绩效管理实务案例高级研修班
绩效管理实务案例高级研修班详细内容
讲师简介：
楚天：人力资源管理咨询专家，高级培训师，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。并先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等多家权威媒体上发表人力资源管理的研究论文。
楚老师曾负责主持多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。
接受楚老师辅导企业有:湖南电信、湖北电信、青海网通、中兴通讯、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳市水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、中海石油深圳公司、科威信机电设备、深圳松本先天下公司等。
内容介绍：
1 、重新认识绩效管理的作用
◇ 什么样的企业才能叫做有活力？
◇ 人力资源管理系统平台
◇ 绩效管理在企业价值链中的作用
◇ 战略、组织、文化的内涵
◇ 从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用
◇ 绩效管理中的基本概念：人事考核？绩效考核？绩效管理？关键绩效指标？
◇ 《执行》这本书解决不了中国企业的执行问题
◇ 绩效管理不是考核而是管理循环
◇ 绩效管理成功的关键因素
案例：微软公司的绩效管理内涵
案例： GE “活力曲线”
2 、绩效管理中的角色扮演
◇ 老板重视绩效管理的关键事件
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位——“指标辞典”你该作吗？
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3 、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇ 目标如何层层分解？
案例分析：某地产公司年度 KPI 指标分解过程
某合资公司年度 KPI 指标分解过程
讨论：这两家公司谁的分解流程更合理，我们应该怎么作？
◇ 衡量标准与权重的确定
案例：某 IT 公司确定衡量标准与权重的研讨
◇ 什么样的指标才叫“量化”的
案例：某百货公司的量化指标实例
4 、考核的问题
◇ 争论：人力资源管理是以职位为核心还是以能力为核心？
◇ 能力怎么考？
“争论，企业是选对人重要还是培养人重要？”
案例：如何建立素质模型，以及素质模型在绩效方面的应用
管理能力的配对比较法
◇ 行为怎么考？
案例：如何制作行为评价量表，行为锚定法的设计
◇ 反向考核如何应用？
案例：“不良事故数据库”
5 、绩效管理与薪酬
◇ 究竟什么叫激励？
◇ 企业究竟要搞几种评价？
◇ 脱钩还是挂钩
演练：计算绩效工资
6 、绩效改进辅导与绩效面谈
◇ 绩效改进辅导的三步曲
◇ 绩效辅导与沟通的基本方法
◇ 360 度的误区与应用
演练：管理者如何把握辅导绩效面谈的过程
课程费用： 2000.0元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
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