钱庆涛老师的内训课程
《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊 （2+2+1天版)课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天 ( 2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结 )课程背景 • 何为行动学习法？何为行动学习工作坊？ 行动学习法（Action Learning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans）在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训中。所谓行动学习法，
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[pic] （非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动 、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多 的成长和提升。课程背景： ← 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面
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[pic] （非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动 、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多 的成长和提升。课程背景： ← 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面
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[pic]课程对象： 董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧。课程背景： ← 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中 的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； ← 配合专业的培训方法
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[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 12天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的