《OKR战略领导力》实战辅导班

落地战略·激活组织·引爆增长

 打造高绩效组织

实战辅导班

• 公开课 •

（2025年11月7-8日）

��一切OKR��

【课程背景】

战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”。OKR作为硅谷巨头和国内龙头企业广泛使用的战略目标管理系统，已成为推动组织实现“十倍速增长”的核心引擎。企业用好OKR管理法，能够收获“业务增长”和“人才激活”双重价值。企业无论在创业阶段，还是在转型变革阶段，都可以使用OKR，打通从战略到绩效的桥梁。 

用好OKR的关键在于“战略领导力”。本课程专为企业经营高层管理者、战略负责人、业务核心骨干和HR绩效教练设计，旨在通过专业OKR训练，系统提升战略领导力，推动战略落地与组织变革。

硅谷崛起背后的商业秘籍

微软重回巅峰的管理方法  

微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉 推荐：

如果只读一本OKR指南，就读这本吧！

【课程价值】 

使用OKR帮助您打造高绩效组织，助力企业落地战略、激活组织、引爆增长。

✅ 落地战略：打通从愿景到执行的全链路，确保上下同欲；

✅ 激活组织：打破部门墙，提升协同效率，激活团队潜能；

✅ 突破增长：通过OKR聚焦关键成果，实现业绩十倍速增长；

✅ 赋能人才：培养具备战略思维与目标管理能力的领军人才；

✅ 贯通绩效：OKR战略目标管理+KPI绩效考核，由价值创造驱动价值分配；

✅ 建立系统：构建一套可持续迭代的“管理操作系统”，支撑企业持续成功。

⭐《OKR战略领导力》课程助力您打造AI时代持续领先的领导团队⭐

【应用场景】 

l 如果您的企业在自身特定的发展阶段，或在数智化变革浪潮中面临以下问题：

发展方向迷失

增长模式失效    

管理方式老旧

战略定位不明确

战略目标不清晰

战略解码不到位   

红海竞争太内卷

业务停滞不增长

创新破局没抓手

组织发展没活力

员工成长没动力

高管思维天花板

↓

设计增长战略（主干线）

↓

创新增长引擎（增长极）

↓

激活增长动能（驱动力）

⚠️  战略落地难：战略制定后难以解码到团队和个人，执行断层；

⚠️  组织协同弱：“部门墙”林立，资源分散，难以“力出一孔”；

⚠️  增长乏力：现有业务在红海内卷竞争，找不到第二增长曲线；

⚠️  人才发展滞后：核心骨干的战略思维不足，承接战略能力弱；

⚠️  绩效管理脱节：KPI考核体系与战略目标脱节，激励效果不佳；

⚠️  管理方式落后：旧的管理和领导方式，跟不上数智化转型战略。

⭐《OKR战略领导力》课程将为您破除以上问题，提供方法和思路⭐

【应用场景】 

l 【典型场景1】战略悬在空中，无法落地

在年初大会上，老板慷慨激昂地宣布了“成为行业第一”“营收增长50%”等战略目标。但散会后，各部门依然按照自己的节奏干活：市场部继续追求线索量，产品部埋头打磨功能，销售部只管签单冲量。大家都很忙，但到年底一看，营收虽略有增长，而利润却下滑，行业第一的地位遥遥无期。战略目标成了一句口号，无人分解，无人承接，更无人对最终结果负责。

l 【典型场景2】部门各自为战，协同效率低下

为了推出一个新产品，需要市场、研发、销售等多个部门协同。但市场部抱怨研发进度太慢，错过最佳推广期；研发部吐槽市场部的需求变来变去；销售部则怪罪产品竞争力不足，卖不出去。每周的协同会都变成了“甩锅会”，项目一再延迟，机会窗口悄然关闭。

