管理技能提升_报名电话：010-82593357_公开课

管理技能提升

培训讲师：刘田

培训费用：2680元

赠送积分：2680

服务电话：010-82593357

管理技能提升详细内容

管理技能提升

开课时间：2010年6月19-20日（周六、日）开课地点：北京/西藏大厦
课程费用：2680元RMB/人
刘田老师
高级讲师、著名领导力和综合管理专家，清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师，北京人民广播电台热线访谈嘉宾，有着丰富的管理岗位实战经验与多年管理培训经验，曾在大型国企与民企担任高层管理岗位多年，十余年大型企集团高层管理者，北京高新技术企业总经理经历，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。曾赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程，融汇更多中西管理精华。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。曾在各大学高管班、总裁班、各地公开课程班、大中型企业等讲授过的核心主题：领导力和领导艺术，领导力和执行力体系建设，民企如何实现规范化管理和可持续发展，经理人十二个管理技能实务，战略管理，企业文化沉淀、提炼和塑造——基业长青之道，营销战略和策略，组织变革和管理创新，高效团队建设和沟通管理，赢在高端，赢在中层，赢在基层；高阶经理六角色和八项修炼等。并出版有《制度第一，总裁第二》光盘等著作。
主讲课程：卓越领导力、高绩效团队、中高层管理、执行力
服务过的客户：中国建银投资公司，中国银行，工商银行，浙江泰隆银行，中国华录集团，德国柯诺中国总部，北京合锐赛尔科技，中国科学院企业高管班，伊利集团，银河证券，国家电网，中国移动，中核集团，玉柴股份，大庆油田，辽河油田……等上百家大中型企业
课程收益

 了解成功的中层管理者的角色定位及所遵循的管理原则；
 了解中层管理者主要的工作任务和目标；
 培养自我管理能力，提升工作效能；
 将部门任务转化为工作目标和计划，掌握有效执行的方法；
 把握团队沟通的要领，掌握与上下级沟通的基本技巧，提升管理威信；
 有效地激励团队成员的潜能与积极性，提升团队的整体效能。
课程适合对象

企业中高层管理人员
 部门经理
 主管及相关人员
课程大纲

第一单元领导和管理者角色认知

 中层干部（经理）管理者的角色误区
 领导和管理者的区别
 中层干部（经理）干部必须具有领导力
 没有领导力就没有执行力
 企业执行力构成要素
 以中层干部（经理）执行力打造企业竞争力
 中层干部（经理）八大管理技能的提升

第二单元如何进行管理决策

 管理决策的科学程序
 是个人决策？还是团队决策？
 是直觉决策？还是理性决策？
 决策的游戏体悟

第三单元中层干部及其团队执行力

 什么是团队执行力？
 为什么要团队执行力？
 团队为何缺乏执行力？
 个人为何缺乏执行力？
 打造高绩效的中层干部（经理）管理队伍
 如何使团队具有执行力？
1、观念创新，思维改变2、身体力行，以身作则
3、团队建设，形成合力4、天下大事，必做于细

第四单元管理干部的目标管理

 目标管理典型步骤
 目标管理常见错误
 目标管理的九大关键
 目标管理操作方法和实务

第五单元中层干部选人和育人

 最大的失误是用人失误
 用人的基本原则是？
 用人的最高境界是？
 如何选人、用人、育人
 如何管理各种不同类型的下属？
第六单元中层干部如何激励和约束部署

 中层干部（经理）激励技能的提升
 如何激励部属以及激励实效方法
 十六大激励实务方法？
 不同的人不同的激励和约束
 如何让人自动自发工作？
 如何让部属有执行能力？
 如何让下属执行的更有效率？
第七单元中层管理者如何进行管理沟通

 管理就是沟通
 十六沟通招法
 沟通的漏斗和对策
 沟通能力测试
 如何和上级沟通：汇报实务
　　领导赏识的四种行为
　　上级领导讨厌的五种方式
　　下属要了解领导的四种心态
 如何和下属沟通
 如何和同级沟通
 沟通实际案例分析

第八单元高效会议管理技巧

为什么要管理会议？
 会议十大问题
 会议管理六项关键
 如何开高效会议？
 会议管理法则
 会议管理禁区
 高效会议实务技巧

第九单元中层管理人员的时间管理

 提升绩效的有效方法
 日常事物处理技巧
 如果不能自我管理就什么都不能管理
 关注重点（ＫＰＩ）
 主管时间使用误区
 第四代时间管理
第十单元授权实务分析

 为何授权及委派艺术
 授权背景和方法分析
 授权水平测试
 精确授权和模糊授权？
 授权的九大方法？
 真正的授权能加速执行力。　

第十一单元高效团队建设

 什么是团队
 为何形不成团队
 没有完美的个人，只有完美的团队
 团队八大角色分析
 团队建设的核心和关键
 团队建设基础和灵魂

TPM工厂实战班（离散型） 2026-04-14

TPM工厂实战班（离散型）收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方...

讲师：王老师详情

数智化班组管理技能系统提升培训 2026-04-14

数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异，卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...

讲师：杨老师详情

内训师必备：AI助力高效课程开发 2026-04-14

内训师必备：AI助力高效课程开发收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。参训对象：内部讲师、课程开发师，课程制作人等。授课形式...

讲师：葛老师详情

基于MTL和LTC流程的营销战法 2026-04-14

基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日上海讲师/Lecturer崔老师费用/Price¥6800元/人上海：2026年04月14日-15日（崔老师）课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通...

讲师：崔老师详情

RBA8.0责任商业联盟行为准则 2026-04-14

RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则（RBA...

讲师：曹老师详情

VDA 6.3-制造过程审核 2026-04-14

培训时间/地点：2026年4月1415日（星期二星期三）/嘉兴2026年8月1213日（星期三星期四）/苏州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的...

讲师：严老师详情

新客户开发与销售业绩提升 2026-04-14

新客户开发与销售业绩提升培训师严家明培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...

讲师：严家明详情

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 2026-04-14

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能...

讲师：贾老师详情

PSCR-产品安全与符合性代表 2026-04-14

PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天（第一天：9：30-16：30；第二天：9：00-16：00）课程费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...

讲师：资深讲师详情

双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15

双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

讲师：牟老师详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多