柔性生产计划排程&准时交付管理

时间地点：

2024年06月14-15日  深圳

2024年09月20-21日  深圳

2024年12月13-14日  深圳

培训费用：5180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

培训对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等

备注：住宿可统一安排，费用自理

课程背景：

商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”

在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。

同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。

然而，多品种和准时交付的挑战性极大！  

不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！

规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！

……

以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实施多批少量环境下的准时交付！

1、“大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金等。

2、“细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期、生产安排、人机物效率等。

本次课程将直面以下挑战：

1、客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；

2、需求多变，预测不准确;

3、订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突;

4、多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；

5、计划、生产、采购之间脱节;

6、缺料、呆料同时发生;

7、成品、在制品、原材料库存积压……

课程目标：

1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。

2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。

3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

课程大纲：

第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系

要素分解： 结构要素要素、运行要素

技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制

制造体系：精益生产、单元制造、快速换型

供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流

组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

案例分析：

从工业1.0 到工业4.0的柔性生产

计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析

项目管理与量产管理

计划组织与协调要素

生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵

交付流程与时间的分解

常规策略

柔性策略

情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理（大计划）

四级计划体系

跟随模式、均衡模式、混合模式

开好“两会”：SOP会议  &  MPS会议

应对预测失真的“五步法”

柔性产能的准备：

o 人员柔性

o 设备柔性

o 品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）

订单优先级管理

瓶颈管理

周/日计划排程管理

急单、改单、插单的处理

均衡化排程

-- 针对大订单的平准化计划（劈单）

-- 针对小订单的成组计划（组单）

APS排程模式与方法

案例演练： 

MTO（make to order）排程

ETO（Engineering to order）排程

MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 库存 与 物流管理

库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存

JIT物流模式

供应商交付的跟与改善

成品交付物流的跟踪与改善

第三方物流管理

案例演练： 

练习：采购策略 & 库存矩阵

练习：物流配送管理

总结 & 行动建议

专家介绍：

王老师

管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家

王辉老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。

王辉老师在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。

王辉老师曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学、同济大学等知名高校的高级生产研修班客座特聘培训师。

专业领域（主讲课程）：

《工厂成本控制与价值分析》、《生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》等。

培训与咨询特点：

1）内容设计系统化、结构化；案例丰富、实践性强

2）帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”

3）讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%

4）培训后可提供测评或行动计划建议

5）结合企业的具体需求，可提供辅导、教练、解决方案、咨询服务,

6) 根据具体需求，可提供E-Learning 定制化课件。

提供过专项内训的企业：

1）世界500强在华企业：

波音、西门子、一汽大众汽车、长安福特马自达、上海通用汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、东风本田汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯、工程机械）、圣戈班、施耐德（工控）、阿尔斯通等

2）实力型跨国公司：

庞巴迪、罗地亚化学、江森、大陆电子，库柏Cooper电气、康明斯、 蒂森-克虏伯、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、大陆电子、永裕医药、林德叉车、西科石英、、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、快速电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、安德鲁电子、华飞显示器、立邦涂料、福斯特、NSK轴承、柯尼卡-美能达、益康生物技术（杭州）、艾尔姆风电、阿雷斯提汽车、南京依维柯汽车等

3）业绩优良的国有/股份制企业：

上海电气、上汽集团、上海船厂、中海油、中化国际、中粮、中纺粮油、东风汽车、五菱汽车、上柴股份、宇通客车、美的、海信、格力、华帝、烽火通讯、华润三九制药、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、常德卷烟、红塔仁恒、 中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、厦门钨业、北京二商集团、北铁信号、日用-友捷汽车、南车（风电）、金风科创（风电）等

4）成长迅速的民营企业：

劲酒、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布、凯泉泵业、常州新泉、 紫江印务、三花制冷、东方泵业、东宇工程机械 、迪赛诺医药、大明金属、共创人造草坪、路达卫浴、温州华峰、智奇铁道设备等

5）港澳台企业：

基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、 亚德客气动元件、溢达纺织等

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