PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

课程时间：2025年9月13-14日

培训地点：上海

培训费用：7800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）

课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管

课程背景：

拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，领导力不再仅仅是一个简单的概念或是几项基本技能的组合。它已经发展成为一个需要深刻理解和全面实践的多维框架。

团队管理过程中是否遇到过这些难题——

团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队？

团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性？

如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？

针对以上问题，我们特邀美国领越领导力授证中国区授权培训师潘鹏先生，与我们一同分享《PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升》的精彩课程。本课程将带您洞察时代发展趋势，指明领导力修炼路径；运用“四部装备”、“六大行动指南”等方法论指导您进行领导策略的落地，并以独家版权测试帮您清晰认知自己是怎样的领导者，当下具备怎样的领导力，又应当进行如何调整和改善……全系统帮您提升自身领导力。通过课程学习，帮助您实现从管理者到领导者的跨越。

企业收益：

提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；

增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作

灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力

岗位收益：

1.领导力提升：课程内容将全方位提升个人的领导力，包括全景认知、情境适应等多个维度

2.决策能力增强：通过全景式思维训练，个人将更能从宏观和微观层面进行综合性思考，做出更加明智的决策

3.人际关系与团队协作：学习如何更有效地与他人交流和合作，特别是在团队设置中

4.增强自我认知和自信：通过深入了解各种领导力模型和实际应用，个人不仅能更好地理解自己的优点和不足，还能提升自信心

课程特色：

教学形式多样化：视频/案例教学、情境模拟、角色扮演等，教练式推进，让学员易理解、易掌握，且针对性强

既有“势”的高度和“道”的深度，又有“术”的工具和运用技巧，上下贯通，一脉相承，从宏观到微观，一次课程解决领导力的全系统问题。

核心模型

课程大纲介绍：

第一讲：大势观澜——全景认知领导力

【破冰互动】激流中谁是关键人

1、VUCA——当今及未来的时代特征

2、勇士漂带给我们的启示

3、认知世界最大的障碍——混乱

4、全景式领导者的“四维视角”

5、全景解读领导力修炼

6、全景式领导者以“变”加“不变”应“万变”

第二讲：使众人行——双轮驱动聚合力

【引题】建立双轮驱动的“知-信-行”模式

（一）知——共葆初心

1、“初心”的意义和基本阐释

2、无利不行，无意不远。唯志同道合者久！

3、确立领导哲学的“三大基石”

（二）信——四步宣贯

1、认同组织的四个根本性问题

2、心定了，我们的世界就定了 

3、将“初心”深植人心的“四步装备”技术

（三）行——以身作则

1、领导是来做的，不是来当的

2、以身作则的底层逻辑

3、以身作则的“六大行动指南”

第三讲：御人之策——情境模式统驭力

1、卓越领导者的行为与风格

2、情境领导的风格四象限

3、诊断员工的绩效成熟度

4、情境模式的匹配与运用

授课讲师介绍：韦黎老师

资深培训导师、个人与团队成长顾问

行业经验

清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师

曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理

宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师

澳洲南十字星工商管理硕士

授课专长

精准定制课程：凭借丰富经验，课前深入诊断客户需求，精心定制课程，确保课程内容紧密贴合学员实际需求，提供完备的课程准备。

卓越授课技巧：课程中展现出娴熟的授课技巧，以强大的气场吸引学员注意力，有效引导学员积极参与课程，确保教学效果的高质量呈现。

高效解决问题：具备出色的问题解决能力，能够在授课过程中敏锐捕捉学员面临的问题，并提供针对性解决方案，助力学员突破学习和工作中的难题。

课程咨询化服务：创新提供课程咨询化服务，课后为学员制定个性化行动计划，帮助学员巩固所学知识，将培训成果转化为实际工作中的行动，实现培训价值的最大化。

课程亮点

领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架

销售3.0时代---影响力思维，强调用影响力全面、长期与客户深入互动，参与到卓越的产品与服务的创造过程中，并让客户有种愉悦地成就感

敏捷组织变革---团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技以获得产生价值和保护已有价值的能力

