怎样搞创新
上课时间： 2009-1-10 至 2008-1-11
授课地点： 深圳
学习费用： 2580 元
课程简介
近年来，伴随着广大企业对于创新能力的重视，关于创新能力的各种课程也大量涌现。但令人遗憾的是，这些课程要么是关注于“创新思维”等底层性技术层面，要么则过于宏观地谈些空泛的原则和概念，既缺少实实在在的具体内容，又缺乏对创新活动整体图像的清晰展现。
为改变这种现状，我们决定开发一门关于创新问题的“实用的中等层面”的课程，全面展示创新活动的形态、深入揭示创新活动内在规律与规则，使学员获得对创新活动的“真实感受”，“创新”这个对很多企业人来说还很“虚无飘渺”的字眼实实在在地“落到地上”来，从而能制订出符合于企业的现实能力基础，有效结合于企业现实创新实践的管理过程，使构建创新型企业的工作找到坚实的着力点，将工作落到实处。

适用对象：市场策略有关人员，开发管理人员，企业经营战略制订人员
Part 1 创新的规律与误区
? 当代商业环境中的创新
? 竞争、利润空间与创新活动
? 以创新为支撑的经营局面
? 不同等级与类型的创新
? 观感创意类
? 功能创意类
? 核心技术性原创类
? 创新活动的基本性质与规律
? 创新活动的基本性质
? 不同类型的创新活动的基本周期?
? 两大不同思路的基本创新模式
? “熊比特”模式与“轻型方法体系”
? “奥地利”模式与“重型方法体系”
? 专题：对创新活动的几种典型错误理解
? “工业思维”误区
? “绩效”误区
? “资源与周期”误区
? 对人的认识的误区
Part 2 创新型组织的策略*
? 对一个行业追踪研究的启示
? “行业巨头”是如何败给“新生代”的
? 留给我们的启示：强大的对手并非不可战胜
? “闯入者”与“瓦解型”策略
? 新进入者的处境与基本姿态选择
? 进攻战与“瓦解型打法”
? 什么样的对手可以被“瓦解”
? 成功的条件
? 瓦解型打法的局限性?
? “统治集团”与“加强型”策略
? 行业的“巨无霸”们会选择什么样的基本姿态
? “防御战”与“加强型打法”
? 最后会走到哪一步？
? “瓦解型策略”的发展
? “加强型策略”：末日到了吗？
? 中国企业：后发者的新希望
? 专题：对仿冒活动的应对
? “香蕉式打法”
? 会不会被“反吃”？
Part 3 创新机制与环境保障
? 核心力
? “核心竞争力”到底是什么样的？
? 什么是know-how?
? 对于核心力的普遍错误理解
? 核心力是怎样形成的
? 创新环境的基本要求
? 创新活动中的人
? 创意：多？快？还是好？
? “好创意”是怎么搞出来的
? “好创意”是怎样被扼杀的
? 什么样的环境不利于“好创意”的产生
? 什么样的环境有利于“好创意”的产生 ?
结论：创新环境的基本要求
? 创新机制
? 基本创新机制
? 创新机制设计的误区
? 关于考核问题的探讨
? 专题：实际使用的创新机制
? 几种典型的创新机制
? “绿屋机制”
? “3P模式”
Part 4 创新活动的管理与领导
? 开发活动的管理
? 项目选择
? SWOT方法
? 几种不同的产品开发流程
? 不同于“工业模式”的管理方法
? 开发成功率的问题
? 同时进行的开发数量
? 优先级管理
? 资源配置
? 里程碑与控制门
? 构建创新型团队
? 自我管理型的创新团队
? 创新型团队的构建
? 氛围的形成过程
? 方法体系的构建、发展与成熟过程?
? 领导创新过程
? 现代商业开发中的真实情境：高度的变化性
? 当代管理人员的“三大转变”
? 变化管理模型
? 管理冲突与压力
? 专题：推动工作与打开局面
? 我们的时代，我们的环境
? 善于“突破局面”的人
? 面对授权不足的情况
? 突破困局
Part 5 构建核心能力
? 能力建设
? 能力建设
? 组织创新能力建设
? 能力建设成熟度模型
? 知识管理
? 如何看待流程与人的作用
? 核心能力建设
? 核心能力建设 vs. 能力建设
? 朦胧与摸索期：特点、周期与方法
? 初步形成期：要害、方法及主要问题
? 快速成长期：特征及隐患
? “重要的东西都在一些人的脑子里”的问题

