商务接待:公务|商务的全流程规范与实战训练
商务接待:公务|商务的全流程规范与实战训练详细内容
商务接待:公务|商务的全流程规范与实战训练
轻松并圆满搞定每一个公务|商务接待场景
时间:2025年7月4、5日 周五、周六
地点:杭州
费用:3980元/人
课程讲师:任兰兰
课程时间:12小时
课程介绍:
本课程在大型国企、央企、政府机关单位公务接待规范的基础上,结合企业实际情况,参考国内外优秀企业商务接待标准、涉外接待标准及服务经验,进行针对性、定制化培训课程。课程根据企业接待真实场景与客户身份角色,进行系统化接待流程设计,标准化接待流程,情景模拟与实战全流程。
课程收益:
• 掌握不同场景座次规范:会议、谈判、签约、会客、餐桌、乘车、电梯、走廊等
• 明确接待前、中、后需要做的准备工作、服务工作、后续跟踪工作细节与禁忌
• 能在接待中表现出符合企业高度的,恰到好处的得体行为与温暖语言
课程大纲:
一. 课程导入
1. 接待水平高低对企业对外合作与发展的重要性与影响
2. 破冰小游戏:个人接待水平能力小测验
3. 积极主动参与接待工作,对个人职业与生活到底有多重要
二. 接待前•准备工作
1. 接待规格划分
• 按照高中低规格:高规格、低规格、等规格
• 按照空间场景:会议、用餐、住宿、出行
• 按照接待流程:开始前、接待中、结束后
• 5W3H信息总结归纳法,责任到人
4. 接待空间布置
• 「五感」检查:视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉
• 会议桌摆台不同规格与标准
• 大型会议、中型会议、小型会议茶具的选择与摆台规范
• 会务饮品与茶歇的规格配置
•
5. 接待岗位分配
• 出行:接机接站、驾驶员、陪同人员
• 住宿:酒店、对接人
• 引领:走廊、电梯、楼梯、会议室、会客厅
• 会议:会务服务、主持人、相关人员
• 用餐:餐厅对接人、陪同人、服务负责人
6. 座次规范
• 什么是真正的C位?
• 什么时候左为尊?什么时候右为尊?
• 中国传统位次与国际惯例如何区分与运用?
• 内部会议、外部接待、外出拜访,不同场景中座次如何安排
• 剧院式、主席台、大合影座次
• 谈判桌、双方会谈座次
• U型、双U型会议座次
• 回字型、双回字型会议座次
• 会客厅、沙发座、弧形会谈座次
• 签约仪式,甲乙双方座次
• 电梯位次:先后次序规范、站立方位
• 走廊位次:尊者居右、灵活为上、观景为佳
• 楼梯位次:服务角色引领、商务陪同角色引领
• 小组活动:看新闻,学权威,讲实际,排座次
三. 接待中•服务工作
1. 商务接待礼貌“四到”
• 心到
• 眼到
• 嘴到
• 手到
7. 精准识别,规范称谓
• 职务
• 职称
• 职业
• 性别
• 一些社会化称呼的使用与禁忌:老板、小姐、老师、小哥哥小姐姐等
8. 商务介绍与寒暄示范
• 自我介绍
• 介绍他人
• 相互介绍
• 多方介绍
• “商业互捧”是褒义么?本质是什么?
