钱庆涛老师的内训课程
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员 HRBP、HR经理等授课时间 36天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。 [pic]HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解
钱庆涛查看详情
OKR绩效管理实施与技能提升课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经 营目标，使企业战略真正落地； 2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧； 4. 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理；
钱庆涛查看详情
高效管理沟通技巧及应用课程学员 各部门主管、经理等管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 正确认识管理角色、培养管理沟通技能； 2. 清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧与要求； 3. 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧； 4. 掌握部门面试、绩效管理、员工关系管理等团队建设工作中的沟通方法与技巧 5. 培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力课程大纲 第一章 课程导引 1. 沟通技能为
钱庆涛查看详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员 企业中高层及HR管理人员 （建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效 推行！）授课时间 23天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目 标和业务战略； 2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标
钱庆涛查看详情
绩效管理体系建立与推行课程学员 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间 23天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待 绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分 解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3.