培训时间:

演讲致胜:管理者公众演说与表达技巧训练

  培训讲师:李博钊

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

李博钊
    服务电话:010-82593357

演讲致胜:管理者公众演说与表达技巧训练详细内容

演讲致胜:管理者公众演说与表达技巧训练

前央视主持人教您学演讲,让您像主持人一样表达致胜                                                       

讲师:李博钊    腾讯大连项目组口才训练营特约教练、美国认证协会(ACI)注册国际商务讲师、结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师    

对象:老板、各级管理者    

规模:40人    

费用:3980   元/人 

时间:12月19、20日  周五、周六 杭州

课程背景:

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,征服客户需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。

本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人,对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟,在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练,让学员当场做到学以致用。

 

 

课程收益:

● 用结构化思维设计表达结构,让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;

● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话;

● 增强说服技巧,让表达言之有理,丰富饱满,避免空谈;

● 突破当众讲话的紧张恐惧,让表达游刃有余;

● 提高公众演讲的感染力,说服力和口才魅力。

 

课程大纲

前言:演讲无处不在

1. 什么是演讲

2. 演讲的风格辨析

3. 演讲的使用范围

第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍

互动游戏:“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布

 

第一讲:演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰

一、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念

2. 结构性思维的应用

互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛)

二、结构性思维表达的4个基本特点

情景演练:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达

案例分析:《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服

1. 结论先行

案例分析:某咨询公司的PPT制作理念

2. 上下对应

案例分析:达克效应的影响

案例分析:奇虎360和卡巴斯基的博弈

3. 分类清楚

案例分析:刘备和诸葛亮的分类讨论

4. 排序逻辑

案例分析:联想庆功宴嘉宾排座的启发

三、结构性思维接受信息的步骤

课堂练习:读文字找出对应关系并画出结构图

1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应:找到事实与观点的对应关系

3. 结构:画出信息之间的关系图

4. 表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

课堂练习:观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理

 

 

第二讲:演讲结构设计——让你的演讲引人入胜

一、成功的演讲对团队的积极作用

1.转变听众心态

案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段

案例分析:观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变

2. 让员听众下定决心

案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量

3.让听众采取行动

二、霸气开场

1.开头的作用

1)引起注意

2)预览主题

3)情景带入

2.如何确定主题与主线

3.如何让思路更加清晰

案例分析:人类的脚本化思维

4.呈现精彩的开头的常用方法

1)想象法

2)提问法

3)故事法

案例分析:超市的诞生

案例分析:人类大脑的记忆密码

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事

第二轮实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解

三、精雕正文

1.正文的作用和认知

2.如何搭建正文的结构

1)三三制结构搭建

2)主论点与分论点的层次构建

3.如何让正文中的观点更具说服力

1)纵向结构的层次搭建

2)观点的深挖空间

3)如何支撑纵向观点

视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段

4.如何让正文中的观点更加夯实

1)横向结构的层次搭建

2)观点的拓宽空间

3)如何支撑横向观点

小组讨论:陈道明微博事件

5.呈现正文的常用方法

1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事

2)解释——学习如何解释生僻概念

3)演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强

练习:怎么说服一个女生嫁给你

视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用

练习:为自己的演讲正文搭建框架

第三轮实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解

四、巧妙结尾

1.结尾的作用

1)感恩听众

2)回顾要点

3)呼吁行动

2.避免不恰当的结尾方式

1)谢天谢地

2)推卸责任

3)侮辱智商

3.万能结尾方式

视频学习:奥巴马《开学第一课》片段,学习如何为结尾

第四轮实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解

 

第三讲:演讲台风训练——让你的演讲更有感染力

一、表达的效果

1.如何克服紧张

1)转移注意力

2)控制压力感

互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力

2.找到适合自己的呈现风格

1)有稿表达

2)无稿表达

二、呈现的要求

1.找准舞台站位

1)登台的方向

为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的

2.舞台能量点的寻找

1)站在舞台的什么位置最合适

2)如何寻找这个位置

3)学员登场感受各自的能量点

4)讲桌的正确使用

通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用

3.善用肢体语言

1)眼神交流

a眼神的重要性

b正确使用眼神

c心灵之眼

2)手势助威

a错误的手势

b适当的手势

 

第四讲:演讲心智修炼——管理者的演讲心经

一、低维心智

1魔幻心智

2唯我独尊

案例分析:某企业家的刚愎自用

二、中维心智

1规范主导

2自主导向

案例分析:张瑞敏的以身作则

三、高维心智

1内观自变

2无我利他

案例分析:伊拉克基地组织给美军的启发

案例分析:周恩来总理的无我利他

四、开悟心智

1自他和一

2悟道智慧

案例分析:六祖慧能给我们的精神遗产

3、如何利用心智调整自己的能量状态


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

现场质量问题分析与快速解决课程时间(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3800元/人(含教材、午餐、茶点和证书);缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程...

详情


驾驭“龙虾”:OpenClawAI智能体实战与工作流自动化革命培训时间/地点:2026年4月28日(星期二)/上 海收费标准:¥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书,需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景:还在手动重复“...

 讲师:宋老师详情


课程时间:2025年11月27--28日--------深圳(A单元)2025年12月25--26日--------深圳(B单元)2026年时间:2026年03月26--27日--------广州(A单元)2026年04月28--29日--------广州(B单元)2026年05月28--29日--------深圳(A单元)2026年06月29--30日--...

 讲师:钟永棣详情


ISO/FDIS 14001:2026版转版操作培训课程时间2026年4月28日1天(9:00-16:00,6H,含两次15分钟中场休息)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用1800元,限时抢先价999元/人(含教材、午餐、茶点)缴费方式开课前一周通过银行账户...

 讲师:邓老师详情


仓库日常管理与厂内物流实务课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流...

 讲师:陈老师详情


卓有成效的客户拜访(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能:如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素,它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧,以达到在与客户角色互动的...

 讲师:张老师Richard详情


如何有效授权   2026-04-29

如何有效授权(1天)【培训费用】1980元/人(包括培训费,讲义,证书,不含午餐)【课程收益】管理是通过别人完成任务的学问,这就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成等,使学员能够熟练运...

 讲师:张老师详情


电话销售技巧   2026-04-29

电话销售技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想,造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够,也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,帮助销售人员提高相应技能,进而提升企业整体销售业绩。【课程...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


KPI的有效设定技巧   2026-04-29

KPI的有效设定技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平...

 讲师:张老师 Robert详情


培训需求分析与计划制定【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人...

 讲师:张老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有