l 【典型场景3】员工躺平，缺乏自驱力

员工觉得公司的战略目标和自己无关，习惯了被动等待上级分配任务。“给多少钱，干多少活”的心态蔓延。团队死气沉沉，缺乏创新和突破的激情，优秀人才逐渐流失。

l 【典型场景4】变革受阻，转型困难

公司决心从传统业务向数智化转型，但老员工习惯于原有模式，抵触情绪强烈。新战略的推行举步维艰，要么流于形式，要么中途夭折，“让大象跳舞”困难重重。

l 【典型场景5】人才发展与战略脱节

公司投入大量资源培训高潜人才，但培训内容多是通用管理技能，与公司当前面临的战略挑战关联不强。培训时很热闹，结束后学员回到岗位却无法学以致用，培训 ROI 低下。

【课程对象】

l 经营管理团队和核心骨干（包含但不限于）：

1）经营管理团队（公司高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）

2）人力资源团队（内训师、OD、TD、HRBP、战略绩效、内部教练等HR管理人员）

l 无论是否已应用OKR：

首次应用：期望正确导入OKR，建立战略目标管理体系，打造高绩效组织的企业；

已经应用：优化现有OKR体系，提升OKR质量，落地战略目标和激活组织的企业。

l OKR是效果卓著的战略目标管理方法，但却经常被误用。目前应用OKR��️三大误区：

1、 错误定位：将OKR从经营层面的战略管理，变成人力资源的绩效管理或考核；

2、 低维使用：将OKR从重中之重的成果管理，变成普通的任务管理或事务清单；

3、 浅尝辄止：将OKR从持续的行动学习实践，变成一次性的方法论或工具培训。

在战略的高度做OKR、在绩效的深度做OKR、用组织发展的力度做OKR ⭐

【课程特点】 

1、 战略高度：不仅教工具，更教思维，提升战略洞察力与决策能力；

2、 实战导向：采用“培训+工作坊+辅导”模式，现场产出OKR方案；

3、 定制化内容：根据企业发展阶段（初创/成长/变革），定制实训内容；

4、 教练式教学：由国际认证教练授课，注重落地实践，而非传统培训；

5、 一对一辅导：导师将对每位学员提供一对一辅导，确保OKR的质量。

【授课形式和学习目标】

· 教学方式：采用“30%理论精讲 + 40%实战工作坊 + 20%案例剖析 + 10%辅导点评”的模式。

· 产出成果：学员将带走一套基于本公司实际情况制定的OKR战略目标落地方案、一系列实用工具模板及一份个人行动计划（可用于执行追踪和评分复盘）。

【课程大纲】

（线下2天 + 线上1V1辅导）

⭐《OKR战略领导力》实战辅导班⭐

*讲师将根据当期参训学员情况，对内容进行适度的调整匹配*

（教辅材料包含：《OKR落地指南》书籍、专业教材、案例资料）

课前预备（线上）

课前诊断调研+领导风格测评

（20分钟）

课前预习《OKR落地指南》微课

（2小时）

培训+工作坊（线下·2天）

【模块一】重塑认知——OKR与战略领导力内核

1.1 突破增长瓶颈：为什么需要OKR战略领导力？

· 1.1.1 案例剖析：AI数智化时代下，传统管理模式的四大失效场景

· 1.1.2 核心公式：企业持续成功 = 战略目标管理 × 组织能力发展

· 1.1.3 OKR：作为“战略操作系统”而非“绩效考评工具”的本质

1.2 深度解析OKR：从硅谷秘籍到战略落地利器

· 1.2.1 OKR核心框架：O（战略目标）与KR（关键成果）的辩证关系

· 1.2.2 OKR的“非常6+1”高绩效原理，让你不再做“伪OKR”

· 1.2.3 OKR vs. KPI：区别、联系与融合应用实战图谱

1.3 战略领导者的新角色：从管理者到教练与引导者

· 1.3.1 定方向：为团队描绘鼓舞人心的战略蓝图

· 1.3.2 造土壤：打造透明、协作、敢于试错的团队文化

· 1.3.3 促成长：通过提问与反馈，激发团队内在潜能

【模块二】顶层设计——制定公司级战略OKR

2.1 战略澄清：统一高层思维与战略语言

· 2.1.1 工作坊：重新审视与升级企业的使命、愿景与战略优先级

· 2.1.2 市场定位分析：识别核心竞争力和增长破局点（MVP）

· 2.1.3 输出成果：《战略定位共识卡》

2.2 制定公司级OKR：将战略转化为可衡量的承诺

· 2.2.1 撰写高质量战略目标（O）的三大原则：前瞻性、激励性、行动导向

· 2.2.2 设计关键结果（KR）的四大标准：可量化、挑战性、自主性、引领性

· 2.2.3 实战演练：基于企业真实战略主题，小组共创输出公司级OKR草案

2.3 绘制战略地图：可视化呈现目标逻辑

· 2.3.1 梳理OKR之间的因果支撑关系

· 2.3.2 绘制公司级战略地图，确保逻辑闭环

· 2.3.3 讲师点评与优化：确保OKR质量与战略一致性

【模块三】全局解码——将战略对齐到团队与个人

3.1 解码团队级OKR：承上启下的关键一环

· 3.1.1 解码方法论：“广义对齐”和“狭义对齐”如何有效分解OKR？

· 3.1.2 部门OKR共创会：引导团队从“被动接受”到“主动承诺”

