卓越管理者的人才管理技能提升(非人力资源经理的人力资源管理）学员对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员费　　用：3000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程背景：#61548; 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；#61548; 配合专业的培训方法，包

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员工招聘与面试技巧提升mdash;向华为学习招聘面试方法时间地点： 2012年3月1516日上海 3月1718日深圳 3月2425日北京学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）费　　用：3000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的

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战略人力资源管理与员工能力开发时间地点：2012年5月1718日上海 5月1920日北京 5月2627日深圳学员对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员费　　用：3000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程背景：#61548; 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；#61548; 配合专业的培训方法，包括行

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高效招聘面试五板斧时间地点：2011年11月1819日上海 11月2526日 深圳12月2223日 深圳学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员费　　用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：　　以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试

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员工招聘与面试技巧高级研修班 国内实战派人力资源管理专家钱庆涛老师主讲 2011年7月2930日 上海 8月2526日 深圳 9月 1 2日 上海 9月2223日 深圳 费　　用：2600元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用） 学员对象：企、各部门主管及以上管理人员 授课特点： 　　以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景： 　　在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选

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营销系统人力资源管理与开发mdash;mdash;向华为学习人力资源管理 课程时间：2011年8月910日 上海; 8月2324日 广州价 格：￥3000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参会对象：销售经理、销售总监、销售主管、区域经理、HR经理、HR总监及以上管理人员。 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。 参加学员均可免费获赠营销人力资源管理模板和表格一套 课程背景： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售，而20

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