盗梦空间—有效管理下属
盗梦空间—有效管理下属详细内容
盗梦空间—有效管理下属
【培训日期】2022年10月27日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、很多理念工具，组合起来怎么应用？很多人发现这些理念工具貌似“互不融通”，甚至有“互斥、矛盾、不适用、乱用”等现象！到底怎么用？到底何时用何？到底先用什么再用什么？到底怎么结合用？
二、每个工具的内容都很多，厚厚的一本篇幅，记不住怎么办？毕竟绝大多数学员不是整天研究课题的培训师和培训管理者，而是在具体岗位上每天忙碌的业务管理者，那么该如何让他们觉得这些容易上手，并且好用、愿意用呢？
【课程特点】
“管理他人”话题范畴的领导力沙盘模拟《Inception 盗梦空间》,结合了经典领导力方法论及模型工具，把它们做了系统性、逻辑化结合，并有效挖掘工具间的相关性，使体验者可以更加精准、快速地掌握真正的“领导下属”的能力。
【课程优势】
如果把某一个方法、模型、工具比喻成一把“钳子\锤子”等等，那么单一的学习某一个方法论，就等于单一使用某一个工具。但是在我们工作中遇到的问题，却都类似于“修车”，光有单一的工具，或者不会组合使用的话，将很难完成修车这样的复杂任务。
《Inception 盗梦空间》将给您一套有使用流程的“简易工具包”，像是宜家的组合工具箱一样，这样不是让您成为“单一工具专家”，而是一个“修车专家”，即成为一个真正受下属爱戴的领导者。
每一轮沙盘模拟游戏还将模拟一位您日常工作中经常会遇到的案例——即您的“下属”，您将根据案例的文字信息来判断下属在多个维度的选项，以此反映出您在日常管理中的习惯思维，并通过复盘反思，力争与下属达成最大限度的“匹配”。
【课程收益】
一、掌握情境领导的核心理念与基本工具应用；
二、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式；
三、以教练方式（指导、引导、辅导、授权）选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法；
四、各项管理行为相对量化，认识管理的投入和产出。
【课程大纲】
一、管理沟通基础
1.管理与领导
2.教练式领导
3.有效的沟通
4.信息的分类
二、对下属的三维认知
1.第一维度：基于任务的准备度及对待方式（情境领导内容）
2.第二维度：人的四种社会风格及对待方式
3.第三维度：人内在的需求及相应对待方式
三、《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练
1.“盗梦空间Inception”案例背景
2.下属信息挖掘——乔哈里窗
3.自我实战练习——如何领导下属
4.自我领导力发展规划
【讲师介绍】
黄雄老师
实战商学院特聘讲师，北京大学中文系文学学士，香港理工大学品质管理学硕士。在其二十多年的管理工作期间，在企业培训管理相关方面，主要负责企业员工内训体系建设、企业文化建设以及培训项目运营等具体工作，并担任内训讲师，主持及讲授各类管理培训主题。培训中，黄老师能够因材施教，结合企业战略，体系化地运用管理理念。
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