· 3.1.3 规避常见陷阱：避免成为“任务清单”或“间接承压”

3.2 跨部门对齐OKR：打破壁垒，力出一孔

· 3.2.1 组织“OKR纵横拉通会”：识别依赖关系，解决资源冲突

· 3.2.2 制定共享OKR：为跨部门复杂项目建立共同目标和责任

· 3.2.3 输出成果：《跨部门协同责任矩阵（RACI）》

3.3 制定个人OKR：激活个体，连接战略

· 3.3.1 引导员工将个人贡献与组织战略相连接

· 3.3.2 个人OKR制定模板与辅导技巧（管理者一对一）

· 3.3.3 案例分享：优秀个人OKR与平庸个人OKR的对比分析

【模块四】驱动落地——高效执行与持续反馈

4.1 从OKR到行动计划：确保执行落地

· 4.1.1 关键策略（Key Initiatives）规划：支撑KR达成的具体项目集

· 4.1.2 制定周报计划（Weekly Plan）：将KR分解为可执行的周度任务

· 4.1.3 工具导入：OKR执行看板（Kanban）与任务管理工具应用

4.2 建立节拍器：OKR执行跟踪与复盘机制

· 4.2.1 周期检查点：建立周例会、月度复盘会的标准流程

· 4.2.2 复盘分析（GAPs）：区分“执行差距”与“战略差距”

· 4.2.3 数据驱动：如何通过数据仪表盘，透明追踪进度？

4.3 教练式反馈：激发员工潜能的对话技术

· 4.3.1 TO-GROW模型在OKR执行和辅导中的实战应用

· 4.3.2 如何给予有效反馈，既能维护关系又能推动进展？

· 4.3.3 角色扮演：针对一个“亮红灯”的KR，进行一场教练式对话

【模块五】闭环管理——绩效管理、激励与进化

5.1 OKR与绩效考核、薪酬激励的有效结合

· 5.1.1 误区警示：为何不能直接将OKR完成度与奖金强挂钩？

· 5.1.2 整合方案：如何将OKR作为价值贡献的重要输入，融入现有绩效体系？

· 5.1.3 设计激励方案：认可与奖励（全面激励）在OKR周期中的创新应用

5.2 将OKR作为战略人才的“试金石”与“练兵场”

· 5.2.1 价值重塑：OKR为何是衡量战略承接能力的核心标尺？

· 5.2.2 识别高潜：通过OKR过程观察人才的四大战略特质

· 5.2.3 实战练兵：让战略人才在攻克关键挑战中加速成长

5.3 打造可持续的OKR系统与文化

· 5.3.1 根据各公司情况，制定组织内部的OKR运作章程（Charter）

· 5.3.2 培养内部OKR教练（Coach）和引导师队伍（Facilitator）

· 5.3.3 行动计划：每位学员制定一份《OKR战略领导力实践承诺书》

【模块六】导师一对一：OKR个性化打磨辅导（课后线上辅导）

【实战导师】

陈仪安 （Yean Chan）

OKR专家级教练│中国企业培训名师

战略领导力发展│战略目标落地专家

百亿级品牌企业特聘顾问、高管教练

广东地方治理研究中心OKR特聘顾问

l 陈老师是《OKR落地指南》中文版译著者

微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉 推荐：

“如果只读一本OKR指南，就读这本吧！”

* 另有译著《深度思考：香奈儿CEO的成功法则》

陈仪安老师是OKR战略目标管理和战略领导力发展的专家级教练。陈老师OKR课程特色：在战略的高度做OKR，在绩效的深度做OKR，用组织发展的力度做OKR。陈老师为不同类型和层级的组织、团队、个人提供OKR培训和落地辅导。学员来自五百强、跨国企业、央国企、民营企业、创业公司的领导班子和管理者。通过OKR管理法，助力企业优化“管理操作系统”，打造高绩效组织，促进数智化转型和战略目标落地，收获“十倍速”成长。

