招聘面试课程体系
HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》-通用版 课时：6H
单锋老师的精品课HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》《金牌面试官》（通用版）（1天，6小时或者2天，12小时）基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业...
讲师：单锋查看详情
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析调查表填写应注意的问题4、最终成果5、人...
讲师：梁伟权查看详情
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 课时：12H
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘面试的科学化与经验创造性应用，结合讲师2...
讲师：陈博文查看详情
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 课时：6H
单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制定的依据如何识别岗位是否真正空缺如何弥补...
讲师：张剑查看详情
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘规划-如何识别岗位是否真正空缺-如何弥补...
讲师：张剑查看详情
实战招聘面试技能训练 课时：12H
实战招聘面试技能训练讲师：梁良课程背景：1、企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，无论是在公共招聘会还是企业自主招聘过程中，许多的招聘过程特别是面试过程是低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费；作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提高企业选人用人的效果，为企业更高层面的经营管...
讲师：梁良查看详情
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队n如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的支持-如何与学生社团组织进行沟通-如何与...
讲师：张剑查看详情
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人画像-面试官的四维修炼现场演...
讲师：张剑查看详情
斧招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3.招聘渠道管理与运作上的...
讲师：钱庆涛查看详情
《招聘面试技巧-金牌面试官》 课时：6H
招聘面试技巧-金牌面试官为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《招聘面试技巧-金牌面试官训练》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级；了...
讲师：梅博查看详情
单元让招聘价值大化n正确认识招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-企业招聘的常见误区-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“招不到人”的难题-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘计划-如何识...
讲师：张剑查看详情
如何看人不走眼-招聘面试技巧（2天） 课时：12H
新环境下的招聘面试实务（2天）说明：1.建议在电话需求访谈后再度修改细化提纲2.内训客户需要提供现在所招职位的详细说明3.提纲可以继续细化为“一线员工”“管理岗”“销售岗”等多种职位的特定招聘面试技巧写在课程前面的话前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”90后甚至95后候选人蜂拥而至千里马常有，伯乐也不少，但跑马环境显然不一样了，于是相马的方法也该不一样了您...
讲师：张晓彤查看详情
招聘面试技巧-1-天---刘世荣 课时：6H
《招聘面试技巧》【课程简介】：人力资源管理是现代企业管理的核心内容，管人从招聘开始。本课程从中高层经理，特别是人力资源经理所关注的角度，将招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使中高层经理在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。【培训方式】：讲解分析+案例研讨+工具现场实战【培训时间】：1天【课程提纲】：一、人才甄选1.招聘面试与人...
讲师：刘世荣查看详情
高效招聘面试技巧(刘世荣） 课时：6H
高效招聘面试技巧培训师：刘世荣时间：一天【课程目标】有效运用胜任素质模型进行招聘掌握面试的每个步骤及注意事项根据目标和纬度设定面试计划素质模型及素质测评的应用结构化、半结构化面试技巧的运用STAR行为面谈技巧无领导小组讨论技巧情景模拟测试技巧职业性格分析及匹配技巧第一章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1...
