王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;  
18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;  
王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;  
王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;  
GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年2月2728日(星期四 星期五)/苏 州2025年4月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年5月1314日(星期二 星期三)/上 海2025年8月1819日(星期一 星期二)/苏 州2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:朱老师详情


《绩效激励训战营:激发组织活力 重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战:·目标博弈内耗:资源争夺严重,战略落地困难,核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足:绩效与收入脱钩,新业务无人问津,成熟业务躺赢。·激励导向偏差:奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;,会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论,本...

详情


《经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间:2026年4月17日-18日上海,7月16日-17日深圳,10月30日-31日北京费用:25800元/5人(差旅费用请自理)【课程收益】(1)构建团队共识的《必赢之战任务书》(2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措;(3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法;(4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体...

 讲师:张老师详情


精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格:4680元/人导师:刘宝生老师课程日期:2026年4月17-18日(周五周六、上海开课)参训对象:企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员;【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境:70 以上企业上了 MES 系统,却因 “流程不标...

 讲师:刘宝生详情


中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训费 :2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...

 讲师:田胜波详情


收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及...

 讲师:宋老师详情


AACTP国际认证翻转培训师(FCT)主讲:AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象:企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间:2026年4月17-19日课程地点:广州课程费用:9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...

 讲师:杨迎 周珊详情


MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer:文瀚 费用/Price:¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳:2026年4月17-18日上海:2026年6月5-6日课程背景:承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决...

 讲师:文瀚详情


收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例,主要得益于该惯例与时俱进,每隔10年左右根据实践变化进行修订,特别适应企业的需要。2019年9月...

 讲师:沈克华详情


关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer:元晓敏 费用/Price:¥5280元/人课程排期/Scheduling上海:2026年4月17-18日上海:2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和...

 讲师:元晓敏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有