时间/地点/价格：10月25-26日/苏州/3980元

课程背景

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程收获

1、了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；

2、认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；

3、掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；

4、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；

5、学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者。

课程对象

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师、储备干部、中高层管理者。

课程大纲

第一单元：角色定位

1.企业典型的职位层次及要求

1）管理的概念

2）管理者应该从事的主要活动

3）人才发展规划－职业通道与职业定位

2.技术人员与管理人员的九大思维模式区别

3.技术人员向管理人员转型的五大障碍

4.工作转型后的角色定位

1）角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）

2）如何培养个人的领导力（影响力）

3）改进和应用能力

5.例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准

6.从技术人员向管理人员转型升级的体系模式

1）管理体系模型

2）从技术到管理－技能提升模型

3）如何修炼从技术到管理的能力

7.案例讨论

第二单元：从精确思维到模糊思维：文化、业务、战略、资源

1.全局观的重要性（工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式

2.把握全局的工作策略

1）适应企业文化

2）了解企业战略

3）善用企业资源

4）追随关键成功路径

3.适应企业文化

1）文化的体现方式（加班、上班上网、授权、…）

2）观察文化的五个维度

3）文化与价值观的联系

4）树立正确的企业价值观

4.课堂研讨

5.追随企业战略－管理的前提

1）什么是战略（愿景、战略目标、战略途径战略层次）

2）了解公司业务和战略（业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略）

3）克服战略实施中的四大障碍

6.善用企业资源（人、财、物、关系、知识…）

第三单元：从“对事不对人”到“对事又对人”：计划与授权

1.有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型）

课酬大纲

1）制定符合SMART原则的目标

2）检验目标

3）制定解决方案

4）选择方案（Pro-Cons决策方法）

5）任务执行（计划、跟踪、调整）

2.提高时间效益的方法

1）工作分类方法

2）工作授权方法

3）时间安排技巧

3.任务执行系列模板讲解

1）工作选择表

2）目标计划表

3）周工作检查计划

4）工作总结表

5）问题跟踪表

4.课程练习

5.授权的方式方法

6.绩效面谈能力

第四单元：从技术大拿到团队领导：团队领导力的主动塑造

1.优秀团队的基本概念

1）四种团队现象（明星队对冠军队…)

2）群体、团体与团队的区别

3）优秀团队的五大特征

2.课堂小游戏

3.团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）

1）形成

2）磨合

3）规范

4）表现

5）转型

4.如何进行人岗匹配

1）如何考察不同员工的类型（态度、技能、特长等）

2）如何进行人岗匹配（人岗匹配表）

5.团队领导者的类型和工作模式

6.团队绩效之源

第五单元：拍胸脯还是拍脑袋：技术型领导的决策力

1.讲师解读

1）领导类型的基本分类

2）管理就是决策

3）决策风格的差异

4）个人风格影响决策效果

2.讲师解读

1）从个人领导到团队领导

2）自觉地补缺

3）技术型领导的独特性

3.总结：做一个卓越的管理者

周老师

资历背景：

•   震旦集团OA公司人力资源部高级经理

•    光华实业集团公司人力资源总监

•   和阳科技集团公司行政副总裁

•    西交利物浦大学校外导师

•   2016年 “ 我是好讲师 ” 大赛全国优秀讲师

周老师为台湾籍专业经理人， 从事人力资源领域已有  22年， 并在大陆工作达10年以上， 先后任职于台资、 欧美 、 民营上市集团公司 。 个人工作经验融合西方管  理思维与中国管理特色， 工作期间参与企业并购， 有  整合不同企业文化的经验与能力。

周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建， 管理 制度的规划与统一； 对连锁经营企业之门市培训工作 与训练评估体系有丰富的实务经验 。 实际执掌过集团 型企业人力资源整体工作， 熟悉公司战略规划的过程 与细节， 对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置 案例， 对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管 理方案有丰富经验。

周老师授课时采用案例分析 、 知识讲授 、 问题研讨 、 互动交流等， 帮助学员积极参与 、深入体会课程内容。 具备多年的企业实务经验， 能诊断企业的现况， 辅导  企业解决现有的难题， 落实于工作改善。

部分典型客户：

中化药品工业有限公司 、 宝德强科技公司 、 新长光热 能科技有限公司 、 上海越洋集团公司 、 江苏国基投资 置业公司 、 同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力 资源论坛 、 杭州人力资源论坛主讲专题等等。

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