战略增长训战营:2天1晚极致攻坚,产出年度作战地图
时间地点:
2026年06月26-27日 北京
2026年09月18-19日 广州
培训费用:59800元
赠送积分:59800
战略增长训战营:2天1晚极致攻坚,产出年度作战地图详细内容
战略增长训战营:2天1晚极致攻坚,产出年度作战地图
——将战略转化为行动,将愿景变成现实
【课程背景】
企业战略落地面临四大核心挑战:
l 战略共识不足:高管团队对“战略”理解不一,目标难以达成一致
l 战略空心化:只有口号,没有客户视角和差异化的战略控制点,只能走延长线
l 解码能力缺失:规划成鬼话,战略无法转化为可执行的关键任务
l 执行机制薄弱:战略目标与预算脱节,战略执行虎头蛇尾
基于100+标杆企业实践案例及方法论,本课程帮助企业:
统一语言、思想、流程、方法/工具,掌握从战略规划到执行落地的完整方法论
讨论并共识增长机会及路径,输出关键任务清单与执行计划,形成战略规划1。0.0
建立战略管理闭环,形成”战略-战术-预算-组织保障”的执行流程,确保战略有效落地
【标杆案例:某企业战略解码实战】
BEFORE(变革前困境)
战略模糊:年度目标仅停留在口号,各部门对增长路径理解不一
执行脱节:战略未解码为部门关键任务,资源分散投入
跟踪缺失:缺乏有效的战略执行评估机制,目标完成率不足60%
AFTER(变革后成果)
战略清晰:形成明确的1~3年战略路径图,高管团队达成高度共识
执行有力:输出13大关键任务清单,目标完成率提升至92%
业绩突破:3年内营收从15亿增至32亿,新业务占比提升至35%
CHANGE(关键变革动作)
战略共识:通过战略研讨会统一高管团队认知
机会洞察:用SPAN工具锁定高价值市场机会
任务解码:将战略目标分解为6大部门的关键任务
执行保障:建立月度目标追差机制,半年战略回顾机制
【课程价值】
掌握完整方法论:学习"战略共识-机会洞察-任务解码-执行保障"全流程
输出实战成果:输出《战略规划1.0》《年度经营计划1.0》《关键任务清单》
建立管理闭环:搭建战略执行跟踪体系,确保战略落地
【课程大纲】
Day 1- 战略体系&市场洞察
第一天上午
第一部分:战略性逆向思维-战略领导力与思想共识
1、战略领导力培养:
“心界决定疆界,敢为才能有为,破局即是新生。”
2、制定战略路径:战略规划流程与组织保障
第一天下午
第二部分:我们的机会能有多大——识别增长机会与潜在风险
我们的机会有多大-识别潜在的增长空间
1、行业趋势分析:政策、技术等变化对行业价值转移的影响
2、客户需求洞察:领先对手发现客户未被满足的需求(VDBD)
3、竞争对手分析:锁定学习点和打击点(SPAN)
案例分享及研讨输出
行业分析曲线分析产品竞争雷达工具分析SPAN工具实战演练
第三部分:我们想做多大-战略意图制定
1、"倍数"思维应用:基于市场机会设定战略目标
2、基于市场机会而非能力:战略意图陷阱,平衡目标过大或过小
研讨输出:市场洞察与战略意图
Day 2- 战略设计&战略解码
第二天上午
第四部分:市场洞察与战略意图发表/PK/点评
每个公司/业务单元汇报,在场高管及专家点评
第五部分:做大做强的”秘密武器“- 构建持续有效增长的战略控制点
1、价值驱动的业务设计:设计客户无法拒绝的价值主张
2、构建战略控制点,强化竞争优势
3、创新管理机制:产品创新路径、服务与质量创新、成本创新方法
案例分享及研讨输出:业务设计之价值主张及战略控制点
第二天下午
第六部分:关键任务解码
1、关键任务转化为年度经营重点工作
2、重点工作项目化运作管理
案例分享及研讨输出:将战略规划解码为关键任务
第七部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行落地
1、仗怎么打,组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织
2、仗怎么打,干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里
3、仗怎么打,组织怎么考核:战略是否落地就是考核的唯一标准
4、仗怎么打,会就怎么开:经营分析会,战略执行跟踪机制设计
第八部分:市场洞察案例/模板分享、总结及建议
完整案例/模板/后续行动建议
专家总结与答疑
【讲师介绍-刘老师】
l GHR咨询高级合伙人,独创业绩杠杆5L模型
l 前TOP国内&国际咨询公司合伙人
l 操盘100+企业组织变革,平均业绩增长25%+
【讲师介绍-常老师】
l GHR咨询合伙人
l 前TOP国际咨询公司合伙人,50+企业干部管理操盘手
l 前500强企业HRD
【学习方式】
课前诊断:提交企业战略或业务痛点,专家提前1v1沟通分析。
课中实战:70%时间用于研讨与方案设计,现场输出成果。
课后陪跑:2次专家辅导+标杆企业参访机会,确保长效落地。
【课程安排】
时间地点:2026年3月13日-14日杭州,6月26日-27日北京,9月18日-19日广州
课程费用:59800元/8人
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