任职资格管理与人才梯队建设
任职资格管理与人才梯队建设详细内容
模块一：企业人才梯队建设总体规划
一、 企业战略与人才梯队
二、 人才梯队建设的意义、作用
三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？
四、 人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享：知名企业人才梯队建设实践
五、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设
一、 人力资源战略如何更好支撑企业战略目标
二、 人才盘点与分析
1. 人才盘点的关键要求
2. 人才盘点主要内容
3. 人才盘点如何更好应用
三、 人力资源战略规划与人才梯队建设
1. 企业人力资源战略的系统模型
2. 如何制定企业人力资源战略
3. 人力资源战略规划的内容
4. 人力资源战略规划如何落地
四、 人才留任与梯队建设
1. 人才流失对企业的影响
2. 核心人才流失主要原因分析
3. 人才需求分析与留任
4. 人才留任的主要策略
模块三：常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理
一、 任职资格概况
1. 任职资格管理的目的和内含
2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
二、 任职资格标准设计
1. 任职资格标准设计的基本原则
2. 任职资格标准设计的基本方法
3. 工作分析是任职资格标准设计的基础
4. 任职标准设计的特点和要求
练习：某一职类素质项提取与点评
案例：华为营销人员任职资格标准
三、 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
四、 基于任职资格的培训体系设计
1. 如何与员工的职业发展相契合
2. 任职培训课程地图设计
3. 任职培训课程管理与实施
4. 内部讲师的培养与激励
案例分享：华为基于任职资格的培训体系
五、 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用
模块四：关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理
一、 继任管理及基础建设
1. 关于继任管理及关注点
2. 继任管理体系构成
3. 企业继任管理的五个阶段
研讨：有效继任管理的特点有哪些？
4. 继任管理相关问题分析
l 继任管理是否应该公开？
l 继任管理应该包含哪些层面？
l 继任管理应该从上而下还是从下而上开展？
l 继任落选人才的处理
二、 内部选拔与竞聘
1. 胜任素质与选拔标准确定
2. 内部选拔种类划分与常用方法
3. 关键行为面试法
l 关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
l 关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
现场练习：行为性面试问题设计与现场点评
4. 360度评估技术
l 360度评估的使用要求
l 360度评估操作流程与规范
l 360度评估如何应用于领导力发展
5. 心理测验
6. 内部竞聘流程设计与规范
三、 领导力建设与发展
1. 领导力建设的问题分析
2. 领导力开发框架
3. 案例分享：全球知名企业领导力开发实践
4. 领导力发展工具
l 领导力学习地图
l 导师制与教练辅导
l 新轮岗培养模式
l “群策群力”--行动学习培养模式
行动学习练习：现场“群策群力”工具练习使用
钱庆涛老师的其它课程
工作分析与职位说明书撰写及应用 03.13
工作分析与职位说明书撰写及应用-118110245110课程学员HR及工作分析项目组参与人员等-118110147955授课时间1天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行
讲师：钱庆涛详情
HRBP人力资源管理专业技能提升（3-6天版） 03.13
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务
讲师：钱庆涛详情
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班-11811067310课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营
讲师：钱庆涛详情
绩效管理体系建立与推行（HR版本） 03.03
绩效管理体系建立与推行-118110249555课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员-118110147955授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335-11811045085课程目标帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理
讲师：钱庆涛详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计 03.03
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）-118110133985课程学员企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！89535
讲师：钱庆涛详情
《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营-118110245110课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员-118110147955课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需
讲师：钱庆涛详情
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班-118110160655课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110130810课程背景在当今存量竞争的商业环境下，人才
讲师：钱庆涛详情
行动学习—群策群力共识工作坊（2天工具版） 03.03
行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天版)-10541058420课程背景面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构
讲师：钱庆涛详情
AI赋能HR新纪元——AI+HR全场景实战训练营-118110160655课程学员人力资源总监、HR经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110139700课程背景人工智能技术正以前所未
讲师：钱庆涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317