《BLM科学经营：企业操盘手》

--（第28期）【王牌课】

主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家）

企业类型：不限

时间安排：2025年11月28日9:30至17:00；18:00-20:30

          2025年11月29 日9:30至17:00；18:00-20:30

2025年11月30日9:30至17:00

地点安排：杭州市

现金票 39800元/人

企业困局

1. 缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业

2. 一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出

3. 挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力

4. 不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路

5. 不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

成功案例

某行业头部企业

2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：

外部：疫情影响、竞争对手挑战

内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱

该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

建议董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题

1、 用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计

2、 用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效

通过三个月学习 层层考核

1、 战略进行复盘、迭代、改进

2、 经营走向科学性、结构性、专业性

3、 提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

光华王牌课3大亮点

1. 战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2. 组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

3. 重构领导力

培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

企业收益

1. 从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2. BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3. 应用每一阶段的参考模板对标落地

4. 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5. “逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲  Outline

3天训战 + 2晚考试与辅导

一、 战略思维

1. 透过现象看本质--总结规律

2. 战略与战术-一升维认知，才能降维打击

3. 战略的真正内涵

4. 战略的转折点

5. 战略问题中常见的现象

6. 战略的原则

[案例分析]

1) 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁

2) 辅导案例:学员企业案例解读

二、 领先的战略--战略意图

1. BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”

2. 差距分析

3. 企业愿景和目标

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、 领先的战略--战略意图落地

1. 市场洞察的五维扫描

2. SWOT分析一一细分市场的策略与目标

3. 科学经营曲线

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第3招】

《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第4招】

《科学经营曲线》作业练习

四、 领先的战略--创新焦点

1. 三个成长的地平线(未来业务组合)

2. 根据地战略模式(3+1)

3. 企业系统增长的核心抓手

4. 模式创新

5. 运营思维(流量矩阵)

6. 资源利用

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、 领先的战略--业务设计

1．客户选择

2．价值主张

3．价值获取

4．活动范围

5．战略控制

6．业务价值创新曲线

[案例分析]

标杆案例:奥乐齐

【武功秘籍第7招】

《业务设计》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第8招】

《价值主张》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第9招】

《业务价值曲线》作业练习与导师辅导

六、领先的执行——关键任务

1. 关键任务的五个定义

2. 关键任务如何识别

3. 企业的四个价值创造流程是怎么而来的

4. 好的关键任务要具备的特征

5. 必须要打赢的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第11招】

《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第12招】

《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

七、管理百年

1. 四次管理革命

2. “共同富裕”是科学管理之魂

3. 人本管理关注的视角

4. 动机的层次

【案例分析】

世界500强企业中六家案例企业特征对比

八、领先的执行——正式组织

1. 组织进化

2. 组织系统：架构、机制、制度、流程

3. 绩效飞轮：全绩效管理

4. 激励性设计

5. 组织能力

【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》

作业练习与导师辅导

【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导

九、领先的执行——人才

1. 人才盘点与人才评估

2. 关键人才与干部

3. 人才三度理论

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第17招】

《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

十、领先的执行——氛围与文化

1. 沙因的文化层次与价值主张的对应

2. 企业文化落地的123456

3. 企业文化落地建设四步法

1) 企业文化梳理与提炼

2) 企业文化形象与表现

3) 企业文化宣贯与考核

4) 企业文化持续与升华

【武功秘籍第18招】

《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

十一、BLM模型的战略执行：领导力和价值观

1. 领导力的五个层次

2. 领导力的四种风格

3. BLM模型对企业战略制定和执行的价值

方永飞

企业 BLM 科学经营™ 

绩效飞轮®首席专家

资历背景

1、企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家；

2、分拆对™ 工作法创始人（战略解码与执行落地先进工作法）；

3、光华赋能董事长；共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；

4、杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授；光华商学App创始人；

5、著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《顶尖 销售 》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。

服务企业

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价

1. 杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

2. 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！

3. 杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。

4. 武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

5. 杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

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