讲师介绍
王旭先生
专业背景：
? 珠三角著名项目管理咨询师、培训师，业界领军人物
? 国防尖端项目及欧美项目管理背景
? 六年咨询培训实践，获得跨国公司在华企业、中国领军企业、港台企业及广大民企的广泛赞誉
? 二十多年项目管理实践经验
? 近二十年对西方管理理论研究积淀
? 对国学十多年的研究功底
? 对珠三角企业八年的专项研究

授课风格
? 强烈的现场感染力和个人魅力
? 卓越的见解力
? 丰富的实践经验与心得
? 大家风范的气度
? 高超的课堂控制艺术
? 渊博的学识与深厚的文化积淀
? 精湛的语言造诣

王旭先生简介：
1965年生人，“应用导向型培训理念”的提出者，管理咨询师、培训师，《境界的跨越》系列应用导向型管理教程开发领导人和知识产权拥有者。
早年工作于中国航天工业总公司某研究机构，后在多家外企公司中担任项目经理等职，领导过产品研发、市场营销等多种类型的项目。2002始进入管理咨询与培训领域，为以珠三角为主体的跨国公司、港台企业、国有转制企业和大中型民营企业提供管理咨询与培训服务。
其培训课程以案例力度大、演讲感染力强、思想冲击力强、境界高、内容含金量大而著称，多年来在珠三角业内受到广泛赞誉和尊敬，其主攻领域项目管理方面的课程，更是多年来业界公认的顶级水准，也是很多同行的参照效法的对象。
受军工科研体系传统作风的熏陶和影响，王旭先生对管理问题的研究素以强调“深入一线调查研究”为著称，强调“来自实践，用于实践，经受实践检验”。而与众不同的是，他通常是将对具体应用问题的研究放在某种理念和理解的之下。正是由于其理念与理解水平的不同，使其研究的境界和水准非同凡响，也使其培训课程具有鲜明的独特性和不可复制性。
继应用导向主张的提出和完成《境界的跨越》应用导向管理系列教程之后，王旭先生又开发了面向广大中小企业，帮助企业中层完成管理能力的内质性转变的特种咨询服务《企业教练新模式》，并在实践中获得客户的高度认可。

咨询与培训过的企业：

跨国公司：
诺基亚、摩托罗拉、美国泰科电子、松下电器株式会社、OTIS电梯、西门子国际交换系统有限公司、艾尔科泰、德国博世公司、惠普（中国）有限公司、德尔福派克电气有限公司、英国豪顿华（中国）有限公司……
实业集团：
三一重工、广日电梯、江铃汽车、李宁公司、宇通客车集团、安泰科技、美的集团、四通集团、联想集团、方正集团、首信集团、正星制造集团……
大型电信运营商及航空公司：
广东移动、广州移动、江门移动、广州联通、佛山联通、江苏电信、无锡电信、广东邮政、江门邮政、中国铁通、南方航空、海南航空、首都机场……
港台企业与民企：
香港王氏华高企业有限公司、香港李锦记、顺丰速递、合力金桥（香港）股份有限公司、香港劲力集团、台湾伟易达集团、亚太东方股份有限公司、北京超能重离子科技股份有限公司、广东奥迪玩具股份有限公司、广州达能酸乳酪、TTI集团、立白集团……

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