高效招聘面试五板斧_钱庆涛_企业内训课程

高效招聘面试五板斧

培训讲师：钱庆涛

讲师背景：
钱庆涛老师简介（专注领域：人力资源管理与行动学习）原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；微软领英生成式AI职业官方认证；阿里巴巴人工智能训练师高级认证；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效招聘面试五板斧详细内容

高效招聘面试五板斧

**斧 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！

（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）

一、招聘必须支撑企业战略

二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

1. 企业的人力资源规划上的问题及分析

2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

1. 管理者在招聘中角色定位

2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命

3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求

四、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析

1. 行动学习的研讨规则导入

2. 现场研讨与问题梳理

第二斧 用人标准明晰篇 ——系统提升招聘质量的基石

（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础！）

一、胜任素质在招聘中的应用

1. 人才选聘的真正标准是什么

2. 胜任素质概述

3. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

建立素质模型的方法

两种简单好用的素质提练方法

4. 胜任素质如何用于招聘甄选

二、岗位评价要素及用人标准的确定

1. 岗位评价要素确定的两个前提

2. 岗位评价要素需考虑的主要内容

3. 明确岗位的用人标准和要素

案例分享：某企业员工的五项基本考察要素

三、常用人才评价方法使用分析

1. 常用人才评价方法的比较分析

2. 人才评价方法选择的前提

3. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

四、了解面试流程的规范和要求

案例讨论：某公司外贸业务员面试流程分析讨论

1. 面试流程的一二三精要

2. 面试流程常见问题及解决

第三斧 人才选拔工具篇—— 管理者的“伯乐之剑”

（要点：科学的选拔方法和工具的正确使用，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险；如何进行结构化面试？如何运用行为面试法？如何掌握高效的情景面试方法？……）

一、结构化面试设计与使用

1. 结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评估要素结构化

面试问题设计结构

面试评分标准结构化

面试考官结构化

面试考场准备及布置要求

2. 结构化面试的内容设计及标准

确定面试评估要素

编写各要素的详细定义说明

设计各要素的问题

确定要素的目标值和权重

编制结构化面试的评分表格

案例分享：一份结构化面试评价表

3. 结构化面试的实施步骤

结构化面试的准备阶段的要求

导入面试阶段的面试要求与方法

正式面试阶段的面试要求与方法

面试确认阶段的考核要求及技巧

结构化面试中的核分规则与决策

二、关键行为面试法的使用

1. 关键行为面试的理论基础及要点

2. 分辨不完整的STAR和假STAR

3. 如何根据应聘者的行为分析素质情况

4. 行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习：关键行为面试技巧

三、情景模拟面试法设计与使用

1. 情景模拟面试法的特点

2. 情景模拟面试法的类别及内容

公文筐处理法使用

无领导小组讨论法使用

3. 实战案例：华为公司群面技术全程案例分享与解析

群面技术的优点与使用范围

群面技术现场布局及面试官角色要求

群面技术关键活动解析

群面技术的标准动作及其步骤

群面技术的小组活动方案设计与要求

现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

四、心理测验工具的选择与使用

1. 心理测验在人才选拔中的应用

2. 心理测验工具的类型及使用要求

3. 常用心理测验工具使用分析

卡特尔16PF

四种气质类型学说

案例：某企业气质类型测验的使用与分析

第四斧 高效面试实施篇—— 专业面试技巧训练

（要点：如何在面试中观察应聘者的言行举止？怎么更好的倾听和反馈？如何提问，提什么样的问题？如何刨根问底了解应聘者真实的情况？这些方面都将严重影响着面试官的面试质量！）

一、望：学会观察

面试中观察的内容和重点

应聘者谎言的识别技巧

肢体语言解码技巧

二、闻：善于倾听

面试官倾听的要求

面试官有效倾听技巧

如何挖掘应聘者更多的信息

面试官倾听中常见误区规避

三、问：善用提问

1. 引入式问题设计与使用

2. 行为式问题设计与使用

3. 智力式问题设计与使用

4. 动机式问题设计与使用

5. 压力式问题设计与使用

现场演练：面试的问题设计与提问

四、切：深入追问

1. 如何**追问确保信息的有效性

2. 追问的时机及方法

3. 如何分析信息的真实性

现场练习与点评：面试追问技巧

第五斧 高效猎取人才篇——管理者的“伯乐之术”

（要点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功！）

一、如何向猎头学习招聘

二、高效猎取人才的要求及特点

三、高效猎取人才的四大步骤

1. 明晰需求，锁定目标——招明白人

需求的来源评估

需求收集的方法与目标人选来源界定

2. 经营招聘渠道——多管齐下，建立人才库

研讨：如何选择和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

如何高效实施内部推荐

定点猎聘技术的方法和工具

如何提高猎头招聘的质量和效率

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3. 高效面试实施——把握质量和效率的双重标准

如何进行更好的简历筛选？

如何**电话面试锁定候选人？

如何**电话面试吸引人员到场面试？

如何提高面试的效率

案例分享：如何进行有效背景调查

4. 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

案例分享：如何**薪酬谈判吸引目标候选人

钱庆涛老师的其它课程

工作分析与职位说明书撰写及应用 03.13

工作分析与职位说明书撰写及应用-118110245110课程学员HR及工作分析项目组参与人员等-118110147955授课时间1天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行

讲师：钱庆涛详情

HRBP人力资源管理专业技能提升（3-6天版） 03.13

HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务

讲师：钱庆涛详情

AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班（2D+1H） 03.03

AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班-11811067310课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营

讲师：钱庆涛详情

绩效管理体系建立与推行（HR版本） 03.03

绩效管理体系建立与推行-118110249555课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员-118110147955授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335-11811045085课程目标帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理

讲师：钱庆涛详情

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计 03.03

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）-118110133985课程学员企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！89535

讲师：钱庆涛详情

精品课程：《非人》落地训练营（2D+1H实操辅导版，内容可选） 03.03

《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营-118110245110课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员-118110147955课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需

讲师：钱庆涛详情

AI赋能金牌面试官：AI+高效招聘与面试技巧落地班（2天版） 03.03

AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班-118110160655课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110130810课程背景在当今存量竞争的商业环境下，人才

讲师：钱庆涛详情

行动学习—群策群力共识工作坊（2天工具版） 03.03

行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天版)-10541058420课程背景面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构

讲师：钱庆涛详情

AI 赋能 HR 新纪元：AI + HR全场景实战训练营（2天版） 03.03

AI赋能HR新纪元——AI+HR全场景实战训练营-118110160655课程学员人力资源总监、HR经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110139700课程背景人工智能技术正以前所未

讲师：钱庆涛详情

精品课程：《非人》落地训练营（2D+1H实操辅导版，内容可选） 05.20

《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，课堂实战化训练，使学员快速掌握相

讲师：钱庆涛详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行