培训时间:

增长机制-打造业绩增长的闭环管理系统

  培训讲师:林俞丞

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  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

增长机制-打造业绩增长的闭环管理系统详细内容

    

增长机制-打造业绩增长的闭环管理系统

 

主讲老师:林俞丞(企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家)

企业类型:不限

时间安排:2025年10月17日9:30至17:00

          2025年10月18日9:30至16:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢 

现金票4980元/人

人数限制:50人


企业痛点

管理失效→ 用闭环系统替代传统管控,实现组织自运转、自纠偏。

团队疲软→ 植入“动力-能力-成果”反馈链,让团队主动内卷。

资源错配→ 业绩互锁机制(锁资源、锁成本、锁成长),精准匹配投入产出。

增长停滞→ 用户驱动+场域赋能,让客户和员工共同成为增长引擎。

 


适用对象

企业创始人、CEO、核心高管

 

 

课程亮点

自驱动引擎:植入“场域+闭环”机制,激活组织底层活力,告别管控依赖。

用户驱动增长:构建“用户→业绩→资源”互锁系统,以体验撬动利润飞轮。

管理极简革命:从目标到执行,用闭环设计砍掉冗余,效率提升300%。

实战验证模型:林俞丞20年提炼的“五大原则+三大闭环”,直击增长命脉。

 


课程收益

系统方法论:从“增长场域”到“业绩互锁”,覆盖组织自驱全链路。

即插即用工具:附赠目标牵引模板、用户驱动流程图,落地无门槛。

千亿企业逻辑:拆解用户驱动、资源互锁等顶级企业增长底层代码。

成果可复制:学完即输出自驱管理方案、闭环设计图,效果立现。

 

 

 课程大纲  Outline


第一模块:管理困境与五维升维

一、破冰与痛点共鸣

1、学员匿名提交企业最痛管理问题(如部门博弈、目标脱节);

2、现场聚类形成“十大管理痛点墙”。

二、低维管理的三大死局

1、博弈困境:目标冲突、利益争夺(案例:Z公司交货期延误);

2、效率困境:流程割裂、资源错配(沙盘推演:模拟生产链断点);

3、控制困境:一管就死、一放就乱(案例:某国企大企业病)。

三、五维管理思维

1、行为层→结果层→模式层→系统层→文化层(案例:IBM长板凳计划);

2、实战工具:管理问题升维对照表。

第二模块:系统效率与结构优化

一、结构效率 > 运营效率

1、从“修人”到“修路”:优化关系结构(案例:外卖骑手内卷分析);

2、工具应用:TOC约束理论、内部客户价值链设计。

二、四大效率重构

1、线效率(流程优化)→面效率(协同整合)→体效率(生态共生)→场效率(文化驱动);

2、小组任务:绘制企业“效率瓶颈地图”。

第三模块:增长机制设计实战

一、目标牵引机制

1、华为“高目标-高薪酬”驱动模型;

2、目标落地四步法:树目标→定目标→谈目标→晒目标

案例:某快消企业目标军令状

二、客户驱动机制

1、内部客户链落地:从“部门墙”到“利益共同体”;

2、工具:需求-供给关系图、战略地图协同设计。

三、业绩互锁机制

1、收入与成本互锁、成果与投入互锁(案例:海尔自主经营体);

2、工具:预算投入四法则(绝对值等比、增量头部等)。

四、螺旋改进机制

1、月复盘五步法:对标战略→对标客户→对标标杆→自我诊断→改进计划;

2、工具:红黑榜、OKR透明化系统。

第四模块:资源配置与进化机制

一、资源配置——激活休克资源

1、资源配置三原则

向优势倾斜、补足瓶颈、边际效益最大化;

2、资源收益互锁

上期成果决定下期投入(案例:Z公司交货期优化);

工具:资源效用分析雷达图。

二、人与组织——打破内卷的进化机制

1、强制进化三抓手

透明化机制:目标、进展、考核全公开;

PK与末位淘汰:韦尔奇活力曲线应用;

绩效伙伴机制:上下级责任捆绑(案例:阿里裸心会)。

2、角色扮演:模拟阿里“裸心会”批评与自我批评。

第五模块:闭环执行与成果交付

一、4R执行系统

1、结果定义→责任锁定→跟踪质询→即时激励(案例:华为LTC流程);

2、工具应用:OGSM-T行动计划表。

二、成果路演与反馈

1、学员分组展示增长机制蓝图与资源配置策略;

2、导师团点评打分,评选“最佳增长方案”。

 

 

林俞丞
企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家

资历背景

企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家

系统增长研习社创办人

天津大学MBA工商管理学硕士

原中国燃气集团人资文化部总经理,中燃变革顾问

北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授

前沿讲座培训金坛奖十佳培训师

中国人力资源协会“最受欢迎培训师”             

曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问

曾任华雨科技集团有限公司总经理

 

授课经验

河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、万科地产集团、万达房地产、碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司,湖北武汉移动分公司、石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、天方药业等企业


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