势在必行的变革–TPM设备全员维护与保全

时间：4月18-19日

地点：广州

培训费用：4680元

授课对象：

企业内部的能源设备管理的管理人员（工程设备经理，经理, 设备经理; 主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。

课程背景：

随着中国智能制造与工业4.0的趋势，工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

Ø 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

Ø 有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

Ø 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

Ø 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；

Ø 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

Ø 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

Ø 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。

培训目标：

随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。

² 从TPM全员设备维护管理规范入手，开展自主保全（生产部门）与计划部门（设备部门）的工作协同，掌握设备基础知识，科学理性的对待设备维护管理工作，奠定TPM设备全面维护活动的长期持续开展与完善的基础

² 凭借TPM规范活动的体系要求，完善系统相关开展内容，完整有效的全面开展

² 增强设备相关人员的TPM专业工作技能，从计划保全与自主保全两大方面，持续有效的推进TPM活动

² 初步搭建现场有效的TPM管理工作“模型”，初步在相关区域运转TPM维护功能，以点带面，逐步复制完善，直至全面有效持续体系化实施

课程大纲：

育人 - “造物先育人”设备技能训练 篇  

一、 意识“纠偏”- 设备会修理 不会管理

l 设备是什么

l 故障应该有吗

l 为什么会有故障

l 故障应该抢修吗？

l 未来的设备应该如何维护？

案例交流：“故障”与“疾病”产生的源头对比

二、技术“传承”- 设备“三好四会”

