[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标： 1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现 企业经营目标，使企业战略真正落地； 2. 掌握和运

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[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人 力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思 考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中 掌握更多相关方法和技巧，并

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模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标二、人才盘点与分析1.人才盘点的关键要求2.人才盘点主要内容3.人才盘点如何更好应用三、人力资源战略规划与人才

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一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略l人力资源需求预测的主要方法l企业的人员流动率及原因l人力资源供给预测的步骤l如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划3.工作分析与人员定岗定责l工作分析的意义和作用l工作分析的主要流程和方法？l如何制作及应用

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斧 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1. 企业的人力资源规划上的问题及分析2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1. 管理者在招聘中角色定位2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求四、行动学习研讨：影响人员招聘质

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一、基于战略的人才管理的特点与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.基于战略的人才管理的特点 3.以业务为导向的高效人才管理体系设计 4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位 二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1.基于胜任素质的招聘体系 #61548;胜任素质模型概述 #61548;胜任素质在人才甄选中的应用 #61548;招聘体系的规范及要求 2.企业面试管理流程设计与优化 #61548;招聘面试流程设计的一个核心要素 #61548;招聘面试流程设计的两个保证指标 #61548;招聘面试流程设计的三大关注领域 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享 3.面试官选拔与管理

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