高绩效沟通-管理者沟通和影响力提升
高绩效沟通-管理者沟通和影响力提升详细内容
精彩授教:
吴栋炯先生
中国第一代经理人教练（business coach）。为中萃可口可乐、诺基亚、BlueFox等跨国机构的高级经理提供辅导。
吴老师坚持每次企业内训课程都做好前期调研，并根据每个企业客户的实际情况设计课程！因此深受客户好评
接受过吴老师培训的部分企业客户和商学院包括：DHL、HSBC、NORTEL、B&Q、Philips、Bosch、Dorel、圣戈班、美国史丹利、澳大利亚悉亚特集团、东京海上日动、西安杨森、马自达、中国航天集团、中国电信、中国移动、爱迪苏、上海航空、上外物流、上海外运、白马广告、亿阳信通、京信通信、瑞而美电子、港城集团、广州国税、特变电工、智联招聘、AMT俱乐部、浙江大学EMBA、同济大学EMBA、和南京大学EMBA等。
接受过吴老师辅导教练的部分企业客户包括：中萃可口可乐、诺基亚、NADGRAPHICS（荷兰）、SIGMA COATINGS（荷兰）etc.
吴老师培训特点：
1．深入浅出：“真传一句话，假传万卷书”。深入的是心灵，浅出的是道理。
2．快乐学习：有效果的培训是以学员为中心的学习过程。通过精心设计的游戏体验、案例讨论和角色扮演，让大家从快乐的交流中悟出真谛，发现问题，调整自己，发挥能量。
3．人性关怀：吴老师对每一位学员发自内心的关怀和认可。每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。
4．双语教学：可以用普通话或纯正的英语教学。
课程内容:
引子 ：管理者为什么要学习沟通？
沟通中的困惑-案例分析
新型领导角色的变迁
第一单元：观念篇
什么是沟通？（管理游戏折射大道理）
有效沟通的前提：
¨沟通的意义决定于对方的反应
¨一个人不可能改变另一个人
¨可以直接谈的不要经过第三者
......
第二单元：技巧篇
自信表达
¨常见的四种表达模式
¨案例分析
¨如何给人留下干练的印象和让自己的表达重点突出
凡事讲三点
金字塔表达法
学会倾听
¨倾听能力的测试
¨积极倾听技巧
¨倾听的四模式
¨案例分析
¨如何确切了解对方的想法和澄清要点
¨高级提问技术
同理沟通
¨案例分析
¨缺乏同理的倾听模式
先处理情绪，再处理问题
第三单元 冲突管理
理解冲突
¨什么是冲突?
¨如何看待冲突
冲突解决的方式
化解人际冲突四原则
1.找到当事人
2.控制好情绪
3.保持积极倾听
4.关注对方的行为不要猜测对方的动机
冲突管理风格测试
5.对抗型
6.回避型
7.协作型
8.退让型
9.折衷型
化解冲突五步模式
第四单元 360度沟通
与下属的沟通
¨如何下达命令
¨反馈员工的表现
¨传达不受欢迎的决议
¨如何辅导雇员
与上司的沟通
¨理解管理风格
¨管理支持的重要性
¨利用开放和诚实的交流
¨提供反馈和进程报告
¨交流个人成绩
与同事的沟通
¨树立全局观念
¨作为内部客户的同事
¨发掘并维护健康和和谐的相互关系
¨正式和非正式的工作网络
尊重不同的价值观
第五单元 弹性沟通
破译性格密码（含测评）
通过认识不同行为表现来识别
¨不同性格类型的人行为表现
¨各种性格类型的强、弱项
¨各种性格类型在压力下的不同表现
不同性格类型间的冲突
¨各种风格间的相互配合和冲突
沟通和团队合作
¨说服不同性格类型
¨学会优势互补，共创最优结果
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