l “鞍钢宪法”中的设备维护技能与意识要求

l 设备“三好四会”是对操作人员设备维护技能的要求

l 设备“三好”-用好、管好、修好

l 设备“四会”-会使用、会检查、会保养、会排除故障

l 德国与日本等国外国家，企业员工的设备维护能力介绍

三、能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能

l 设备通用管理七项技能

l 设备人员计划保全八项专业技能

l 生产人员自主保全八项设备维护技能

l 如何在生产现场开展设备技能提升教育活动

案例分享：生产现场TPM技能教育训练活动开展（老师现场辅导）

四、“零故障”能实现吗？

 1、 设备维护零故障能实现吗？

l 设备故障的深层含义

l 设备劣化的两种形式

l 设备零故障的基本观点

l 实现设备零故障的5大对策

2、现场生产设备维护制度建立

l 如何在生产现场建立设备管理与维护活动

l 全员生产设备维护的人员技能

l 全员生产设备维护活动开展的条件

l 全员生产设备维护的成功的关键因素

体系 -  TPM管理活动规范内容与体系搭建 篇

一、 认识TPM设备全员生产维护

l TPM活动产生的历程

l TPM的六大保全方式与组合效能

l TPM预防保全的步骤流程

l TPM的人员素养与企业素质的提升

二、 TPM体系的八大支柱

l 个别改善的步骤与技巧

l 自主保全的主要步骤

l 计划保全的专业内容

l 教育训练的实施流程

l 设备前期管理与调研选型

l 品质保全与设备精度的关联性

l OFFICE TPM 活动的主要内容

l TPM对安全与环保的效用

三、 TPM效能OEE管理与实施体系

l 设备6LOSS与综合效率OEE管理

l 设备技术基准整理建立与维护

l 设备抢修与流程管理

l 设备点检体系建立与三级保养制度

l 设备计划保全与定期维护

l 设备技术改造的步骤与FEMA模式分析

l 设备备件管理与降本增效

l 设备固定资产折旧管理

l 设备效能自我评估系统

现场实地辅导（1.5H）：

主题：设备体系与有效运行

技能 - 设备保全活动开展步骤与技能掌握 篇

一、 设备保全活动体系建立

l 自主保全与设备计划保全缺一不可的协调配合

l 设备保全活动开展体系与具体方法

l 设备计划保全活动内容与流程

l 设备自主保全活动的内容与要点

二、 设备计划保全PM活动七阶要求

l 步骤一：设备管理基础要求

l 步骤二：设备薄弱点（瓶颈）改善  

l 步骤三：设备管理体系的构建与优化

l 步骤四：设备定期计划（预修）维保工作

l 步骤五：点检检测与设备预知保全的开展（CBM & RCM）

l 步骤六：设备专业保全的PDCA管理、评估与改善

l 步骤七：PM专业设备管理制度的建立

三、 自主保全推进步骤

l 自主保全与设备计划保全缺一不可

l 设备操作人员应具备的设备管理能力

l 设备自主保全的开展步骤

四、 自主保全和发生源/困难部位的对策

l 设备污染发生源对策实施方法

l 如何改善设备困难部位

五、 自主保全制定设备清扫/加油基准要点

l 自己决定应该遵守的项目

l 如何达到设备管理基准完善性

l 限定清扫/加油的允许时间

l 正确开展设备自主保全方法

六、 自主保全设备综合检查与自我检查的要点

l 设备综合检查的科目分类

l 编写有效的设备自主保全检查基准

七、 设备高效状态和自主保全彻底化的要点

l 设备高效状态的保持与标准化

l 开展设备自主保全的步骤

l 设备自主保全成功的关键因素

模型- “智能制造”与TPM设备预防维护长效化 篇

一、TPM全员生产设备维护活动初建

l TPM全员生产设备维护小组的建立

l TPM全员生产设备维护技能培训提升

l TPM全员生产设备维护活动开展十二步骤

l TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估

l TPM设备管理日常管理方法与绩效管理

二、TPM全员设备维护活动运转

l TPM活动目标的建立与设定方法

l 设备异常的导出与七项不合理活动开展

l 设备改善的流程与规范方法

l One Point lesson的单点教育的四模块与实施效果

l 设备维保基准的建立与更新流程

l TPM设备管理手册的建立

现场实地辅导（1.5H）：

主题：TPM设备维护保全的Step1标准评价

三、智能制造与TPM设备管理的匹配

l “智能制造”的趋势与设备特性

l 预知性维修的开展下的工业4.0的需求

l 设备TPM体系的的高端要求与“智能制造”、“工业4.0”的对接

案例分享：

设备规范TPM项目开展 与 设备综合效率提升

 - （项目展示：2018-2023**日本标杆汽车公司老师辅导案例）

课程总结与答疑

讲师介绍：

陈飞鸣老师：

教育及资格认证：

® 精益生产、TPM、5S咨询师

® 国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师

® 生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理

® 具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验

® 机电一体化学士

讲师经历及专长： 

® 陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导精益生产体系与TPM活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任工厂现场工程师、设备部经理，车间主管，项目管理主管，主导大型跨国企业现场管理改善多年， 精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。

® 自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行5S&TPM全员生产维护活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，5S & TPM 公司体系的建立和修改， 5S & TPM各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

® 现任某合资医疗器材公司总经理助理

® 陈老师在任职期间，5S&TPM活动成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。

培训客户及培训风格：

® 汽车行业：广汽集团、武汉东风本田汽车有限公司，北京汽车集团（越野车）有限公司，中国铁路科学院纵横 （高铁）有限公司，西飞国际航空集团有限公司，北京首钢京西重工有限公司，上海飞机制造厂，敏实集团，辉门汽车配件有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，广州Ahresty阿雷斯提汽车发动机配件公司，苏州艾格金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，日本西格玛株式会社精密机械（江苏）有限公司

® 新能源产业：上海贝尔有限公司，北京中信国安盟固利动力科技有限公司，中国远景能源（江阴风能）有限公司，北京金风（风电）科创科技有限公司，中安信科技有限公司，中广核集团，西门子（中国）苏州有限公司，南京爱立信（中国）公司，南京富士通有限公司，紫金矿业集团。

® 化工及电子化学品产业：联建（中国）科技有限公司、苏州高创（京东方）电子有限公司、三星（电子）有限公司, 三星电脑苏州有限公司、山东泰安圣奥化工有限公司、中国中鲈科技集团、中安信科技有限公司、湖北远大富驰集团有限公司、上海阿克苏（立邦漆）有限公司、益瑞石硅藻土（中国）有限公司、APP金华盛（苏州）纸业公司、苏州第一塑胶有限公司、阿斯顿强生枝纺苏州公司、贝卡尔 特新材料（苏州）有限公司、奥美凯聚合物（苏州）有限公司、苏州中怡电子有限公司、基美电子（苏 州）有限公司、舒尔电子苏州有限公司、诺基亚苏州通信有限公司、联塑（苏州）精密工程有限公司, 欧瑞康科技中国有限公司、苏州中材科技公司

® 精密制造产业：中国印钞集团，广东风华高科股份有限公司，深圳特发集团有限公司，广东信华精机有限公司，天津斯伦贝谢有 限公司，苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，苏州迈锐精密科技有限公司，无锡光升 科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克（NSK）轴承公司, 南京电力自动化研究所, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 缤特力通讯科技（苏州）有限公司, 汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司, 波尔威（苏州）技术有限公司, 百利盖（昆山）有限公司, 水星海事技术（苏州）有限公司 ,霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏 州）有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州） 有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公 司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，吉田建材，苏州欧莱雅公司，等数千余家企业开展相关培训与咨询。

® 医疗（药品器械）化工产业：正大天晴有限公司，武汉生物制品研究所有限公司、苏州胶囊有限公司、苏州信达生物制药有限公司、天津大北农有限公司、无锡阿斯利康制药有限公司、南京绿叶思科制药有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，天津诺和诺德医疗有限公司

® 粮食食品产业：中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中粮集团 （深圳），红牛饮料（奥瑞金制罐）有限公司，中国飞鹤乳业有限公司，维他奶（佛山）有限公司，合兴（吉野家&DQ）集团，中国吉野家餐饮有限公司，北京艾莱发喜（八喜）有限公司，北京达能乳业有限公司，河南千味央厨食品有限公司，深圳铭基食品有限公司 

® 陈老师擅长现场生产运营，5S、TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理以及相关的精益生产方式的培训及咨询辅导项目。

® 陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

报名详情：

培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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