钱庆涛老师的内训课程
工作分析与职位说明书撰写及应用118110245110课程学员 HR及工作分析项目组参与人员等118110147955授课时间 1天11811051435授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。118110113030课程大纲 第一章 工作分析的意义和作
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HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员 HRBP、HR经理等授课时间 36天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。 HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。center14605本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，
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AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班11811067310课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）11811067945课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导） 11811051435课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需
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绩效管理体系建立与推行118110249555课程学员 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员118110147955授课时间 23天11811051435授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335 11811045085课程目标 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标
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基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）118110133985课程学员 企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）11811067945授课时间 23天11811051435授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！895350130175118110141605课程目标帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KP