• 商务会谈中的寒暄
9. 会务茶水服务标准示范与训练
• 大、中型会议室倒茶、续茶动作规范
• 小型会客厅、领导办公室倒茶规范与禁忌
四. 接待中•商务宴请
用中国优良传统文化来服务好客户:吃出文化、喝出修养
一勺羹、看教养;一杯酒、看格局;一餐饭、定合作
1. 邀约客户的方式
• 邀请函
• 邀请电邮
• 当面邀请
• 忌:转达
2. 邀请对象
• 我方关键人
• 客方关键人
• 陪同人员的选择
2. 商务订餐的基本流程规范
• 5W3H细节确认
WHY 为什么:预定餐厅时考虑宴请的原因,确定用餐的规格。越重要的规格越高
WHO 谁:确定邀请的人数,必要时准备席位卡
WHEN 何时:考虑客户方便的时间,尽量不打扰对方休假时间
WHERE 何地:最好是选择客户方便的地段,或者考虑晚宴后车辆送回客户住所
WHAT 吃什么:投其所好,考虑客户饮食禁忌和喜好
HOW 怎样:怎样的餐厅风格,适宜说话聊天
HOW MUCH 多少钱:在预算范围内保证最好的宴请质量
HOW MANY 有多少:菜品和酒水、车辆、服务人员配备齐全
2. 中式菜肴选择、点菜的基本方法
• 先冷后热、先咸后甜、先汤后菜、先荤后素
• 荤素搭配、好事成双、色香味、意形养
• 当地特色不能少
• 餐厅爆款不可少
• 客户禁忌忘不了(宗教信仰、饮食习惯、健康状况等)
3. 中式商务宴请座次
• 基本原则
面门为上
以右为尊
主客相邻
好事成双
各桌同向
• 不同角色与场景座次
一位主人的座次
两位主人的座次
甲乙双方人数相同的座次
多桌场景化座次安排
4. 餐具识别与使用
• 公共餐具使用方式
菜盘
公筷
公勺
分餐勺
• 个人餐具使用规范
骨碟
汤碗
调羹
酒杯
茶杯
餐巾
• 筷子的文化与使用规范
起源和发展 、筷子趣闻
使用筷子的禁忌(三长两短、品箸留声、执箸巡城、仙人指路、定海神针、落地惊神)
使用筷子的规范 (起、夹、收、换、品)
5. 中国酒桌文化
• 中式宴请酒水选择
白酒
黄酒
米酒
啤酒
红酒
• 敬酒的次序、方位
主人先敬
副主次敬
主宾回敬
主人轮敬
依次轮敬
• 祝酒辞
赞美
祝愿
感谢
请教
致歉
• 敬酒的禁忌
不分主次
方位不当
一人敬多
过分劝酒
6. 席间言谈礼仪
• 看什么:眼观六路耳听八方
• 听什么:听得懂言外之意弦外之音
• 问什么:不该问的不乱纹
• 说什么:带着目的、投其所好、不谈生意
• 营销:懂得“退而求其次”的营销话术
五. 接待后•跟踪工作
1. 商务礼品的赠送方式
10. 确认客户回程方式
11. 车辆送行安排
【讲师介绍】
任兰兰 / LANLAN REN
上海市文明办“市民修身”高级礼仪指导师
对外经济贸易学院 国际礼仪 教授
国际培训学会(ITS)上海理事委员会常务委员
上海视觉艺术学院 社交礼仪与媒体公关 讲师
注册礼仪培训师
英国国际培训师
上海健康医学院礼仪顾问
中国形象设计协会讲师团讲师
荣获2016全国讲师推优大赛评委会大奖
环球礼仪商学院 高级培训师
上海环球礼仪企业 特聘礼仪研究员
美国认证协会注册ACI《高级礼仪培训师》证书评委
人社部中商联职业技能鉴定指导中心证书评委
【主讲课程】只讲一门课:礼仪
• 政务礼仪
• 职场新秀·角色转换与职场礼仪
• 职场商务礼仪(基础版)
• 职场商务与社交礼仪(进阶版)
• 管理者商务社交礼仪(高阶版)
• 有温度的服务接待礼仪
• 职业魅力形象塑造
• 悦人悦己的职场沟通
• 中式商务宴请与餐桌礼仪
• 汉服文化与中国古代文明礼仪
• 皮肤的科学管理与职业彩妆技巧
• 礼仪培训师培训
等礼仪系列课程
推荐课程
TPM工厂实战班(离散型) 2026-04-14
TPM工厂实战班(离散型)收费标准:¥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:当今的市场环境下,技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,提升品质、降低成本、确保及时交货,全面生产管理(TPM)是最佳解决方...
讲师:王老师详情
数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14
数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...
讲师:杨老师详情
内训师必备:AI助力高效课程开发 2026-04-14
内训师必备:AI助力高效课程开发收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与AI对话的基础技能,在课程开发场景中灵活运用AI工具,显著提升工作效率与创造力。参训对象:内部讲师、课程开发师,课程制作人等。授课形式...
讲师:葛老师详情
基于MTL和LTC流程的营销战法 2026-04-14
基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海:2026年04月14日-15日(崔老师) 课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着HW从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通...
讲师:崔老师详情
RBA8.0责任商业联盟行为准则 2026-04-14
RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则(RBA...
讲师:曹老师详情
VDA 6.3-制造过程审核 2026-04-14
培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/嘉 兴2026年8月1213日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求,学习制造过程审核策划、实施和报告的...
讲师:严老师详情
新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师:严家明详情
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能...
讲师:贾老师详情
PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14
PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天(第一天:9:30-16:30;第二天:9:00-16:00)课程费用3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...
讲师:资深讲师详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师:牟老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最