品牌课题

影响力：

《塑造影响力的五项修炼》

《非职权影响力---话语权与说服力》

《销售影响力---销售3.0时代的到来》

领导力：

《领导力突破---领导者是这样造就的》（自有版权课程）

《敏捷领导力---项目团队精干化》

《团队领导力---团队建设的选训育留》

《基于WOOP思维的教练领导力》

《情商领导力---认知”你我他”》

全能沟通：

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

引导共创：

《引导共创工作坊---让大家一起做决策》

标杆客户（多次重复采购客户）---是课程质量可靠的信用背书

汽车类：

上汽大众，宝马中国，沃尔沃汽车，吉利汽车，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，上海汇众，上汽联合，李尔长安，华域车身，法雷奥，康奈可，上汽安吉，上汽依维柯，上汽安怡，驰加-米其林，上汽财务，广汽集团

金融类：

工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，浦发租赁，花旗银行，华侨永亨，民生银行，上海银行，台州银行，宁波银行，平安银行，平安保险，平安租赁，平安普惠，光大银行，邮储银行，中信银行，兴业银行，华泰人寿，中宏个险，中国人保健康，太平洋养老金，复星保德信保险，银联商务，银河期货，申万宏源，申银万国期货，华融资产，民生理财，大连商品交易所

装备制造类：中国中车，卡特彼勒，宝武，徐工，上海电气，山崎马扎克，三菱自动化，海天注塑，南方水泥，新兴钢管，特变电工

电子制造类：诺基亚贝尔，联想摩托罗拉，联宝科技，松下电气，三星集团，博西华，海信集团，日立电梯，，德力西，施耐德， 西门子集团，昌硕科技，旭硕科技，爱普生，宇视科技，英格索兰，公牛集团

能源化工类：国家电网，华东电网，南方电网，浙江电力，中石油，中石化，中海油，中油国际哈萨克斯坦合资公司，巴斯夫，万华热电，塞拉尼斯，华谊集团，华润集团，魏桥集团，法国液化空气，国新集团，谢斯伦石油钻采设备，优必得石油设备，胜利油田，华君化工，新希望，南瑞集团，扬子-巴斯夫，

医疗类：卫材制药、罗氏诊断，扬子江药业，正官庄，泰德制药，紫竹药业，九州通药业，吉凯基因，康恩贝，齐鲁制药，泰尔茂，纽贝滋，恒瑞医药，安斯泰来，复旦复华，宾得，上药控股，

服务类：链家，苏宁，智联招聘，中智集团，红心美凯龙，顺丰，eBay，分众传媒，上海美国商会，中国扶贫基金会

交通类：上海申通，杭州地铁，深圳地铁，广州地铁，华东空管局，白云机场、东方航空、海航集团，中远集团，上港集团，宁波舟山港，成渝高速，四川机场集团， 广州飞机维修

通讯服务类：中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔

高科技类：腾讯中国， 晶奇网络，灿瑞半导体，尔智机器人，美的智选，光大科技，康佳半导体，华新光电，

快消类：中国烟草，上海烟草，阿迪达斯，欧尚中国，光明集团，伊利集团，报喜鸟，益民集团，泸州老窖，益海嘉里，贵酒，东亚糖业，

建筑类：华侨城，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创集团，中交集团，中建三局，嘉盛建设，

环保新能源类：威孚高科，宁波峰梅，中信博，昆仑环保，LG化学，艾朗科技，康恒环境，

奢侈品类：尚美巴黎，斯沃琪集团

高校类：清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学

客户反馈

通过本次宝贵的学习机会，让我学习了很多东西，感触很多。此次会议让我学习到了领导者在团队中角色的定位和作用，面试技巧和员工辅导等重要的知识。    

——国内最早之一的中外合资电器公司研发总监

培训的内容包含面较广，涉及面深入，培训师讲课精彩，从各种案例中学习总结学习成果。通过这次培训，让我从不同角度体会最好的管理知识，领导理念，进一步提升了自己。

——某国有银行省行私人银行经理

课程实用，特别在说服力环节实践性更强，对未来的工作有所助益，对通过沟通了解挖掘深层的意思表达给出了指引。

——某德资汽车总装公司采购经理

韦老师的课程设计结构清晰，层次感强，运用典型的“五步教学法”，让学员在课后易于运用和实践。

——某上市电气配件公司总部战略部负责人

对领导团队及团队激励，团队管理技巧，团队中各个问题的处理与协调以及作为团队领导者所必需具备的本质和技巧进行有效的提升，在实际工作中对业务人员的管理及业务人员组建等方面提供了非常有效的方法。

                                      ——某外资制药公司大区经理                                                            

通过2天的培训，我了解到了新生代员工的特点，也明白要如何去改善团队氛围、处理好上下级关系，对我之后的管理工作有很大的帮助。                                

                                           ——某新材料公司副总经理

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