��陈老师曾任职世界五百强（金融/电子）和民营企业（互联网）市场营销和综合管理岗位。

��陈老师拥有多项国际认证的专业教练和引导师资质，能为企业培养专业的OKR内部教练：

•国际教练联盟认证专业教练（ICF PCC） •胡家闳高管教练认证系统教练督导（RECS）

•埃里克森国际学院认证教练型领导（LAC） •教练型培训师（ITT）教练型教师（TAC）

•FNS新加坡引导师协会SPOT团队引导师 •AACTP美国培训认证协会行动学习促动师

•HBDI（赫曼大脑优势思维） •Management Drive（管理驱动MD）全球认证测评顾问

【学员评价】

✅OKR对工作有很大的帮助。非常清晰了团队和个体的目标及行动方向，团队之间的配合协作将会更加紧密，从内驱力出发定下目标和关键指标。

✅通过OKR学习，清晰了目标与成果的区别。之前的培训看不到培训的方向和结果，这次培训清晰了O在哪里，明确了方向。

✅最大的感受是思维方式的转变，基于目标要做什么，怎么全力保障目标的达成，突破了思维的局限性；对方向和目标有了清晰的了解，也了解了自己在团队中做些什么来达成目标。

✅之前是基于现状思考问题，学了OKR之后是基于未来思考问题。之前写KPI不知道怎么写，现在做作战地图的时候清晰自己要干什么，也清晰同伴在做什么，协同更清晰了，比在之前KPI的要求下更清晰。

✅我学习到了各位同事不同的思考方式，对整个项目的OKR的理解，对我个人之前看似一直在忙，实际产出很少，学习OKR后，对目标和产出有了更清晰的认知。思路清晰了，一层层更清晰和精准了目标，有了更清楚的思路，左脑、右脑的应用，工作更清晰。

✅厘清了方向和思路，目标与使命及愿景是相关联的。团队成员贡献了自己的想法，踊跃讨论，贡献了智慧，这次培训进行了逻辑的梳理，清晰了每个阶段要做的事情，以及各个阶段之间的配合及关联性。从公司级目标、团队级目标、个体级目标，层层贯通与统一。

【客户赞誉】

��‍王淑琴  雷士照明集团 人力资源副总裁（HRVP）

2021年初为了落地公司的战略突破项目，我们请到了陈仪安老师来培训项目团队应用OKR的管理方法。

虽然此前我和项目组成员都已经大量阅读了关于OKR的书籍和案例，但是陈老师的培训辅导仍然带给我们全新的启发和更容易掌握的方法。

陈老师通过工作坊引导成员深入理解OKR的大小框架，一步一步地共创实战的OKR战略地图。整个过程引人入胜，成员参与感和投入度非常高。

工作坊结束后陈老师仍热心地辅导项目组检核OKR的质量并优化战略地图，一年来她持续回访关注着我们的运行情况，感谢陈老师的辅导和陪伴。

陈仪安老师秉承利他之心真诚地推介OKR工作法，我相信有更多的组织和个人能从中受益。

��‍张伟钢  原光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中国区总裁

陈仪安女士，多年来进行OKR理论研究以及咨询实践。她是一位国际教练联盟（ICF）认证的专业教练，精通战

略实施、敏捷组织设计以及OKR实践。作为一位知名的组织顾问，她采用引导式咨询和客户化定制的方法，与经营层高管团队紧密合作，以最适合客户的独特情况的方式设计和实施OKR。

在2020年的新冠大流行期间，仪安教练在帮助我的组织实施OKR中发挥了关键作用。她巧妙地将我们的愿景和目标转化为明确、可行的路线图；她对OKR知识、战略实施和敏捷组织方法的独特融合，为我们的领导者带来了愿景的清晰度和一致性，使我们在动荡时期仍可以有效的向前推进。

她的工作不仅涉及设定目标和创建路线图，她让高层领导、人力资源团队和部门领导者具备了理解和有效应用OKR的必要技能。她的影响力激励了OKR内部教练和领导者，为他们提供了面对困难和挑战的支持和指导。

【课程投资】

✅《OKR战略领导力》实战辅导班（深圳班）（线下2天+线上1V1辅导） 一个班30人封顶

⛳ 开课日期：2025年11月7-8日（周五-周六）；上课时间：9:00-12:00  13:30-17:30  (7h/天）

�� 企业/团队：6980元/人，2人以上享8.8折；

��️ 学费可开发票，含配套教材、课间午餐和茶歇，差旅需自理。

【报名福利】（书籍+微课+线下课+辅导+读书会=陪伴全年的OKR行动学习）系统、完整、实战、落地必修课

��《OKR落地指南》微课7节（价值139元/人）

��《OKR落地指南》签名版书籍1本（价值69元/人）

��《OKR深度思考》读书会会员1年（价值999元/人）

��《OKR战略领导力》陈老师一对一辅导1次（价值3000元/人

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