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仓储与库存管理

  培训讲师:吕军

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  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

仓储与库存管理详细内容

仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。

    如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?

    面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生

产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。 

 

 

 采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管;物流人员,计划人员

 

 

第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置

 

 物流总体介绍 

 制定物流战略的原则

 客户服务的要求 

 公司战略与仓储定位战略

 案例:到底看重哪一点?

 仓库选址战略

 案例:一家还是四家?

  

第二部分:仓库流程和设施管理

 

 收货与入库作业

 仓库布局

 案例:低成本高效率的布局

 仓储存储设施系统比较

 挑选作业的基本原则

 提高挑选效率的6种方法

 出库作业

 提高仓库装卸效率

 如何做到周期盘点快速与准确

 案例:仓库主管的捡货难题

 附件:RFID简介

 

第三部分:计划预测与库存管理工具

 

 库存的冰山一角

 案例:牛鞭效应模拟

 牛鞭效应的消除

 拉动式与推动式库存管理

 常用的预测方法

 降低库存的五种工具比较

 案例:方法没有错,错的是思维模式

 案例:要用工具,更要全面管理

 

第四部分:数据分析和仓储绩效考核

 

 仓储活动图表分析

 仓储绩效的衡量和定点超越

 仓储KPI考核

 衡量库存管理的关键指标

 案例:库存周转率的考核

 开课时间:2010年03月25-26日 上海 海神诺富特大酒店

费用:4200元

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